Анализ состояния расчетов предприятия

     Выполнение  задания по росту среднемесячной заработной платы планируется в  основном за счет увеличения объемов  производства, за счет снижения себестоимости, за счет прибыли.

     В целях обеспечения социальных условий  и организации отдыха работников предполагается сохранять имеющуюся  социальную базу. Для этого проводится текущий ремонт производственных зданий, ремонт гардеробов, приобретать санаторные путевки и путевки в детские лагеря.

     На  предприятии имеется кулинария, в котором работники приобретают  продукты питания, а также спецпитание, согласно классификатора вредных работ.

     В медпункте предприятия, работникам оказываются стоматологические, физиотерапевтические услуги, а также первая медицинская помощь.

     Планируемые затраты на содержание социальной сферы, проведение спортивных, оздоровительных  и культурных мероприятий, финансируемых  из прибыли в 2009 год составят 70,0млн. руб. из прибыли.

     Таблица 3. Среднесписочная численность работающих, 2006-2008 гг.

     

     Диаграмма 1. Динамика среднесписочной численности  работающих, 2006-2008 гг. 

     Анализируя  приведенные данные следует отметить, что в последние годы на предприятии  отмечена динамика сокращения численности  работающих, однако, следует отметить и рост количества основных рабочих  предприятия (68 в 2006 году и 90 в 2008 году), что свидетельствует о расширении производственной сферы деятельности предприятия.

     Немаловажным  аспектом является  уровень образования  сотрудников предприятия.  Анализ уровня образования персонала предприятия представлен в таблице 4. 

     Таблица 4. Уровень образования работников предприятия за период 2007-2008 гг.

       

     Таким образом, данные анализа уровня образования  свидетельствуют о том, что на предприятии отмечается тенденция  при сокращении общего количества персонала  к повышению уровня образованности специалистов, что, несомненно, ведет  к повышению качества их труда, что, в свою очередь,  сказывается на общих показателях деятельности предприятия.

     Для анализа стабильности трудового  потенциала предприятия приведем данные об уволенных и принятых работниках за период 2007-2007 гг.: 

     Таблица 5.  Динамика уволенных и принятых работников на предприятии за период 2007-2008 гг.

       

     Для оценки эффективности процесса поиска и отбора кандидатов для работы в  организации может быть использован  ряд количественных показателей.

• Коэффициент текучести (Ктек):  Ктек =Чув/Чсп*100%
• Коэффициент стабильности (Кстаб): Кстаб =Чст/Чсп,

     где Чст - численность работников со стажем более 3-х лет;

            Чсп - среднесписочная численность. 

            Чув – численность работников, уволенных за год

     Таблица 6. Показатели уровня текучести кадров на предприятии за период 2007-2008 гг.

       

• Доля работников, не прошедших испытательный срок, от общего числа принятых на работу – таковых на предприятии нет.
• Уровень нарушений трудовой дисциплины (прогулы, опоздания, отсутствие на рабочем месте, несогласованное с руководством, и т.д.) - уровень дисциплины (неявок на работу) = неявки на работу (чел-дни) / всего отработано (чел-дни).

     Таблица 7.  Уровень нарушений трудовой дисциплины на предприятии за период 2007-2008 гг.

       

     Материально-техническое  обеспечение производства производится силами отдела материально-технического снабжения и транспортным участком. Кадровые и технические возможности данных служб позволяют своевременно решать вопросы обеспечения.

     В производственном процессе на предприятии  используется более 1000 наименований материалов и более 70 наименований комплектующих  изделий. Большинство этих ресурсов приобретается в республике. Однако около 25% от всей потребности в материальных ресурсах предприятие вынуждено  приобретать у производителей России и Украины.

     Особое  внимание уделяется изучению надежных альтернативных поставщиков материалов и комплектующих изделий по минимальным  ценам, необходимого качества и сортами.

     Обеспечение предприятия материалами и комплектующими в 2008 году планируется производить  через постоянных партнеров; а это  такие организации как ОАО  «Белметалл», РУП «БМЗ», ОАО «Речицкий  метизный завод», УП «Управление ОРТ  металлопродукцией», ОАО «ТАиМ», РУП  «ГАЗ «Центролит», ИП «Мегакорп» ООО, УП «МАВ» и другие организации. , ОАО  «Минский подшипниковый завод».

     По  закупам по импорту планируется  заключение договора с ОАО «Донецкий  металлургический завод» на поставку металлопродукции для изготовления запасных частей к почвообрабатывающей  технике, что позволит снизить затраты  на материалы. Приобретение материалов и комплектующих в странах  дальнего зарубежья не планируется.

     Вопросами заключения контрактами на импортируемые  материалы будут заниматься специалисты  отдела материально-технического снабжения.

     Опыт  работы прошлых лет, сложившиеся  постоянные связи позволяют гарантированно обеспечить потребность производства в материальных ресурсах за счет поставок осуществляемых производителями и  постоянными поставщиками. Большое  внимание уделяется работе с производственными  отходами.

     Издержки  производства и обращения продукции  складывается из затрат на сырье, топливно-энергетические ресурсы, заработной платы персонала, отчислений на заработную плату, амортизации основных средств и нематериальных активов, издержек финансирования и прочих затрат.

     Вся основная продукция, которая производится на предприятии -материаллоемкая. В 2008 году наблюдается невыполнение заданий по наращиванию объемов производства промышленной продукции, в основной по основным видам продукции. Произошло резкое снижение по выпуску плугов, зерноочистительной машине МПО-50, что отразилось на общем состоянии предприятия. За счет не выполнения доведенного задания по ТП за год было получено увеличение накладных расходов до 911 %. 

     1.3. Основные экономические и финансовые  показатели деятельности предприятия 

     Основные  параметры развития предприятия за 2008 год приведены в таблице 8.

     Таблица 8. Основные параметры  развития предприятия  за 2006-2008 год

       

     По  итогам работы за 2005 и 2006 годы предприятие  получило прибыль и рентабельность от реализации продукции, работ, услуг. По итогам работы за 2007 год получена прибыль от реализации продукции  в размере 1.0 млн. руб. и рентабельности 0,02 %. Имеется социальная сфера, содержание которой обходится предприятию  в миллионы рублей.

     Основные  показатели, характеризующие финансовое состояние ОАО "Оршаагропроммаш" за 2008 год приведены в таблице. 

     Таблица 9. Финансовое состояние предприятия  за 2008 год