Анализ потенциала персонала предприятия на примере ОАО АНК «Башнефть»

Руководство включает сообщение  другим, в чем состоят их обязанности  по выполнению плана предприятия, а также обеспечение организационного окружения, в котором служащие побуждаются исполнить обязанности лучше. Эта функция осуществляется в целях обеспечения согласованной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия.

Контроль включает анализ достигнутых результатов, направляющую, наблюдательную и регулирующую деятельность, нацеленную на то, чтобы помочь обеспечить организационное исполнение в соответствии с потребностями и надеждами организации. Контролером может выступать не только сам руководитель, но и его заместители или специально назначенные им для того лица. Эта функция должна реализовываться на основе информации о ходе выполнения плановых заданий (данных оперативного, статического, бухгалтерского учета), выявления отклонений от установленных показателей работы и анализа причин отклонений. ⁶

Передовой отечественный  и зарубежный опыт показывает, что  разработка и реализация современной  кадровой политики и системного управления персоналом при относительно небольших затратах позволяют добиться значительного повышения эффективности предприятия путем активизации кадрового потенциала сотрудников. В этой связи, первостепенная задача управления заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников при внедрении нововведений. Руководители предприятий призваны стать инициаторами в области технологических и организационных перемен.

• 1.3 Методика анализа потенциала персонала.

 

Алгоритм анализа  трудовых ресурсов состоит из нескольких этапов:

1.Анализ  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами:

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Квалификационный  уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих  показателей:

1. коэффициент  оборота по приему рабочих  (Кпр):

 (1)

2. коэффициент  оборота по выбытию (Кв):

 

 (2)

3.коэффициент  текучести кадров (Km):

 (3)

Для анализа обеспеченности эффективно использования рабочей силы применяется статистическая форма № 1-т.

2.Анализ  использования рабочего времени:

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П) :

 (4)

Для выявления  причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

3. Анализ  трудоемкости продукции:

Трудоемкость  – показатель, характеризующий затраты  рабочего времени на производство определенной потребительной стоимости или на выполнение конкретной технологической  операции ].

Изменение численности рабочих не влияет на объем производства продукции. Она влияет на время, затраченное на производство продукции. Между трудоемкостью продукции и производительностью труда имеется тесная взаимосвязь, выражающаяся в степени изменения трудоемкости продукции.

4. Анализ фонда заработной платы:

Анализ использования  трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда.

 

Рис.3 Структурно - логистическая модель факторной  системы средств на оплату труда  в составе себестоимости продукции

С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки  для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда  нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

На первом этапе  анализируется анализ состава и динамики фонда заработной платы. На втором - проводится анализ формирования средств на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции. И, третьих - анализ использования фонда заработной платы

Таким образом, эффективное использование персонала  является важнейшим направлением современного экономического анализа, существенным резервом повышения деловой активности организации, заслуживает постоянного внимания руководства хозяйствующего субъекта.

2 Анализ потенциала  персонала на примере ОАО АНК «Башнефть»

• 2.1 Краткая экономическая характеристика деятельности ОАО АНК «Башнефть»

ОАО АНК «Башнефть»—  вертикально-интегрированная нефтяная компания, формирующаяся на базе крупнейших предприятий ТЭК Республики Башкортостан.

Компания входит в топ-10 предприятий России по объему добычи нефти и в топ-5 — по нефтепереработке.

Продукция предприятий  ОАО АНК «Башнефть» реализуется  в России, экспортируется в страны Восточной и Западной Европы, Казахстан, Украину.

Численность работников предприятий Компании — более 21 500 человек

Основными видами деятельности являются:

- нефтепереработка, реализация  нефтепродуктов и их производных;

- строительство и эксплуатация  промышленных производств нефтехимии;

-другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Компания владеет лицензиями на разработку более 170 месторождений нефти и газа на территории Республики Башкортостан, Ханты-Мансийского автономного округа, Ненецкого автономного округа, Оренбургской области и Республике Татарстан. В феврале 2011 года Компания получила лицензию на право разведки и добычи нефти в пределах участка недр федерального значения, включающего нефтяные месторождения имени Р. Требса и А. Титова в Ненецком автономном округе с суммарными извлекаемыми запасами (С1+С2) 140,1 млн тонн. Подписанный в апреле 2011 договор с НК «ЛУКОЙЛ» о создании СП для совместной реализации проекта позволит ускорить ввод месторождений в эксплуатацию.

