Анализ внешнеэкономической деятельности на Химпроме

    Члены Совета директоров, Генеральный директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать  в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности  добросовестно и разумно.

  Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью ОАО “Химпром” является Ревизионная комиссия.

  К компетенции Ревизионной комиссии согласно Положения о Ревизионной комиссии ОАО «Химпром» относятся:

  - проверка соответствия заключенных договоров от имени Общества, совершаемых сделок, расчетов с контрагентами  требованиям законодательства; 
- анализ финансового положения Общества, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств; 
- проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет;

  - проверка правильности составления балансов Общества, годового отчета, счета прибылей и убытков, распределения прибыли, отчетной документации для налоговой инспекции, статистических органов, органов государственного управления.

  Организационная структура предприятия сильно разветвлена (Приложение2). В целом ее можно отнести к линейно-функциональному типу. Функциональную область управления составляют: правовое управление, управление собственностью, центральная бухгалтерия, пресс-служба, типография, контрольно-ревизионный отдел, отдел контроля энергоресурсов, директор по безопасности, отдел организации труда и заработной платы.

  Вертикальная связь отделов, цехов, секторов с генеральным директором осуществляется через заместителей генерального директора: директор по экономике и финансам, директор по производству, коммерческий директор, директор по безопасности, директор по правовым вопросам, директор по работе с персоналом и административным вопросам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 

Глава 2. Финансово-экономическая  деятельность ОАО «Химпром». 

2.1 Положение ОАО «Химпром» в отрасли и в экономике региона.

  Открытое  акционерное общество «Химпром» - одно из крупных предприятий химической отрасли Российской Федерации и единственный крупный химический комплекс Чувашской Республики.

  ОАО «Химпром» является градо- и бюджетообразующим предприятием, которое оказывает существенное влияние на финансовую, экономическую и социальные сферы г.Новочебоксарска и всей Чувашской Республики.

  Значимость  продукции ОАО «Химпром» для народного хозяйства Российской Федерации определяется широким спектром ее применения. Она востребована практически всеми отраслями промышленности.

  Существенная  часть продукции ОАО «Химпром» используется в качестве сырья предприятиями химической промышленности: каустическая сода, жидкий хлор, анилин, мягчитель-2, ацетонанил и другие.

  ОАО «Химпром» - один из крупных поставщиков предприятий нефтедобычи РФ, для которых  производит широкий ряд специальных продуктов.

  Для предприятий теплоэнергетики предназначены  комплексоны – реагенты, предотвращающие  отложение солей в  водооборотных  системах охлаждения, в замкнутых  системах теплоснабжения, в системах горячего водоснабжения. ОАО «Химпром» - ведущий производитель комплексонов в РФ.

  Потребителями ОАО «Химпром» являются крупные предприятия целлюлозно-бумажной промышленности, которые в процессах отбелки целлюлозы применяют большие количества хлора, каустика и перекиси водорода. Предприятие является крупным отечественным поставщиком технической перекиси водорода в эту отрасль.

  Эти же продукты приобретают у ОАО  «Химпром» предприятия легкой промышленности.

  Для машиностроительного комплекса  выпускаются готовые связующие, применяемые в процессах точного  литья, а также компоненты для  их приготовления – этилсиликаты. В производстве электротехнической продукции применяются кремнийорганические электроизоляционные лаки.

  На  базе собственного сырья ОАО «Химпром» производит продукцию бытового назначения, основную часть которой составляют отбеливатели, в том числе наиболее прогрессивные и благоприятные для окружающей среды – на основе активных кислородсодержащих компонентов.

     ОАО «Химпром» - единственное в стране предприятие, выпускающее:

• ацетонанил Н^® - антиоксидант для резин
• мягчитель-2 - мономер для производства уникальных термостойких высокопрочных полимерных волокон
• фосфор - и хлорсодержащие антипирены для полимерных материалов.

  Высокое качество продукции позволяет продавать  ее на зарубежных рынках. Экспорт составил 16,9% от общего объема продаж по итогам текущего года. 
 
 
 

  2.2 Анализ трудовых ресурсов предприятия.

  Формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач менеджмента предприятия.

