Анализ внешнеэкономической деятельности на Химпроме

      По  данным табл. 5 можно сделать следующий вывод: произошло снижение активов по общему объему на конец периода 2008 г. на 108667 тыс. руб. или на 2,8%.  Снижение произошло за счет оборотных активов на 10,8%, в основном за счет статьи «НДС» на 57669 тыс. руб. и статьи «краткосрочные финансовые вложения» на 78000 тыс. руб.

     Произошло увеличение внеоборотных активов на 47789 тыс. руб. или 2%, практически по всем статьям.

     Далее проведем анализ динамики и структуры  источников средств предприятия, и выясним, какими средствами в большей степени располагает предприятие собственными или заемными (табл. 6).

Таблица 6

Динамика  и структура источников средств  ОАО «Химпром»

за 2007 – 2008 гг.

(тыс.  руб.)

      Собственные средства предприятия превосходят заемные. На конец периода 2008 г. наблюдается увеличение собственных средств на 6436 тыс. руб. или 0,3%.  В основном за счет увеличения резервного капитала на 7,2%. 

     На  конец периода 2008 г. так же произошло снижение заемных средств на 115103 тыс. руб. или 6,3%, в основном за счет долгосрочных кредитов на 168967 тыс. руб. и кредиторской задолженности на 36065 тыс. руб.   
 
 
 
 
 
 
 
 

  Глава 3. Маркетинговая деятельность ОАО «Химпром».

  3.1. SWOT-анализ.

  Оценить конкурентную позицию предприятия в отрасли можно при помощи SWOT-анализа – анализ слабых и сильных сторон предприятия и исходящие угрозы и возможности (табл.7).

  Таблица 7.

  SWOT-анализ ОАО «Химпром».

 

      Исходя  из SWОТ-анализа, можно сделать вывод, что накопленный многолетний опыт работы на рынке химической промышленности, высокое качество продукции, высокая эффективность производства, высокий спрос на химическую продукцию ОАО «Химпром» в России и устойчивая тенденция к его увеличению способствуют успешному функционированию ОАО «Химпром» как на отечественном, так и на зарубежном рынке. Однако такие отрицательные факторы, как высокий уровень износа, высокая себестоимость продукции, снижение инвестиций, необходимость совершенствования системы морального и материального стимулирования персонала могут во многом притормозить развитие предприятия.

         Следует более эффективно использовать сильные стороны для получения отдачи от возможностей (хорошая репутация позволяет более эффективно использовать Интернет-технологии для развития рекламы и налаживания связей с потребителями); использовать сильные стороны для устранения угроз (высокое качество продукции, многолетний опыт и хорошая репутация предприятия позволят победить конкурентов).

      Стоит обратить внимание на то, что такая  комбинация, как угрозы (появление  новых конкурентов) и слабые стороны (отсутствие рекламы, ориентированной  на внешний рынок) может стать  губительной для предприятия. 
 
 
 

  3.2. Многоугольник конкурентоспособности ОАО «Химпром».

  Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность  не является имманентным качеством  фирмы, это означает, что конкурентоспособность  фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся  к одной отрасли, либо фирм, выпускающих  аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность  можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

  Проанализируем  положение ОАО «Химпром» на рынке по отношению к его основным конкурентам (табл.8, рис. 4).

  Таблица 8.

  Бальная оценка конкурентов ОАО «Химпром».

 

  

  Рис.4.Многоугольник  конкурентоспособности  ОАО «Химпром»

      Наибольшую  конкуренцию на внешнем рынке  составляет компания Bayer, характеризующаяся следующими параметрами:

• большой опыт работы на рынке;
• высокая конкурентоспособность продукции благодаря высокому качеству, соответствующему мировым стандартам;
• тщательно проработанная экспортная стратегия;
• значительный игрок на рынке химической промышленности.

 
 
 
 

Глава 4. Внешнеэкономическая деятельность ОАО «Химпром».

4.1. Характеристика внешнеэкономической службы на предприятии.

    ОАО «Химпром» осуществляет свою внешнеэкономическую деятельность в рамках следующих законов:  Федеральный закон от 10 декабря 2003г.№173 ФЗ «О валютном регулировании и валютном контроле», Федеральный закон от 20 августа 2004г. №118 ФЗ «Овнесении изменений в кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях и Таможенный кодекс Российской Федерации».

  Вопросами  внешней торговли на ОАО «Химпром» занимается отдел внешнеэкономической деятельности, который решает следующие задачи:

       - планирование экспорта товаров и услуг с учетом рыночной конъюнктуры и возможностей производства, увеличение в экспорте доли товаров с большей степенью переработки, расширение номенклатуры и повышение конкурентоспособности экспортных товаров;

       - изучение и использование конъюнктуры мирового рынка  для наилучших условий экспорта товаров и услуг, обеспечивающих наибольшие валютные поступления;

       - выполнение комплекса работ по лицензированию и декларированию экспортных и импортных грузов ОАО, проведение совместно с отделами коммерческого центра и другими подразделениями ОАО оперативной контрактной работы по выполнению плановых заданий по объемам реализации продукции и денежных поступлений ОАО;

       - изучение и применение в работе конкурентного опыта по различным формам и методам внешнеэкономической деятельности через участие ОАО в международных выставках, семинарах и других мероприятиях.   

  Структура внешнеэкономического отдела ОАО «Химпром» представлена на рис. 5.

Рис.5. Структура отдела внешнеэкономической  деятельности. 

  Для   выполнения перечисленных задач  ОВЭД выполняет следующие виды работ:

  1. Выявляет возможности ОАО в экспорте продукции и импорте товаров зарубежных фирм.

  2. Осуществляет экспортные операции, а также,  при необходимости, импорт продукции и услуг.

  3. Участвует в разработке проектов годовых планов ОАО, содействует выполнению планов по экспорту продукции.

  4. Осуществляет комплекс работ по таможенному оформлению экспортных и импортных грузов ОАО.  Проводит ежемесячное планирование денежных средств на таможенное оформление грузов.

  5. Осуществляет экономическое обоснование внешнеторговых контрактов, контроль за их исполнением, обобщение и учет объемов реализации и денежных поступлений, сравнительный анализ издержек обращения, выявление и ликвидацию экономически необоснованных расходов.

  7. Изучает конъюнктуру товарных рынков по закрепленной номенклатуре и совместно с другими подразделениями ОАО проводит сопоставительный анализ экспортируемой продукции.

  8. Информирует заинтересованные подразделения о конкурентоспособности производимой продукции и требованиях к качеству товаров на мировом рынке. 
 

  4.2. Товарная и географическая структура внешнеторгового оборота.

  Внешнеэкономический фактор играет большую роль в деятельности и в развитии предприятия. ОАО «Химпром» значительную часть своей продукции отправляет на экспорт, к тому же оно является одним из крупнейших предприятий в России, занимающихся производством химических товаров.

  Предприятие сотрудничает с такими странами, как Германия, Финляндия, Нидерланды, Польша, Венесуэла, Китай, Турция, Украина, Индия, Италия и другие.

  Экспортируются товары: метиленхлорид, хлороформ, ацетонанил, перекись водорода, лаки, эмали, хлоропарафины, полиуры, сантохин и другие.

  Рассмотрим товарную структуру экспорта ОАО «Химпром» за 2007-2008гг

  Таблица 9.

  Товарная структура экспорта 2007-2008 гг.