Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2011 в 14:48, отчет по практике
Цель экономической практики – закрепление полученных в ходе обучения знаний, формирование умений и навыков применять полученные знания в ходе практического знакомства и анализа функционирования деятельности предприятия, его функциональных подразделений.
Основными задачами экономической практики являются:
•закрепление теоретических и практических знаний, полученных в ходе обучения на обще-профессиональных и специальных дисциплинах: «Основы менеджмента», «Теория организации», «Маркетинг», «Экономика предприятия (организаций)», «Социально-экономическая статистика», «Финансовый менеджмент», «Бухгалтерский учет»;
•ознакомление с деятельностью специалистов на конкретном рабочем месте;
•получение навыков работы по организации своей трудовой деятельности;
•сбор и анализ полученной информации;
•оценка финансового состояния предприятия;
•анализ систем организации и управления конкретных производственных подразделений Общества, представившей базу для практики;
•сбор первичного материала:
- по организационно-правовой форме организации;
- о структуре управления Общества;
- о формах управления на предприятии;
- об организации делопроизводства, документооборота;
- о системе бухгалтерского учёта.
Введение 3
1 Общие сведения и характеристика ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» 5
1.1 Законодательные и нормативные документы, устанавливающие правовой статус организации и регламентирующие её деятельность 5
1.2 Общие сведения и характеристика ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» 6
1.3 История создания организации 8
1.4 Основные направления деятельности организации 10
1.5 Характеристика отрасли, в которой функционирует организация. Место и роль организации в отрасли и регионе 12
1.6 Организационно-функциональная структура организации. 16
2 Исследование и анализ рынков 19
2.1 Потребители услуги 19
2.2 Конкуренты предприятия 20
3 Планово-экономическая работа в организации 21
4 Управление трудовыми ресурсами 22
4.1 Нормативно и методические документы, регулирующие кадровую работу и кадровую политику 22
4.2 Система оплаты труда и мотивации персонала 27
4.3 Расчет показателей кадрового потенциала 32
5 Ассортиментная политика предприятия 35
6 Управление финансовыми потоками на предприятии 37
7 Организация работы отдела логистики: изучение логистических схем оказываемых услуг и закупочной логистики 43
8 Оценка эффективности работы организации на основе анализа хозяйственной деятельности 44
Заключение 47
Приложения 48
А) Обязательные:
Б) дополнительные:
В целях реализации требований Трудового кодекса РФ в соответствии с Постановлением Государственного комитета РФ по статистике от05.01.2004 г. № 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты» в ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» используются унифицированные формы первичной учетной документации
А) по учету кадров:
Б) по учету рабочего времени и расчетов с персоналом по оплате труда:
Кадровую политику руководство ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» рассматривает в качестве определяющего фактора, обеспечивающего достижение Обществом своих стратегических целей: повышение конкурентоспособности, достижения ведущего положения на рынке и выполнения своей миссии.
Целями кадровой политики являются:
- формирование высококвалифицированного, профессионально-мобильного персонала всех уровней;
- обеспечение всех структурных единиц организации персоналом необходимой специализации и уровня квалификации;
- оптимизация затрат предприятия на содержание наемного персонала;
- достижение добросовестного и ответственного отношения к труду;
- поддержание психологического
климата, благоприятствующего
- достижение высокой лояльности работников к организации.
Кадровая политика решает задачи:
- обеспечения высокого качества подбора персонала и последующего непрерывного его развития;
- рациональной расстановки персонала с учетом потребностей производства и индивидуальных особенностей работника, его продвижения;
- построения гибких систем организации труда, его стимулирования и оплаты с учетом структуры мотиваций, личного вклада и профессиональной компетенции работников;
- повышение уровня участия работников в разработке и реализации управленческих решений;
- повышение уровня удовлетворенности трудом и дальнейшего расширения условий для самореализации;
- охраны труда и заботы о здоровье персонала;
- обеспечения и расширения социальных гарантий и социальных льгот.
Осуществление кадровой политики в ООО НПЦ «БИЭиОТ» базируется на следующих принципах:
- максимальное использование
- мотивация каждого сотрудника к профессиональн6ому росту и развитию творческих способностей;
- создание условий для
- социальная ответственность Общества за каждого сотрудника;
- опережающее обучение и постоянное повышение квалификационного уровня всех категорий персонала.