  В структуре органов управления ОАО «Химпром» существует несколько отделов, непосредственно участвующих в системе управления персоналом на предприятии: отдел кадров, отдел аттестации и подготовки кадров, отдел организации труда и заработной платы (рис.1).

  В современных условиях одной из важнейших стратегических задач ОАО «Химпром» в области управления становится формирование ядра высококвалифицированного персонала, способного решать производственные задачи с меньшими затратами и наилучшим образом.

  

  Рис.1. Организационная структура системы управления персоналом. 

  Исходя из результатов анализа финансовой деятельности ОАО «Химпром», можно выделить особые показатели, которые непосредственно указывают на эффективность использования трудовых ресурсов (табл.1).

     

  Таблица 1.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов на

ОАО «Химпром». 

 

  Численность персонала уменьшилась на 9,8%, средняя заработная плата возросла на 28,9%, а производительность труда на 36,9%. Это говорит о том, что политика управления персоналом на предприятии довольно эффективна.

  Средний возраст работников предприятия – 41 год. Возрастной состав персонала ОАО «Химпром» показан на рис. 2.

  

  Рис.2. Возрастной состав персонала ОАО «Химпром» 

  В ОАО «Химпром» по данным 2009 года преобладает возрастная группа от 35 до 55 лет. Следует отметить, что «Омоложение» персонала – немаловажный фактор, влияющий на совершенствование системы управления персоналом. Состав персона по уровню образования показан на рис. 3.

  

  Рис.3. Состав персонала ОАО «Химпром» по уровню образования. 

  В основе материальной мотивации труда работников ОАО «Химпром» лежит  система оплаты труда, которая включает тарифные ставки и должностные оклады.

  Анализ использования фонда заработной платы, фонда материального поощрения и выплат социального характера за период 2007-2008 гг. выявил следующие тенденции:

• Фонд заработной платы в 2007 году составил 399 410 тыс. руб., а в 2008 году, по сравнению с 2007 годом, увеличился на 8,9% и составил 434 957тыс. руб.
• Заработная плата по тарифу, окладам, стимулирующим доплатам и надбавкам, компенсационным выплатам в 2007 году составила      269 462тыс. руб., а в 2008 году по сравнению с 2007 годом, увеличилась на 9% и составила 293 713 тыс.руб.
• Премии по результатам хозяйственной деятельности, премии за выпуск экспортной продукции в 2007 году составили               124 758 тыс.руб, а в 2008 году, по сравнению с 2007 годом,  увеличились на 11% и составили 138 481 тыс.руб.

  В ходе анализа была выявлена тенденция в увеличении фонда заработной платы и выплат социального характера.

  Деятельность руководства ОАО «Химпром» в области кадровой политики в 2009 году была направлена на:

• повышение квалификации работников предприятия;
• общее повышение уровня заработной платы;
• выполнение принятых коллективным договором обязательств.

    Работники предприятия обеспечены бесплатным лечебно-профилактическим питанием и медицинским обслуживанием. 
 
 
 

  2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

  В отчетном 2008 году в деятельности ОАО «Химпром» основной акцент был сделан на достижение финансово-экономической и рыночной устойчивости предприятия путем комплексного подхода к рациональному использованию ресурсов общества. Разработан план мероприятий по снижению издержек, включающий предложения по экономии сырья, по энергосбережению, целесообразному распределению оборотных средств. 

  Финансовое состояние ОАО «Химпром» определяется следующими показателями (табл. 2).

  Таблица 2.

  Финансовые результаты деятельности ОАО «Химпром» за 2007-2008гг. 

 

  По итогам 2008 года объем производства товарной продукции в действующих ценах увеличился на 23,8%, объем продаж – на 20% по сравнению с 2007 годом. Рентабельность продукции в 2008 году составила +9,9%, что на 5 пунктов выше аналогичного периода 2007 года. Затраты на 1 руб. товарной продукции снизились с 95,4 коп. до 91 коп.

  Однако рост тарифов на энергетику опережает рост цен на выпускаемую продукцию. Так рост цен на готовую продукцию по сравнению с 2007 годом составил 124,7%, рост цен на сырье – 112,7%, рост тарифов на энергетику – 126,7%.

  В 2008 году финансово-экономическое положение ОАО «Химпром» оставалось стабильным, в сравнении с 2007 годом отмечаются позитивные моменты, связанные с ростом рентабельности производства.