Отчет по экономической практике на ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда»

 
 
 
 

 

     

     В самом простом случае каждому  товарному потоку в организации  соответствует свой единственный финансовый поток, идущий в противоположном направлении.

     Основной  целью финансового обслуживания товарных потоков в организации является обеспечение их движения финансовыми ресурсами в необходимых объемах, в нужные сроки, с использованием наиболее эффективных источников финансирования

     На  практике финансовые потоки компании по направленности движения подразделяются на положительные, отрицательные и встречные, то есть потоки, имеющие коррекционный характер.

     Учитывая  вышесказанное, можно считать, что  управление финансовыми потоками компании представляет собой систему действий по реализации организационных, стратегических и тактических (оперативных) решений, направленных на обеспечение эффективности процессов формирования, распределения, использования, перераспределения и организации оборота фондов денежных средств (и их эквивалентов в не денежной форме) для реализации основной цели деятельности компании.

     Организационные задачи в области управления финансовыми потоками организации включают:

- разработку  и внедрение необходимых организационных  документов по управлению финансовыми  потоками;

- создание  и интеграцию процесса управления  финансовыми потоками в единую систему управления компании.

     Стратегические  задачи управления финансовыми потоками компании заключаются в: обеспечении  высокого уровня устойчивости компании в процессе ее развития; создании эффективных схем перераспределения финансовых потоков.

     Тактические (оперативные) задачи управления финансовыми потоками компании состоят в эффективном регулировании финансовых потоков организации, обеспечении оптимального использования фондов денежных ресурсов (и их эквивалентов) организации;  поддержание постоянной платежеспособности  и  увеличении чистого финансового потока компании.

     7. Организация работы отдела логистики: изучение логистических схем оказываемых услуг и закупочной логистики

     Так как ООО НПЦ «Березниковский  институт экологии и охраны труда» относится к предприятиям малого бизнеса, специальный отдел по логистике в организации отсутствует.

     Обеспечение организации материальными ресурсами, выбор поставщиков, заключение договоров с ними, контроль исполнения этих договоров и принятие мер при нарушений поставок осуществляет бухгалтерия.

     В ООО НПЦ «БИЭиОТ» используются следующие  методы закупок:

      - оптовые закупки (закупка одной  партией);

      - регулярные закупки мелкими  партиями (бумага для офисной техники, канцтовары, папки-скоросшиватели, средства бытовой химии);

      - закупка товара по мере необходимости (приобретение представительских товаров (чай, кофе), мелкой канцелярии (корректоры, бумага для записей)).

     Закупки в ООО НПЦ «БИЭиОТ» производятся в основном централизовано, за редким исключением в случаях непредвиденного увеличения расхода материалов при увеличении объемов работ. Предварительно производится опрос ассортимента и количества необходимых материалов по отделам. В ООО НПЦ «БИЭиОТ» назначено конкретное лицо, ответственное за совершение закупок – секретарь организации.

     Целью закупочной логистики на ООО НПЦ  «БИЭиОТ» является удовлетворение потребностей организации в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

     Задачи  логистики закупок:

     а) соблюдение обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих;

     б) обеспечение точного соответствия между количеством закупок и потребностей в них;

     в) соблюдение требований производства к качеству сырья и комплектующих;

     г) минимальная цена поставок.

     ООО НПЦ «БИЭиОТ»использует в основном логистические каналы  первого (присутствует розничный посредник) и второго уровня (присутствует оптовый и розничный посредники).

     8. Оценка эффективности работы организации на основе анализа хозяйственной деятельности.

     Сумма прибыли и уровень рентабельности являются основными показателями, характеризующими финансовые результаты организации. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует организация и устойчивее ее финансовое состояние. Поэтому поиск резервов увеличения прибыли рентабельности является одной из основных задач в любой сфере бизнеса.

     Большое значение в процессе управления финансовыми  результатами отводится экономическому анализу, основными задачами которого являются:

      - систематический контроль за формированием финансовых результатов;

      - определение влияния объективных и субъективных факторов на финансовые результаты;

      - выявление резервов увеличения  суммы прибыли и уровня рентабельности;

      - разработка рекомендаций по  использовании выявленных резервов.

     Основные  источники информации для анализа: данные аналитического бухгалтерского учета по счетам результатов, отчет о прибылях и убытках (форма № 2).

     В процессе анализа используются следующие  показатели прибыли:

      - маржинальная (валовая) прибыль – разность между выручкой (нетто) и прямыми производственными издержками по реализованным товарам, услугам;

      - прибыль от реализации продукции – разность между суммой валовой прибыли и постоянными расходами отчетного периода;

      - налогооблагаемая прибыль – это сумма прибыли отчетного периода, скорректированная для нужд налогообложения в соответствии с налоговым законодательством;

      - чистая прибыль – часть прибыли отчетного периода, которая остается в распоряжении организации после уплаты всех налогов и прочих обязательных отчислений.

     Показатели  прибыли представлены в таблице 4.

     Основными источниками резервов увеличения суммы  прибыли являются увеличение объема реализации услуг, снижение их себестоимости, повышения качества предоставляемых услуг, реализация услуг на большем сегменте рынка.

     Рентабельность – это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов и в конечном счете показывающий уровень доходности бизнеса.

     В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение прибыли (чаще всего используют чистую прибыль) или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия.

     В ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» рентабельность продаж рассчитывается 2 способами: 

1)                Рентабельность                  Прибыль от продаж     *100 %

                 реализации продаж  =          Выручка от продажи 

2)               Рентабельность                  Прибыль от продаж              *100 %

                 реализации продаж  =          Затраты на производство

                                                                   товаров, услуг 

     Показатели  рентабельности и исходные данные для  ее расчета представлены в таблице 4.

                                                                Таблица 4