По  данным Отчёта о прибылях и убытках  исчислим и проанализируем рентабельность реализованной продукции за год. Рассчитаем влияние на изменение  рентабельности изменения прибыли  от продаж и выручки от реализации способом цепных постановок.

      Р_к = Прибыль / Выручка *100% - факторная модель

      1) Р_ко  = П₀ / В₀ = 2318 / 58300 * 100% = 3,976

      2) Р_ку1  = П₁ / В₀ = 3605 / 58300 *100% = 6,184

      3) ∆ Р_к(П)  = Р_ку1 – Р_к0 =  6,184 – 3,976 = +2,208

      4) Р_ку2  = Р_к1  = П₁ / В₁ = 3605 / 65200 * 100%  = 5,529

      5) ∆ Р_к(В)  = Р_ку2 – Р_ку1 = 5,529 – 6,184 = - 0,654

      Проверка:

      ∆ Р_к  = Р_к1 – Р_к0

      ∆ Р_к = ∆ Р_к(П)  + ∆ Р_к(В)

      ∆ Р_к(П)  + ∆ Р_к(В) = Р_к1 – Р_к0

      5,529 – 3,976 = 2,208 + (-0,654)

      1,553 = 1,553

      Вывод: Рентабельность реализованной продукции увеличилась на 1,553 процента. За счёт того, что прибыль от реализованной продукции увеличилась на 1287 тыс. руб., рентабельность реализованной продукции увеличилась на 2,208%. За счёт того, что выручка от реализации продукции увеличилась на 6900 тыс. руб., рентабельность реализованной продукции уменьшилась на 0,654%.

2.6 Вывод об ОФС предприятия

 

     На  основе проведенного анализа можно  сделать вывод о том, что предприятие  финансово неустойчиво.

     Для улучшения финансового состояния предприятия можно рекомендовать следующее:

1. Разработать  мероприятия по улучшению работы  с предприятиями дебиторами по  погашению задолженности на будущий  период.

2. Включить  в план деятельности предприятия следующего года увеличение объемов работ, услуг, с расширением видов деятельности, рассмотрев вопрос о торговой деятельности.

3. Своевременно  проводить анализ финансово-хозяйственной  деятельности для принятия своевременных  мер по снижению себестоимости  выпускаемой продукции, оказанных  услуг.

4. Провести инвентаризацию имущества и реализовать неликвиды сырья и материалов, готовую продукцию, не пользующуюся спросом по ценам ниже себестоимости для получения денежных средств на расчетный счет.

5. Взять  кредит под залог имущества  и направить его на погашение кредиторской задолженности, а оставшуюся часть на развитие предприятия.

6. Разработать финансовую политику – генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами, которая должна включать в себя анализ финансового состояния, оптимизацию основных и оборотных средств, распределения прибыли, безналичных расчетов, налоговую и ценовую политику и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. SWOT- анализ предприятия

 
 

    3.1 Сильные стороны предприятия .

-    Хорошая репутация у покупателей.

-    Преимущества в области издержек.

-    Преимущества в области конкурентов.

-   Удачное местоположение

3.2 Слабые стороны предприятия:

-    Нет ясных стратегических направлений.

-    Недостаток управленческого таланта  и глубины владения проблемами.

-  Недостаточное продвижение рекламы .

-    Отставание в области исследований  и разработок.

-     Отсутствие      некоторых      типов      ключевой      квалификации      и компетентности.

-    Отсутствие маркетинга

-    Невелика   способность   финансировать   необходимые   изменения   в стратегии.

3.3 Возможности внешней среды: 

-   Улучшение уровня жизни населения

-   Изменение рекламных технологий

-   Снижение налогов и пошлин

-    Снижение цен на продукцию

-    Появление новых поставщиков

-    Неудачное поведение конкурентов 

    3.4 Угрозы внешней среды:

-      Появление большого числа конкурентов

-      Неблагоприятная политика правительства

-     Изменение потребностей и вкуса покупателей. 

-     Затухание делового цикла 

-     Сбои в поставках продукции

-     Изменение уровня цен

-      Рост налогов и пошлин 
 

                                                                                             Таблица 10

 
 

     Таблица 11

     Матрица возможностей

 

     Вывод: возможность увеличения разнообразия услуг имеет большое значение для организации, и ее надо обязательно  использовать так же и расширение производства и производственных площадей.

     Таблица 12  

Матрица угроз  

 
 

    Опасности, которые могут  повлиять на сбыт товара и возможности  противодействия  им. 
 
 

    Таблица 14

Факторы макросреды, влияющие на сбыт. 

    При отрицательном влиянии факторов макросреды мы практически не можем  ничего поделать. Если наличие каких  – либо отрицательных факторов существует постоянно можно сменить вид  деятельности. 

      Вывод: Угрозы такие как рецессия и затухание  делового цикла, неблагоприятная политика правительства, появление большого числа конкурентов требуют внимательного  подхода к их устранению первостепенно.

       

3.5  Вывод 
 
 

    Рассмотрев   все   возможные   парные   варианты,     выделили следующие, которые должны быть учтены при выборе стратегии.

      1.   Сильной стороной является преимущества в области

конкурентов и неудачное поведение конкурентов.

         2.   За счет изменения рекламных технологий можно повысить интерес у потенциальных покупателей

      3.   Используя    силу   преимущества   в    области    издержек   попытаться преодолеть угрозу  со стороны изменения политики  государства.

      4.   Если   попытаться   преодолеть   отсутствие   маркетинга,   то   и   угроза изменения потребностей покупателя не страшна.

4. План реструктуризации предприятия.

 

      Реструктуризация  практически любого предприятия  вызвана, прежде всего, необходимостью выживания в острой конкурентной борьбе на рынке.