166 месторождений  Компании находятся в промышленной  эксплуатации. Общая добыча ОАО  АНК «Башнефть» с учетом дочерних предприятий (ООО «Башнефть-Добыча», ООО «Зирган», ООО «Башминерал», ООО «Геонефть») составила в 2009 году 12,23 млн тонн при плане 11,75 млн тонн. По сравнению с 2008 годом добыча нефти увеличилась на 522 тыс. тонн или на 4,7%. По итогам 2010 года ОАО АНК «Башнефть» сохранила лидерство среди отечественных ВИНК по темпам роста добычи с результатом 15,6% добыв 14,1 млн тонн нефти.

В 2010 году на НПЗ  ОАО АНК «Башнефть» переработано 21,2 млн тонн нефти, что составляет 2,2% к уровню 2009 года. Средняя глубина переработки нефти на НПЗ компании составила 86,3%, что является лучшим показателем по отрасли. А на ОАО «Уфанефтехим» благодаря запуску установки замедленного коксования глубина переработки доведена до 93–95% (в зависимости от загрузки), что соответствует уровню лучших европейских заводов.

Таким образом, Открытое акционерное общество  «Башнефть» представляет собой современный  классический нефтеперерабатывающий  комплекс со всеми основными компонентами и набором технологических объектов.

На примере  ОАО АНК «Башнефть» проведем анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Данный анализ будет рассмотрен в следующем параграфе настоящей курсовой работы.

• 2.2 Анализ обеспеченности ОАО АНК «Башнефть» трудовыми ресурсами

 

Весь персонал ОАО АНК «Башнефть» подразделяется на следующие категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители.

К промышленно-производственному  персоналу ОАО АНК «Башнефть» относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управлением предприятием и тому подобное).

К рабочим относятся  лица, занятые непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и  перемещением продукции, уходом за средствами труда и контролем за их работой, выполнением операций по контролю качества продукции и другим видам обслуживания производственного процесса.

Проведем анализ обеспеченности ОАО АНК «Башнефть» трудовыми ресурсами.

Основными задачами анализа являются:

- изучение и оценка  обеспеченности предприятия и  его структурных подразделений  трудовыми ресурсами по количественным  и качественным параметрам;

- определение и изучение  показателей текучести;

- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

- выявление резервов трудовых  ресурсов, их более полного и  эффективного использования.

Источниками информации для  анализа служат сведения о численности, приеме, увольнении персонала, данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Обеспеченность ОАО АНК «Башнефть» промышленным персоналом за период представлена в таблице 1.

Данные таблицы 1 показывают, что на ОАО АНК «Башнефть» структура персонала за период с 2008-20010 года изменилась значительно. Основной прирост произошел в 2008 году по сравнению с 2008 годом за счет категории рабочих на 141 человек, специалистов на 50 человек и руководителей на 30 человек. В 2010 году по сравнению с 2008 годом произошло увеличение численности на 243 человека.

Категория персонала	Численность		%;обеспеченности	Численность		%;обеспеченности	Численность		%;обеспеченности
	2008 год			2009 год			2010 год
	факт	штат		факт	штат		факт	штат
Всего в том числе:	2698	2729	98,86	2920	2991	97,63	2941	2987	98,46
- руководители	326	336	97,02	356	375	94,93	357	357	100,00
- специалисты	472	483	97,72	522	547	95,43	530	548	96,72
- служащие	75	70	107,14	76	73	104,11	74	73	101,37
- рабочие	1825	1840	99,18	1966	1996	98,50	1980	1991	99,45