Бизнес-план Салона красоты

Министерство образования и науки

Российской Федерации

ФБГОУ ВПО

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛЯРНАЯ АКАДЕМИЯ

______________________________________

Факультет экономической политики и моделей управления 

Кафедра государственных, муниципальных и правовых основ управления

 

 

 

 

Бизнес-план

«Бизнес-план Салона красоты»

 

 

 

 

 

                                                                 Выполнила студентка V курса 701 группы:    

                                                                                               Сайготина М. И.

                                                                    Проверил доцент К.П.Н.: Эстрин Э.Р.

                                                                                     

 

 

Санкт–Петербург

2014

Титульный лист

 

БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ

Название и адрес предприятия:

ООО «АЛЬФА» г. Санкт-Петербург, ул. Первомайская д.55.

Фамилия, имя, отчество руководителя организации:

Начало деятельности:

Январь 2015

Открытие салона красоты, оказывающего следующие виды услуг:

· парикмахерские услуги;

· маникюр и педикюр (стандартный уход; наращивание ногтей);

· косметологические услуги (уход за кожей лица; уход за бровями и ресницами; эпиляция);

· уход за кожей тела, в том числе массажные услуги;

· солярий.

Конфиденциальность

Информация и данные, содержащиеся в данном бизнес-плане, являются конфиденциальными, предоставляются при условии, что они не будут переданы третьим лицам без предварительного согласия предприятия-заявителя и разработчика бизнес плана.

Бизнес-план предназначен для оценки экономической эффективности инвестиционного проекта и использования в качестве коммерческого предложения в процессе проведения переговоров с заинтересованными инвесторами и кредиторами.

 

 

 

 

 

Содержание бизнес плана

1. Резюме
2. Цель бизнеса
3. Выбор недвижимости под салон красоты
4. Персонал салона красоты
5. Заявить о себе
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Расходы
8. Доходы
9. Оценка риска
10. Выводы

 

Резюме

Настоящий проект предоставляет собой план создания Салона красоты с денежным оборотом в два года.

Руководитель проекта

Идея проекта: Идея создания Салона красоты оборотом в два года преследует три цели:

1. Создание высокорентабельного предприятия.
2. Получение прибыли.
3. Удовлетворение потребительского рынка в оздоровлении, в приобретении услуг косметологии, красивом внешнем виде, хорошем самочувствии и настроении.

Финансирование проекта: Осуществляется путем получения коммерческого кредита в размере 3100000 рублей.

Характер предприятия: предприятие по представлению населению оздоровительных и косметологических услуг.

Стоимость проекта: 3100000 рублей.

Сроки окупаемости: 2 года.

Доход инвестора составит 211213,33 рублей.

Выплаты процентов по кредиту начинаются с первого месяца реализации проекта. Данное обстоятельство введено в данном бизнес плане для упрощения понимания структуры расчета потока дисконтирования и регулирования денежного потока.

Заложенная процентная ставка по заемным средствам 17,5%. Необходимо учитывать, что в настоящее время банки пересматривают норму процента для инвестиционных проектов в сторону снижения.

Общая сумма начисленных процентов составит 211213,33 рублей.

Условный жизненный цикл проекта 2 года.

Срок окупаемости с начала реализации проекта 8 месяцев.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования 2 года.

Общий экономический эффект от реализации проекта за условный жизненный цикл составляет 9134255,88 рублей.

 

Цель бизнеса

Как и любого другого — получение прибыли от основной деятельности. Деятельность как таковая представляет собой оказание парикмахерских и косметологических  услуг клиентам, а также выполнение маникюра и педикюра.

 

Выбор недвижимости под салон красоты

Чтобы разместить 2 рабочих места парикмахера, место мастера маникюра, педикюрный и косметологический кабинеты, а также стойку администратора и комнату менеджера, потребуется около 100 кв.м. Это параметры, удовлетворяющие требованиям и нормативам СЭС.

Особое внимание следует уделить месторасположению салона:

Оптимально расположить  новый центр в спальном районе. Желательно, чтобы в ближайшем окружении отсутствовали конкуренты. Имеет значение и «проходимость» выбранного места. Наилучший вариант — обустроить парикмахерскую рядом с остановкой, оживленной пешеходной дорогой и пр. 

