Бизнес-планирование на производстве по выпуску мужских брюк с мощностью 40000

Федеральное агентство по образованию

Челябинский техникум текстильной и легкой промышленности 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа  

По дисциплине: «Бизнес-планирование»

На тему: «Бизнес-планирование на производстве по выпуску мужских брюк с мощностью 40000»

 Специальность 080302 «Коммерция» 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнила:

Студентка группы 317-К

Тикунова  О. 

Проверила:

Заболотина  Н.М. 
 
 
 
 
 

Введение. 

 В  настоящее время в России бурно  начинает развиваться предпринимательская  деятельность.  Открываются молодые  фирмы, которые предоставляют все возможные услуги населению, или производят необходимые товары. Они осваивают все аспекты рынка, открывают то, что еще не было изучено до них. С каждым днем компаний, фабрик, корпораций становится все больше. Но и каждый день какая-нибудь компания или какое-то производство перестает существовать. Как же удержаться на рынке, особенно в таком сложном положении, связанном с ограниченностью ресурсов?

 Для  этого и создают бизнес-планы,  в которых рассматривают все  стороны жизни компании, все возможные риски, потери. Высчитывают прибыльность существования фирмы. Многие  менеджеры для осуществления этой работы, руководствуются опытом более крупных фирм, или мировых брендов. Так, например, мировой опыт  подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и произведено продукции может эффективно осуществляться тремя способами:

1. на основе рыночной саморегуляции
2. Системой адекватных плановых механизмов
3. Путем одновременного использования рыночных и плановых начал.

 Планирование  производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено предприятий и их объединения.

 Наша  страна, к сожалению, сейчас на  мировом рынке является экспортером  лишь природных ресурсов. Отечественные  предприятия по производству  легкой промышленности не известны.  Это связано с некачественной  работой управленцев фирм: неправильном  планирование ведения бизнеса на мировом рынке. Отсутствие отечественной продукции в мире негативно сказывается на внешней экономике России, а соответственно, приводит к кризисам внутри страны. Следовательно, для преодоления системного кризиса в стране необходимо рыночные механизмы сочетать с индикативно-договорным планированием и разработкой бизнес-планов в систему взаимно увязанных прогнозных показателей, которые служат основой  заключения долгосрочных контрактов между предприятиями и формирования бюджетов всех уровней управления в стране.

Представленный  Вашему вниманию бизнес-план отражает работу фирмы ОАО «Дипломат». Главной  целью нашего предприятия является привлечение большего числа потребителей изготовляемой продукции, а также  деловых партнеров. Оперативной  целью является экспорт нашего товара в страны ближнего зарубежья.

Содержание. 
 

1. Резюме
2. Анализ рынка сбыта
3. Конкурентоспособность продукции
4. Описание отрасли и предприятия
5. План маркетинга
6. Описание продукта
7. Организационный план
8. Юридический план
9. Оценка рисков и страхование
10. План производства
11. Ресурсное обеспечение

Список литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Резюме. 

1.  Предприятие  ОАО «Дипломат». Адрес: г. Челябинск,  Челябинская обл., ул. 40 лет Победы 1, телефон 795-13-85
2. Учредители: Шкурдода Р..А., Рябов С.А.
3. Суть предполагаемого проекта: открытое Акционерное Общество «Дипломат» швейное предприятие по изготовлению легкой мужской одежды
4. Стоимость предполагаемого проекта составило
5. Основными целями предприятия:
• Увеличение объема продаж о 21400 единиц в год каждой модели
• Получение чистой  прибыли до
• Увеличение доли предприятия на соответствующем рынке до
6. Стратегии:

• Маркетинговая
• Производственная
• Кадровая политика
• Финансовая политика
• Стратегия развития бизнеса

7. Мероприятия, которые необходимо принять в рамках определенной стратегии:

                Маркетинговая:

 Сконцентрировать  усилия на пошиве классических  брюк, строгий учет всех клиентов, максимальные сроки выполнения  заказов.

                Производственная:

• Решить, что производить самим, а что закупать на стороне или передать исполнение сторонним подрядчикам, на каком оборудовании производить;
• Применение новых технологий и оборудования.

Кадровая:

• Привлечение профессиональных кадров с большим опытом работы
• Обучение внутри предприятия.

Финансовая:

• Использование собственных и заемных средств, вложение в развитие
• В течение двух-трех лет, всю прибыль потратить на развитие производства.

Стратегии развития бизнеса:

• Расширение компании
• Открытие новых направлений

8. Род деятельности предприятия в планируемый период:

9. Отличительная особенность выпускаемой продукции от продукции предприятий конкурентов:

• Использование таких тканей, как костюмная полушерстяная;

• Доступная цена, ниже, чем у конкурентов;
• Скидки постоянным клиентам;
• Послепродажное обслуживание.

 

Таблица 1.     Прогнозируемые объемы продаж на ближайший период

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ рынка сбыта. 

Данный  раздел направлен на изучение рынков, что позволяет четко представить, кто будет покупать продукцию, и определить емкость рынка для товара.

 Наша  фирма ОАО «Дипломат» производить  мужские брюки. Мы ориентируемся  на несколько признаков сегмента  рынка:  это демографический, географический  и социально-экономические признаки.

Для того, чтобы охарактеризовать спрос на данный товар, необходимо определить емкость  рынка и долю рынка. Емкость рынка – это возможный годовой объем продаж (спроса) на продукцию при данном уровне цен. Они рассчитываются по следующим  формулам:

Ер=n*q*p, где n – число покупателей данного рынка;

q – среднее число покупок за год (единица продукции на одного покупателя в год)

р –  цена средней покупки ( в натуральном  выражении Ер=n*q)

 Эта  величина зависит от многих  факторов:

• Социальный фактор
• Национальный фактор
• Культурный фактор
• Климатический
• Экономический, в том числе уровень доходов потенциальных покупателей, структуры их расходов, темпов инфляции, наличие ранее купленных товаров аналогичного или сходного назначения  и т.д.

Доля  рынка (Д.р.) – это отношение объема продаж продукции организации к суммарному объему продаж продуктов данного типа всех организаций, действующих на данном рынке.

 Рассчитывается  по формуле:

Д.р.=Ер/Qпр*100, где Qпр – объем продаж продукта организации, в рублях (или штуках).

Учитывая  прогнозируемые объемы производства и  прогнозируемую емкость рынка, с  учетом роста объема продаж на 1% в  год, рассчитана доля рынка. 

Таблица 2.                       Прогноз объема продаж

 
 

Для расчета  емкости рынка необходимо выяснить численность населения, процентное соотношение мужчин и женщин, возрастную структуру населения, среднее число  единиц продукции, приобретаемое за 1 год.

 Расчет объема товарного рынка для мужчин (брюки мужские). Численность населения в Челябинске примерно 1 млн. человек, из них 60% составляют женщины, 40% составляют мужчины, пенсионеры – 30%, молодежь в возрасте до 18 лет – 25%. Численность трудоспособного населения (Нтр.об.) составляет:

Нтр.об=1000*(100-30-25)/100=450 тыс. чел.

Количество  мужчин трудоспособного возраста (Нтр.М) составляет:

Нтр.М=Нтр.об.*%мужчин/100=450000*40/100=180000 человек.

Среднее число покупок  - 1,5 единицы на 1 покупателя в год.

Объем продаж (Ер) составляет: 1,5 единицы*180000=270000 единиц. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.Конкурентоспособность  продукции.  

Конкуренция – это состязательное взаимодействие между субъектами рынка за лучшие условия хозяйствования.

Конкуренция продукции – это способность товара отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарам, представленными на рынке. Конкурентоспособность определяется, с одной стороны, качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами и, с другой стороны, ценами, устанавливаемыми продавцами товаров. Кроме того, на конкурентоспособность влияют мода, продажный и послепродажный сервис, реклама, имидж производителя, ситуации на рынке, колебание спроса.

Главная цель анализа конкурентоспособности – это выявление сильных и слабых аспектов исследуемых продуктов, маркетинговой деятельности   и организации в целом.

Как было сказано выше ОАО «Дипломат» производит мужские брюки. Т.к. товар ориентирован на людей со средним заработком, то и издержки на производство не больше. Из этого следует, что качество выпускаемой продукции составляет 70%, если рассматривать, что максимальное качество составляет 100%. «Дипломат» имеет свой логотип, это делает узнаваемой нашу продукцию на рынке. В фирменных магазинах  развито послепродажное обслуживание. Например, подгонка брюк по фигуре. Цены приемлемы для покупателей, действует демисезонные скидки.