Анализ внешней и внутренней среды муниципального унитарного предприятия

Персонал МУП  «ИМКХ» на 2009 год:

1) половозрастная  характеристика персонала представлена в таблице 9 и на рисунке 14;

2) образовательная  характеристика - таблица 10, рисунок  15;

3) состав персонала  по категориям работающих представлен  в таблице 11 и на рисунке  16 .

Таблица 9

Половозрастная  характеристика персонала

По данным таблицы 9 видно, что большую часть в  коллективе предприятия занимают сотрудники от 35 до 45 лет - 40% и сотрудники от 25 до 35 лет - 34%; удельный вес сотрудников  в возрасте от 18 до 25 лет составляет 7% и 20 человек, также 7% молодые разнорабочие в возрасте 16 - 18 лет. В силу своего возраста, меньшую часть - 3%, составляют сотрудники старше 60 лет.

Рис.14. Возрастная характеристика персонала

Предприятие оснащено высококвалифицированными и грамотными руководителями, специалистами и служащими с высшим техническим и экономическим образованием, а также со среднеспециальным образованием. В среднем за год повышают свою квалификацию на курсах повышения квалификации и семинарах 3-4 человека. Образовательная характеристика персонала представлена в таблице 10:

Таблица 10

Образовательная характеристика персонала

Из таблицы 10 видно, что высшее образование имеют 44% сотрудников, незаконченное высшее у 9% что, в свою очередь, положительно сказывается на результатах деятельности МУП «ИМКХ»; среднее образование имеет 41%, что также является положительным фактором внутренней среды предприятия. Незаконченное среднее у 6% сотрудников, это, в основном обслуживающий персонал.

Рис. 15. Образовательная  характеристика персонала

Таблица 11

Характеристика персонала по категориям

Данные таблицы 11 показывают, что коллектив предприятия  состоит из 300 человек: 40% из которых  приходится на основных рабочих, так  же значительную часть - 33% занимают служащие и специалисты. Удельный вес сотрудников  при аппарате управления составляет 11%.

Рис. 16. Характеристика персонала по категориям

Организационная структура управления предприятием представляет собой совокупность производственных цехов и подразделений, функциональных и производственных отделов и  служб с упорядоченной системой взаимосвязи и взаимозависимости.

Целью системы  организации и управления являются решение различных проблем: организационных, технических, финансово-экономических, маркетинговых, мотивационных и  социально-психологических. Решение  этих проблем необходимо для достижения миссии организации, т.е. главной ее стратегической цели. Суть цели муниципального унитарного предприятия «Излучинское многопрофильное коммунальное хозяйство» состоит в поддержании в надлежащем состоянии жилого и производственного фонда, бесперебойного и надёжного электро-, тепло- и водоснабжения, комплексного оказания услуг, связанных с эксплуатацией и ремонтом зданий и сооружений муниципальной собственности р.п. Излучинск, создании рабочих мест и получение прибыли.

Организационная структура управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, в МУП «ИМКХ» структура управления имеет линейно-функциональный вид (рис.17):

Рис. 17. Организационная  структура Муниципального унитарного предприятия «Излучинское многопрофильное коммунальное хозяйство»

При данном типе организационной структуры предприятия  линейному руководителю, который  подчиняется непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и  подготовке соответствующих решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с  законодательством РФ и Уставом  и осуществляется директором Ложечкиным Александром Фёдоровичем на основе единоначалия. Руководитель охватывает все стороны деятельности предприятия.

Разработкой и  решением вопросов функционального  характера в соответствии с задачами и своими должностными обязанностями  занимаются функциональные службы, отделы и другие подразделения совместно с производственными подразделениями.

Производственные  подразделения МУП «ИМКХ» - цехи, участки, и службы, прямо или косвенно участвующие в производственном процессе, связи между ними составляют организационную структуру, которая предопределяет уровень производительности труда, эффективность эксплуатации технологического оборудования.

Каждый отдел  предприятия имеет положение  об отделе, в котором определены обязанности, права и ответственность каждого работника, связи отдела с другими службами предприятия, сроки выполнения различных видов работ и документов.

Все подразделения  предприятия действуют в процессе производства взаимосвязано. Для их согласованной деятельности четко  определены регламент работы каждого звена, методы и формы их взаимосвязи. С этой целью определены права, обязанности и ответственность каждого работника. При этом достигается рационализация процессов управления с применением технических средств и вычислительной техники.

По сути, оргструктура МУП «ИМКХ» это - конвейер, и каждое подразделение здесь четко знает  свою роль в функционировании этого  конвейера: конструкторы разрабатывают, технологи внедряют и т.д., каждое подразделение выполняет четко  определенные функции в общей цепочке производственного процесса.

Характеристика  основных функциональных направлений  деятельности аппарата управления МУП  «ИМКХ» представлены в таблице 12:

Таблица 12

Основные функциональные направления деятельности аппарата управления МУП «ИМКХ»