Бизнес-план салона красоты

        Для общего понимания на стартовом этапе - когда принимаются принципиальные решения, этого достаточно. В любом случае легче впоследствии поменять перечень услуг, чем перестраивать интерьер и вывеску салона красоты. Строить же салон красоты с узко специфичной тематикой – это временный успех на 1-3 года, а далее будут проблемы с прибыльностью.

  Вывод напрашивается  сам собой: салон красоты как  заведение должен быть особенным  и на длительный срок привлекательным, а перечень услуг в этом салоне красоты должен дополнять заведение, периодически изменяться и соответствовать вкусам и моде.

  Определим чистую текущую стоимость (NPV),  индекс прибыльности (PI) и простой срок окупаемости (PP) для этого у нас имеются данные в главе1:

  IC = 3 000 000

  n = 2

  r = 24%

  1.) NPV = PV- IC

PV рассчитывается по формуле:

2.)      

3.)  PI = PV / Ic = 8 174 486,8 : 3 000 000 = 2,72

5.Риски деятельности 

    В процессе деятельности у предприятия  всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной. Это появление нового конкурента, стихийные бедствия, кражи и неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.

    Конечно, все предусмотреть невозможно, но некоторые моменты необходимо учесть при открытии.

    Появление  нового конкурента, возможно, не очень сильно отразиться на предприятии, если следить за отношениями с клиентами, за качественным выполнением работы сотрудниками, необходимо также после того как бизнес окрепнет следить за расширением спектра услуг и модными тенденциями, ну и конечно самое главное не забывать про хорошую рекламу салона.

           Для борьбы  со стихийными бедствиями необходимо  застраховать имущество салона, чтобы ущерб, причинённый стихийными  бедствиями, не повлиял на дальнейшую  деятельность предприятия.

    Такой фактор риска, как кражи не исключен, но салон находится на территории охраняемого торгово-развлекательного центра с круглосуточной охраной. Но не лишним будет устройство надёжной системы охраны и страхование имущества.

    К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести снижение жизненного уровня населения, и как следствие падение спроса и снижение цен на услуги предприятия, что может привести к снижению доходов и потери выручки.  
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     На  основании проведенных  расчетов можно сделать вывод о том, что данный проект является целесообразным так как срок окупаемости мал, а чистая текущая стоимость значительно выше нормы. 

     Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной деятельности предприятия на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес – плана, можно сделать вывод, что бизнес – план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет, оформить и анализировать интуитивные предложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Алексеева М.М., Планирование деятельности фирмы: Учеб-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 2003
2. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд.доп./ Под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2004
3. Грибалев Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. Спб, 2004
4. Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2003
5. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. М.: СО Анкил, 2003
6. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грибовский, С.Н. Петрова и др. М.: Алланс, 2004