Анализ финансового состояния предприятия на примере юридической фирмы ООО «Советник»

Итак, затраты на реализацию данной программы составят 276400 рублей. Ожидаемый прирост выручки – на  27 % или 2375,19 рублей.

Для расчета показателей прибыли составим прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «Советник». Результаты представим в форме таблицы 18.

Таблица 18

Прогнозный отчет о прибылях и убытках

Показатель	2012 год	Прогноз	Изменение, тыс. рублей
Выручка	8797	11172	2375,2
Себестоимость	6156	7456	1300
Валовый доход	2641	3716,2	1075,2
Коммерческие расходы	2345	2621,4	276,4
Управленческие расходы	0	0	0
Прибыль от реализации	296	1094,8	798,79
Прочие расходы	97	97	0
Прочие доходы	14	14	0
Прибыль до налогообложения	213	1011,8	798,79
Чистая прибыль	213	1011,8	798,79

 

Таким образом, программа улучшения работы ООО «Советник»  позволит увеличить объемы реализации на 2375,2 тыс. рублей в год, а чистая прибыль увеличится на 798,79  тыс. рублей. Увеличение  коммерческих расходов на внедрение данных мероприятий следует признать несущественными. Проектируемая программа  целесообразна к внедрению ООО «Советник».

 

Заключение

Итак, анализ финансовой деятельности предприятия занимает важную роль в системе финансового мененжмента. Содержание и основная цель финансовой деятельности – оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью комплекса мероприятий.

Анализ финансовой деятельности ООО «Советник» позволяет сделать следующие выводы.

ООО «Советник» является предприятием, занимающимся оказанием  юридических услуг. За 2011 – 2012 год предприятием была расширена материально-техническая база, что свидетельствует об улучшении качества предоставляемых юридических услуг.

Анализируя полученные показатели финансового состояния ООО «Советник», можно сделать следующие выводы:

Анализ структуры предоставляемых услуг ООО «Советник» свидетельствует, наибольшую долю занимают юридические консультации и  регистрация ИП.

Для ООО «Советник» характерно уменьшение объема реализации в 2012 году  на 15 % или на 5205 тыс. рублей по сравнению с 2011 годом. Объем реализации в 2012 году составил 29064 тыс. рублей против 34269 тыс. рублей в 2011 году. В качестве положительного момента следует отметить, что стоимость оказываемых услуг уменьшилась на 22 %, в то время как выручка на 15 % сократилась. Чистая прибыль предприятия увеличилась на 805 тыс. рублей в 2012 году и составила 1227 тыс. рублей против 422 тыс. рублей.

- ООО «Советник» находится в кризисном финансовом состоянии, запасы и затраты не обеспечиваются источниками их формирования, предприятие находится на грани банкротства;

 предприятие относится к  третьему типу финансовой устойчивости, который соответствует положению, когда организация для покрытия  части своих запасов вынуждена привлекать дополнительные источники покрытия;

- в организации наблюдается  критическая ситуация несостоятельности  и низкой кредитоспособности;

- рентабельность почти всех  показателей снизилась, т.е. неэффективно  используются активы предприятия: собственный капитал, основные средства и материальные запасы.

На основании вышеизложенного, и опираясь на результаты оценки возможного банкротства, можно сделать вывод – над ООО «Советник» нависла угроза банкротства.

Итак, основными проблемами в работе ООО «Советник»» являются недостаток денежных средств в связи с неэффективной сбытовой политикой, недостаток собственных источников финансировании, неоправданное снижение выручки и показателей рентабельности. Таким образом, ООО «Советник» следует усилить систему стимулирования оказания юридических услуг в 2013 – 2014  году в противном случае сохранится тенденция к сокращению выручки, что неблагоприятно сказывается в целом на финансовом состоянии предприятии. Для этого была разработана программа улучшения финансовой деятельности, включающая следующие этапы:

В целях увеличения объемов реализации:

1. внедрение системы стимулирования сбыта в целях увеличения объемов реализации услуг и выполнения плановых показателей;
2. проведение ремонтных работ в приемной  ООО «Советник»» и в офисе;
3. обновление вывески ООО «Советник»;
4. проведение конкурса «Лучший юрист, 2014» в целях увеличения объемов реализации услуг;

В целях совершенствования системы управления персоналом:

5. привлечение сотрудников  для выполнения работ по договору подряда в периоды высокой загруженности штатных сотрудников ООО «Советник»;
6. совершенствования системы мотивации персонала (в части штатных сотрудников);
7. обновление морально устаревших программ;

В целях повышения квалификации кадров:

8. аттестация работников;
9. проведение комплекса мероприятий, направленных на повышение квалификации кадров;
10. совершенствование системы охраны труда.

Такая система позволит максимально усовершенствовать порядок оказания юридических услуг в ООО «Советник» и  позволит увеличить объемы реализации на 2375,2 тыс. рублей в год. Чистая прибыль увеличится на 798,79  тыс. рублей. Увеличение  коммерческих расходов на внедрение данных мероприятий следует признать несущественными. Проектируемая программа  целесообразна к внедрению в ООО «Советник».

 

Список использованных источников

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1, 2,): офиц. Текст: по состоянию на 1 марта 2008 г.  М.: Эксмо, 2008.  672 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1, 2): офиц. Текст: по состоянию на 1 января 2010 г.  М.: Эксмо, 2008.  672 с.
3. Абрамов С.И. Оценка бизнеса. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. -  М.: Финансы и статистика, 2008.
5. Антикризисное управление. / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2008.
6. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: в 2-х томах / перев. с англ. // под ред. В.В. Ковалева. — Спб.: Экономическая школа, 2006
7. Болотова Е.Ж. Коэффициентный анализ рыночной стоимости организации// Управление бизнесом.  - 2009 - №6. – с. 34
8. Волощенко Е.Г. Особенности управления бизнесом// Вопросы экономики. – 2009. - №9. – с. 45
9. Коловратова А.Г. Концептуальные основы оценки стоимости бизнеса//Эксперт. - №7. – с. 56
10. Дайле А. Практика контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2007.
11. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: ЮНИТИ, 2009.
12. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений. – М.: ЮНИТИ, 2007.
13. Зинов В.Г. Управление оценкой бизнеса. – Москва, 2008.
14. Карлин Т. П., Мак Мин Альберт Р. Анализ финансовой отчетности. Издание ассоциации банкиров Америки. — М., 2008, с. 134.
15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.:Финансы и статистика, 2008. – 512 с.
16. Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 11.-М.:Инфра-М, 2008.
17. Контроллинг как инструмент управления предприятием. Под. ред. Данилочкиной Н. Г. – Москва, 2007.
18. Кузнецова З. Методологический аспект расчета стоимости бизнеса//Вопросы экономики. – 2009 - №5. – с.56 – 62
19. Ломоносов П.Д. Оценка бизнеса. – М.: ИНФРА-М, 2009.
20. Никулин Р.Д. Рыночная стоимость компании. – М. :Финансы и статистика, 2009.
21. Ольве Н., Рой Ж., Веттер Ж. Оценка эффективности деятельности компании. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2008.
22. Петрова И.М. Проектный анализ: учебник для вузов. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2008.
23. Сунцова Н.Ж. Особенности стратегии оценка рыночной стоимости предприятия// Эксперт. – 2009. - №5. –с . 45
24. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 2008.
25. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. – М.: Финансы и статистика, 2007.
26. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2007.
27. Хруцкий В. Е., Сизова Т. В., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – Москва: Финансы и статистика, 2010.