Качественная
профессионально-
4.2. Система оплаты труда и мотивации персонала
4.2.1. Основные положения по системе оплаты труда ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» заложены в локальном нормативном акте «Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников» от 10.01.2006 г.
«Положение об оплате и материальном стимулировании работников» (далее - Положение) разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации, уставом и локальными нормативными актами Общества и введено для достижения следующих целей:
Размер заработной платы работникам Общества определяется в соответствии с Положением в зависимости от уровня занимаемой должности, профессионального уровня, квалификации, фактически отработанного времени и степени достижения установленных показателей Общества с учетом личного вклада работника в выполнение бизнес-планов отдела и всего Общества в целом.
Порядок начисления и выплаты должностного оклада и определения фиксированного вознаграждения работникам ООО НПЦ «БИЭиОТ» определяется «Регламентом начисления и выплаты работникам ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» должностного оклада и определения фиксированного вознаграждения».
Фиксированное вознаграждение включает в себя:
- ежемесячный должностной оклад;
- ежемесячную премию.
Должностной оклад выплачивается за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц. Размер должностного оклада устанавливается работникам Общества в зависимости от уровня занимаемой должности, сложности и объема обязанностей, возложенных на работника. Должностной оклад устанавливается по каждой должности в пределах диапазона фиксированного вознаграждения по уровню должности приказом генерального директора. Диапазоны фиксированного вознаграждения для должностей различного уровня утверждаются приказом генерального директора Общества и определяются один раз в год на основании данных рыночного исследования оплаты труда. Изменение должностного оклада работника может производится один раз в год в сроки, устанавливаемые Обществом (1 января текущего года или дата, установленная приказом генерального директора).
Изменение оклада в сторону повышения может производиться в следующих случаях:
- повышение квалификации работника;
- изменение объема работ;
- участие в проектах.
Порядок начисления и выплаты премии по результатам работы за месяц работникам ООО НПЦ «БИЭиОТ» определяется «Регламентом начисления и выплаты премии по результатам работы за месяц работникам ООО НПЦ «БИЭиОТ».
Премирование работников общества производится в целях усиления их материальной заинтересованности в улучшении результатов их деятельности. Ежемесячная премия является переменной частью заработной платы и может быть начислена всем работникам Общества. Основными условиями для выплаты работникам ежемесячной премии являются: успешное и добросовестное исполнение своих должностных обязанностей, положительные результаты работы отдела и Общества в целом.
Работники премируются в размере установленного генеральным директором Общества процента должностного оклада и персональных надбавок пропорционально фактически отработанному времени. Размер приемии определяется начальником отдела по результатам работы за месяц в зависимости от личного вклада работника в общие результаты работы соответствующего отдела.
Труд работников оценивается по следующим критериям оценки труда:
- объем выполненной работы;
- качество работы;
- исполнительская дисциплина;
- трудовая дисциплина.
Приказ о премировании доводится до каждого работника Общества под роспись.
Квартальное премирование работников Общества производится за общие результаты по итогам работы квартала в соответствии с «Регламентом начисления и выплаты работникам ООО НПЦ «БИЭиОТ» квартального премиального вознаграждения»
Размер квартального премиального вознаграждения устанавливается исходя из должностных окладов и зависит от уровня занимаемой должности, личного вклада работника в осуществление задач Общества и индивидуальных производственных показателей работника.
Заработная плата выплачивается ежемесячно путем выплаты аванса и основной части заработной платы. Размер аванса составляет 40 % должностного оклада работников. Сроки выплаты заработной платы устанавливаются в соответствии с Правилами внутреннего распорядка Общества:
- за первую половину месяца (аванс) – 15 числа текущего месяца;
- окончательный расчет – с 1 по 5 число месяца, следующего за расчетным. Заработная плата перечисляется на лицевые счета работников в Березниковский отдел Сберегательного банка № 8045 Западно-Уральского банка Сбербанка РФ г. Пермь.
Фонд оплаты труда включает любые начисления по оплате труда в денежной и натуральной формах, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда, премии и иные единовременные поощрительные начисления за произведенные результаты.
Фонд оплаты труда формируется из следующих выплат сотрудникам: