Отчет по экономической практике на ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда»

     Линейно-функциональный тип структуры обеспечивает максимальную стабильность организации, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности в Обществе.

     По  взаимодействию подразделений структура управления ООО НПЦ «БИЭиОТ» относится к традиционной организационной структуре, взаимодействия между отделами института осуществляется посредством линейно-функциональной департаментизации. Традиционные функциональные блоки научно-производительного центра – это бухгалтерия, отдел кадров, административно-хозяйственная группа.

     Аппарат управления института построен с  учетом необходимого и обоснованного количества звеньев (по горизонтали) и ступеней или уровней управления (по вертикали).

     Звеньями  управления являются отделы и отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, к звеньям управления относятся также и начальники отделов. 

     В научно-исследовательском центре существует 2 уровня управления: первый уровень (ступень) управления – это руководители высшего звена (генеральный директор и его заместитель), которые разрабатывают стратегию, формулируют цели и политику, взаимодействуют с внешней средой, принимают важные решения, отвечают за мотивацию персонала, общую организацию и управление предприятием.

     Руководители  среднего звена (начальники отделов) планируют  и организуют работу своих подчиненных, поощряют их за хорошую работу, контролируют производительность и качество их работы, принимают необходимые меры и решения в силу данных им полномочий, кроме этого взаимодействуют на своем уровне с заказчиками и поставляют большую часть информации высшему руководству.

     При оптимальном количестве подчиненных  у линейных руководителей (руководителей  среднего звена) и минимальном уровне иерархии (2 уровня управления) научно-производственный центр «Березниковский институт экологии и охраны труда» можно отнести к организации с узким масштабом управляемости. В подчинении у начальников отделов (нормирования, ООС и ОВОС, ПНООЛР) находятся от 3 до 6 человек, оптимальная норма управляемости соблюдается и руководитель не перегружен решением текущих проблем.

     В ООО НПЦ «БИЭиОТ» присутствуют все  основные типы связей:

      - вертикальные - связи руководства и подчинения, соединяют иерархические уровни в организации и отражают распределение полномочий, служат каналами передачи распорядительной (генеральный директор начальники отделов) и отчетная (начальники отделов генеральный директор) информации.

      - горизонтальные - связи координации и кооперации, которые способствуют эффективному взаимодействию структурных частей центра при решении возникающих проблем, укрепляют вертикальные связи и делают структуру организации более устойчивой к изменениям внешней и внутренней среды.

      - линейные - полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и предоставляющие начальнику узаконенную власть, отношения, в результате которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными. Эти связи проходят в организационной иерархии сверху вниз (от генерального директора - к начальникам отделов, от начальников отделов – к исполнителям) и выступают в форме приказа, распоряжения, команды, указания и т.д. Линейными руководителями в ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» являются заместитель генерального директора (в отсутствии генерального директора несет ответственность за деятельность всего института) и начальники отделов (они отвечают за работу своего отдела).

      - функциональные – совещательные связи между подразделениями и руководителями в организации, связанными с ведением определенной деятельности на разных уровнях управления при отсутствии между ними административного подчинения, например, функциональными связями являются связи: главный бухгалтер – начальник отдела кадров - начальники отделов ОМУН, ОТ, ПНООЛР и СЗЗ, ООС и ОВОС, отдела нормирования

       - формальные - связи, регулируемые установленными и принятыми в организации целями и политикой фирмы,

      - неформальные - отношения между сотрудниками одного отдела, и между сотрудниками разных отделов.

     Рассмотрев  основные структурные элементы структуры  управления ООО НПЦ «Березниковский  институт экологии и охраны труда», можно с уверенностью сказать, что эта структура основана на линейно-функциональном разделении полномочий, в полной мере отвечает целям и задачам организации и позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой.

     Схема организационной структуры ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» представлена в Приложении 3.

2. Исследование и анализ рынков

      2.1. Потребители услуги

      Основными потребителями услуги являются постоянные заказчики (крупные, средние и малые предприятия различных сфер производства), а также новые заказчики, которые появляются вследствие усиленного внимания государственных контролирующих организаций за деятельностью предприятий в области природоохранной деятельности.

    Нашими  заказчиками являются крупные, средние и мелкие предприятия и организации из различных секторов производства: ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»; ОАО «Азот»;  ОАО «Бератон»; ОАО «Березниковский содовый завод»; ООО «Сода-хлорат»; ОАО «Уралкалий»; Березниковский филиал ЗАО «Фирма Уралгазсервис» (г. Березники); ОАО «Сильвинит»; ОАО «Соликамскбумпром»; ОАО «Соликамский магниевый завод»; ООО «Соликамский опытно-металлургический завод»; Соликамский филиал ЗАО «Фирма Уралгазсервис» (г. Соликамск); ОАО «Вишерабумпром»; ЗАО «Вишеранефть»; ЗАО «Уралалмаз» (г. Красновишерск); ООО «Александровский машиностроительный завод», ООО «Метил-М»; ЗАО «Нефтемашэнерго»  (г. Александровс); МУП "Коммунальные электрические сети"; МУП "Водоканал"; МУП «Благоустройство и озеленение»; КМП "Теплоэнерго"; Кизеловский филиал ЗАО " Фирма Уралгазсервис" (г. Кизел); ОАО «ТГК № 9» Кизеловской ГРЭС № 3; ОАО "Губахинский кокс"; ОАО «Метафракс», ОАО «Губахинский механический завод»; Губахинский филиал ЗАО " Фирма Уралгазсервис"; МУП «Губахинские городские электрические сети» (г. Губаха); ЗАО "Пермгеологодобыча"; ОАО «Пермэнерготранс» (г. Пермь) и другие предприятия и организации Пермского края.