 

Персонал салона красоты

1. Руководитель персонала/менеджер
2. Менеджер салона
3. Парикмахер/косметолог
4. Помощник парикмахера
5. Администратор
6. Маникюрша
7. Массажист
8. Уборщица.

 

 

 Технико-экономические данные оборудования

Основным оборудованием Салона красоты являются:

- оборудование для обеспечения  работы Салона красоты;

- мебель для организации  работы Салона красоты;

- рабочее место парикмахера;

- тележки парикмахерские;

- педикюрно-косметическое кресло;

- сухожаровой шкаф «Sanity security»;

- сушуар на стойке;

- климазон на стойке.

Теоретически оборудование можно разделить на три группы:

- мебель;

- техника;

- аксессуары.

Стойку администратора правильнее всего располагать в прихожей салона, чтобы для посетителей было удобнее. Также нужно установить шкаф для верхней одежды и мягкую мебель, чтобы клиенты могли в ожидании почитать журналы по разным ценам, ознакомиться с прайсами.

Также нужно обязательно установить кондиционеры, как в администраторской и зале ожидания, так и в рабочих помещениях.

Рабочие помещения обязательно оборудовать крутящимися креслами с удобными подлокотниками, установить зеркала и рабочие столики, а также стеллажи для хранения косметики. Мебель нужно подобрать таким образом, чтобы клиент чувствовал себя удобно и комфортно.

 

Заявить о себе

- реклама в специализированных  журналах;

- реклама в СМИ с  целью охвата специализированой  аудитории потребителей;

- создание имиджевой рекламы: бонусные программы издание клубных карт;

- распространение буклетов  и флайеров;

- создание сайта;

- создание инфраструктуры  и условий труда.

 

Расходы

1. Регистрация в ИФНС, заказ печати – 10 000 рублей;
2. Заказ дизайна интерьера – 100 000 рублей;
3. Технологическое проектирование – 25 000 рублей;
4. Инженерное проектирование – 50 000 рублей;
5. Закуп стройматериалов, предметов интерьера и декора – 500 000 рублей;
6. Ремонт помещения – 300 000 рублей;
7. Покупка и монтаж систем вентиляции, кондиционирования, пожарной сигнализации, системы видеонаблюдения и освещения – 200 000 рублей;
8. Закуп оборудования 350 000 рублей;
9. Компьютеры (2шт) для ведения учета и записи клиентов 50 000 рублей;
10. Реклама – 15 000 рублей;
11. Финансирование деятельности до выхода проекта на самоокупаемость 1 097 460;
12. Заказ печатных материалов – 50 000 рублей;
13. Создание товарного запаса 200 000 рублей;
14. Прочие расходы – 150 000 рублей;

Итого – 3 097 460 рублей.

 

Доходы

средняя стоимость стрижки 450 рублей. С учетом запланированных и спонтанных простоев (перерыв на обед, низкая загруженность клиентурой) 20 стрижек. Совокупный доход в день составит 5000 рублей, за вычетом дохода мастеров чистый доход  за день составит 2 500 рублей. 

Средний доход, получаемый от оказания косметологических услуг и выполнения маникюра и педикюра, может составлять 750 рублей в день (за вычетом выплат мастерам).  

То есть совокупный ежедневный доход салона красоты превысит

3 200 рублей.

 

Оценка риска

Риски при ведении данного виды бизнеса состоят в следующем:

- высокий уровень конкуренции;

- высокий уровень смены  технологий и совершенствования  техники;

- высокий уровень зависимости  от человеческого фактора;

- высокий уровень капитализации  инвестиций.

 

 

Выводы

Такой вид бизнеса, как создание Салона красоты является сверхприбыльным, высоко-рискованным и перспективным. Одно из главных условий является его успешного функционирования является наличие выгодного месторасположения, найм высококвалифицированного персонала, наличие высококонкурентного оборудования, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями деятельности Салонов красоты на рынке. Открытие Салона красоты потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения волевых усилий, знаний, тактических манипуляций при оформлении лицензий и иной бюрократической документации, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки и значительных капитальных вложений.