Анализ производственных затрат и методы их сокращения на S.A. “Fabrica de Brinzeturi din Cahul”

     В соответствии с матрицей SWOT сильной стороной SA « Fabrica de brinzeturi» можно считать большой опыт работы. Это обусловлено тем, что предприятие функционирует с 1958 г. и имеет большой опыт в данной отрасли. Также предприятие довольно известно на территории Кагульского района и близлежащих районов, и продукция предприятия пользуется спросом.

     На  предприятии достаточно хорошо организована система снабжения, что позволяет  своевременно поставлять все необходимые  материалы. Основное сырье поставляется из близлежащих населенных пунктов, что также выгодно для предприятия.

     Еще одной сильной стороной является налаженная система сбыта продукции, которая реализуется в Кагульском, Кантемирском, Вулканештском и Тараклийском районах, а также в Кишиневе (непосредственно  сыр).

     Положительно  отразилось на деятельности предприятия  и открытие двух торговых объектов в Кагуле, что привело к увеличению объема реализованной продукции  и к повышению спроса на товары, предлагаемые предприятием.

     Также к сильной стороне предприятия  можно отнести его сотрудничество с Научно – Исследовательской  лабораторией РМ.

     К слабым сторонам можно отнести ограниченный рынок сбыта, т.к. продукция реализуется  практически только в южном регионе  страны.

     Также это устаревшее оборудование, основная часть которого не обновлялась с  момента создания предприятия. Единственное модернизированное оборудование –  это упаковочные аппараты.

     Слабое  использование маркетинга негативно  отражается на деятельности предприятия.

     По  сравнению со своими главными конкурентами – SA «INCOMLAC», SA «JLK», SRL «Alba» предприятие обладает довольно небольшим ассортиментом продукции (всего 15 наименований).

     Также на предприятии ощущается недостаток в квалифицированных работниках,  а особенно в молодых специалистах. Так, специалисты на предприятии, в  основном, выше среднего возраста.

     Рассматривая  возможности предприятия, можно  сделать вывод, что расширение рынка  сбыта и выход на экспорт является его долгосрочной перспективой. К  среднесрочным целям относится  привлечение внешних инвестиций, а к краткосрочным – привлечение  квалифицированных специалистов.

     Если  говорить о выборе одного из возможных  вариантов стратегии развития предприятия  – того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а  также выбранным целям деятельности, то можно остановиться на выборе стратегии  разворота, которая используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота дала положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста.[4, стр.45] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Экономико-финансовый анализ деятельности предприятия  S.A. “Fabrica de Brinzeturi  din Cahul”

     Финансовое  состояние – это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Оценить финансовое положение можно проанализировав финансовые и статистические отчеты за последние несколько лет.

     Анализ  начинается с оценки динамики и структуры  прибыли (убытка) до налогообложения.

     Анализ  динамики прибыли до налогообложения  позволяет оценить эволюцию ее величины по сравнению с результатами прошлых лет.

     Анализ  структуры прибыли до налогообложения  позволяет определить вклад каждого  вида деятельности в получении учетной  прибыли.

     Таблица 3.1.

     Анализ  динамики и структуры  прибыли (убытка) до налогообложения  на предприятии S.A. «Fabrica de brinzeturi din Cahul»

Источник: Разработано автором на основе финансовых отчетов, Приложения 5-7.

     Из  данных, представленных в таблице 1.3 видно, что S.A. «Fabrica de brinzeturi din Cahul» получило положительный финансовый результат как в 2007, так и в 2008 году. Однако, в 2009 году предприятие понесло убытки в размере 181290 леев, что на 819806 леев меньше уровня, достигнутого в 2007 году. Уменьшение величины прибыли до налогообложения было обусловлено получением в отчетном году убытков от операционной деятельности в размере 213811 леев и снижением суммы прибыли от инвестиционной деятельности на 330832 лея по сравнению с этим же показателем 2007 года. Незначительное положительное влияние оказало получение в 2009 году результата от финансовой деятельности в размере 188 леев.

     Следует отметить, что наибольшую долю в  общей сумме прибыли до налогообложения  занимает прибыль от операционной деятельности, но так как в 2009 году данный показатель отрицателен, то и его влияние оценивается негативно.

     В целом, ситуация на предприятии по результатам  различных видов деятельности в  отчетном году по сравнению с предыдущими  годами оценивается отрицательно, поскольку  наблюдается резкое снижение прибыли  от операционной деятельности, как  и в целом учетной прибыли.

Таблица 3.2.

Показатели  оценки и диагностики  экономико – финансового  состояния предприятия.

Источник: Разработано автором на основе финансовых и статистических отчетов, Приложения 5-7.

     По  данным Таблицы 3.1. видно, что на анализируемом предприятии практически все показатели имеют тенденцию к снижению. Так, если анализировать чистую прибыль предприятия, можно отметить критическую ситуацию, т.к. по сравнению с 2007 г. в 2008 она снизилась на 456237 леев (110560-566797), а в 2009 г. предприятие понесло убытки  в размере 182091 леев. Чистая прибыль за 2007-2009 гг. отражена в Диаграмме 1.2.

     Диаграмма 3.1. Чистая прибыль предприятия за 2007-2009 гг.

     

Источник: Разработано автором на основе финансовых отчетов, Приложения 5-7.

     Эта ситуация вызвана отрицательным влиянием снижения валовой прибыли продукции на протяжении трех лет - по сравнению с 2007 г. она снизилась на 1162597 (754887-1917484) леев, а также повышением себестоимости реализованной продукции на 1116929 леев (13400818-12283889) по сравнению с 2007 г.

     Отрицательный результат деятельности предприятия  обоснован недостатком сырья  по причине неурожайного года, из-за чего производство не могло работать в полном объеме. Доходы предприятия не могли полностью покрыть постоянные издержки на содержание завода, что принесло заводу огромные убытки.

     Собственный капитал также уменьшается на протяжении трех лет – с 6228191 леев (2007 г.) его уровень снизился до 5195150 леев ( 2009 г).

     Объем произведенной продукции сократился на 119 т. (748-867) или на 13,37% по сравнению с 2007 г., или на 4,71% по сравнению с 2008 г., что является негативной ситуацией для предприятия и служит резервом для увеличения объема произведенной продукции в будущем (Диаграмма 1.3.).

     Диаграмма 3.2. Объем произведенной продукции, т.

Источник: Разработано автором на основе статистических отчетов, Приложения 8-10.

     Также необходимо рассмотреть такой показатель, как рентабельность, относительный показатель экономической эффективности, который комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Таблица 3.3.

Показатели  рентабельности на S.A. “Fabrica de Brinzeturi  din Cahul”

Источник: Разработано автором на основе финансовых отчетов, приложение ..

     Наиболее  низкий показатель рентабельности продукции  зафиксирован в 2009 г, когда предприятие  на 1 лей себестоимости продукции  получило прибыль в размере 5,63 бань (Диаграмма 3.3.).

     Диаграмма 3.3. Рентабельность продукции, %.

 

Источник: Разработано автором на основе финансовых отчетов, Приложения 5-7.

     Максимальный  уровень рентабельности продукции  зафиксирован лишь в 2007 г, когда предприятие  на каждый лей затрат получило прибыль  в размере 15,6 бань. Это самый высокий уровень за период 2007-2009 гг.

      Рентабельность  продаж и ее динамика отражена в  Диаграмме 3.4.