      Рынок сбыта услуги (Пермский край) поделен  между крупными организациями-разработчиками документации в области охраны окружающей среды и охраны труда следующим образом: сфера деятельности пермских организаций распространяется на предприятия и организации Перми, городов запада и юга Пермского края, сфера деятельности ООО НПЦ «БИЭиОТ» - предприятия городов севера и востока Пермского края.ООО НПЦ «БИЭиОТ» старается увеличить долю рынка за счет выхода на предприятия г.Закамск, Верещагино и др. городов.

      2.2. Конкуренты предприятия

      Конкурентами  ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» на рынке предоставления подобных услуг в Пермском крае являются: ФГУ Урал НИИ «Экология», ООО «Эколайн», НП «Союз по управлению отходами производства и потребления», ООО «Чистый город», ООО «Консорт» и другие организации (г. Пермь), НПЦ «Урал – Экология» (г. Березники), ООО «Эколог» (г. Соликамск).

      Возможность продвижения пермских организаций в сферу деятельности ООО НПЦ «БИЭиОТ» ограничена территориальной удаленностью данных предприятий от потенциальных заказчиков, отсутствием базы данных по средним и мелким организациям севера-северо-востока Пермского края и опыта работ в данной сфере.

      Преимущества  ООО НПЦ «БИЭиОТ» перед конкурентами-разработчиками природоохранной документации состоит: в давних связях с промышленными предприятиями, знании истории развития и особенностей технологий многих предприятий Пермского края, в знании и умении оценивать ситуацию с учетом развития предприятия, в богатом опыте работы специалистов в сфере государственного контроля, в предоставлении услуги с учетом знаний требований контролирующих организаций, в высоком профессионализме сотрудников института, гарантированном  качестве предоставляемых услуг, широкой базе информационных данных, предоставлении консультационно-информационных услуг в процессе работы, информационной поддержке клиентов по различным вопросам охраны окружающей среды и охраны труда и в возможности оперативно действовать в изменяющихся условиях.

3. Планово - экономической работа в организации

     Так как ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» относится к предприятиям малого бизнеса (численность работников на 01.09.09 составляет 32 человека), плано-экономический отдел в структуре организации отсутствует.

     Планирование  экономической деятельности и контролем  выполнения планов в организации  занимается заместитель генерального директора.

     Основные  технико-экономические показатели ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда» представлены в таблице 2.

     Основные  технико-экономические показатели ООО НПЦ «БИЭиОТ»

                                                                   Таблица 2

     4. Управление трудовыми ресурсами

     4.1. Нормативные и методические документы, регулирующие кадровую работу и кадровую политику

     Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом – это комплекс документов организационно-распорядительного, нормативно-технического характера, устанавливающих нормы, правила, требования, используемые для решения конкретных задач по вопросам управления персоналом

     Задачей нормативно-правового обеспечения  управления кадрами (персоналом) в Обществе является регулирование трудовых отношений между работодателями и работниками, защита законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.

     Основополагающие  законодательные акты (федеральный уровень):

• Конституция Российской Федерации (принята 12.12.1993);
• «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ (принят ГД ФС 21.10.1994) (ред. от 17.07.2009, с изм. от 24.07.2008);
• «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 26.01.1996 № 14-ФЗ (принят ГД ФС 22.12.1995) (ред. от 17.07.2009);
• «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 17.07.2009);
• Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 18.10.2007) «О занятости населения в Российской Федерации»;
• Постановление Госкомстата РФ от 05.01.2004 N 1 «Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты»;
• Постановление Правительства РФ от 16.04.2003 N 225 (ред. от 19.05.2008) «О трудовых книжках» (вместе с «Правилами ведения и хранения трудовых книжек, изготовления бланков трудовой книжки и обеспечения ими работодателей»);
• другие нормативно-методические документы.

Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права:

1. организационно-статусные документы, оформляющие образование Общества и определяющие его статус, отношения собственности, учредителей, основные функции, взаимоотношения с государством, процедуру реорганизации и ликвидации:
• Устав ООО НПЦ «Березниковский институт экологии и охраны труда»;
• Учредительный договор от 15.04.2004 г.
2. Организационно-распорядительные документы – правовые акты, издаваемые руководителем в целях разрешения основных стратегических, тактических и оперативных задач, стоящих перед руководством: