Бизнес-план салона красоты

ВВЕДЕНИЕ

 
 

    В условиях рыночной экономики России, предприниматели все чаще и чаще вынуждены задавать себе вопрос: «Как и куда вложить имеющийся капитал, чтобы получить определенную прибыль и иметь уверенность в завтрашнем дне? В чем еще, кроме предлагаемых товаров и услуг, нуждается сегодняшний потребитель?»

      Подготовка  и составление бизнес-плана является необходимым для любого предприятия, он является главным инструментом для предпринимателя. От правильности составления этого документа зависит, получит ли проект одобрение, а также его жизнеспособность. 

      Целью данной работы является открытие салона красоты в спальном районе г.Ростова-на-Дону «СЖМ», где будет предоставлен ряд услуг, таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, массаж, косметолог, солярий. Выбор деятельности предприятия основан на том, что в данном районе не так много салонов, предоставляющих все услуги одновременно, поэтому можно сделать вывод, что конкуренция в этой отрасли не будет, слишком ощутима. Важно то, где будет располагаться салон. У выбранного места хорошее транспортное сообщение, большая проходимость, т.к. по соседству находиться торгово-развлекательный центр «Вавилония», который посещает большое количество людей. Также при создании данного бизнес-плана учитывался социальный статус, проживающих и работающих в округе людей.

      В связи с этим актуальность данной работы представляется бесспорной, что  и определило цель работы. 
 
 
 
 
 
 
 

Глава I Разработка бизнес-плана 

1.   Общая характеристика организации

 
 

     Цель  настоящего проекта представляет собой создание нового предприятия, салона красоты, путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с двумя учредителями и участием собственного капитала учредителей.

     По  различным оценкам, в Ростове-на-Дону сейчас насчитывается от 3 до 5 тысяч парикмахерских и салонов красоты.  Но услуги парикмахеров и косметологов всегда были востребованы. И будут.

     По  сравнению с обычной парикмахерской салон будет предлагать расширенный  перечень услуг, куда входят, кроме  стрижки, укладки и краски волос, маникюр, педикюр, услуги косметического кабинета и солярий. Так же в салоне можно будет получить консультацию мастера, который хорошо ориентируется в модных тенденциях.

     Из  финансовых прогнозов на открытие салона красоты потребуется от    3 000 000 рублей. Планируется открыть салон красоты среднего класса, с последующим развитием сети салонов и увеличением перечня предлагаемых услуг.

     Средства  будут вложены инвестором, со сроком реализации  проекта 2 года, норма дисконта 24%. Планируемый доход в первый год 4 500 000 рублей, второй год 7 000 000 рублей. По данному проекту нам необходимо определить чистую текущую стоимость, индекс прибыльности и простой срок окупаемости.

     Услуги  салона красоты рассчитаны на людей  со средним достатком посещающих торгово-развлекательный комплекс и живущих в окрестных домах.

       Салон красоты предполагается  открыть в спальном районе  Ростова-на-Дону «СЖМ». Салон будет  расположен рядом с автобусной  остановкой, жилым массивом и  торгово-развлекательным комплексом  «Вавилония».

1.2. Конкуренция на рынке сбыта

 

     Одной из характерных черт рыночной экономики  является конкуренция. Мы рассматриваем  конкуренцию как неотъемлемую часть  деятельности. Если предприниматель  планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придётся думать о конкуренции, потому что цель стратегии - это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами.

     Главными  конкурентами для салона ООО «Галерея Шарм» являются три парикмахерские, которые расположены непосредственно  в жилом массиве, рассчитаны на жителей близлежащих домов.

     Сильные стороны конкурентов:

• уже сложившийся свой круг клиентов;
• низкие цены.

     Слабые  стороны конкурентов:

• большая текучесть работников;
• узкий спектр услуг;
• услуги на уровне эконом класса.

     Определённые   виды   услуг   совпадают   с   услугами,   которые планирует предложить салон ООО «Галерея Шарм». Обойти конкурентов можно, предложив:

• более высокий уровень обслуживания;
• более широкий спектр, предлагаемых услуг.

 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организационный план. 

      Затраты на помещение эта первая статья расходов, помещение площадью 100 кв.м. планируется арендовать, арендная ставка 2 000 руб. за кв.м. в год, за тем следуют траты на закупку оборудования и материалов для работы. 

    Таблица 1.

    Стоимость оборудования парикмахерского зала 

 
 
 
 
 
 

    Таблица 2.

    Стоимость организации рабочего места косметолога 

                                                                                                                   

                                                                                                                       Таблица 3.

    Стоимость организации рабочего места маникюрши 

 
 

    Таблица 4.

    Прочие  расходы