Челябинский Государственный Университет

    Институт  экономики, отраслей бизнеса и администрирования 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Практическое  задание по дисциплине

    «Реструктуризация предприятия» 
 
 
 
 
 
 

                                                                                    Выполнила: студентка группы

                                                                                          22ПС-301 Бердыкаева Г.Г.

                                                                                    Проверила: Лымарь Е.Н. 
 
 
 
 
 
 
 

    Челябинск 2010

Содержание 

 
 
      

1. Стратегическое  описание предприятия                                                  3
1. Краткая справка                                                                                                   3
2. Миссия предприятия                                                                                           4
3. Цели предприятия                                                                                                4
4. Задачи предприятия                                                                                             5
2. Организационно-финансовый анализ предприятия                                         6      
1. Схема организационной структуры и ее анализ                                               6
2. Анализ ликвидности                                                                                            8
3. Анализ финансовой устойчивости                                                                   11
4. Анализ деловой активности                                                                              15
5. Анализ рентабельности                                                                                     17
6. Вывод об ОФС предприятия                                                                            20
3. SWOT-анализ предприятия                                                                              21
1. Сильные стороны предприятия                                                                        21
2. Слабые стороны предприятия                                                                          21
3. Возможности внешней среды                                                                          21
4. Угрозы внешней среды                                                                                     21
5. Вывод                                                                                                                  24
4. План реструктуризации.                                                                                    25

Список литературы                                                                                                      28

Приложение 1                                                                                                               29

Приложение 2                                                                                                               30 

1. Стратегическое описание  предприятия ООО «Лекс-сервис»

 

1. Краткая справка

 

       Общество  с ограниченной ответственностью ООО  «Лекс-сервис» зарегистрировано в Челябинске в 2004 году.

       Форма собственности: частная.

       Учредитель: Слободецкий Антон Борисович

       Уставный  капитал: 10 000 руб.

       Юридический адрес: г. Челябинск, ул. С. Кривой, 75 «а».

       Фактический адрес: г. Челябинск, ул. Большевистская, 4 «а».

       Руководитель: Слободецкий Антон Борисович

       Основной  вид деятельности: оптовая торговля

       Оборот  за 2005 год составил: 5 330 тыс. р.

       Предприятие ООО «Лекс-сервис» занимается реализацией компьютерной техники.

       Вся реализуемая продукция полежит  сертификации.

       В 2006 г. арендовано помещение общей площадью 130 кв.м., расположенное по адресу г. Челябинск, ул. Большевистская, 4 «а», представляющее собой цокольный этаж жилого пятиэтажного дома.

       На  сегодняшний день производственная площадь составляет 130 кв.м. В здании размещены:

• офисные помещения (кабинет директора, помещение отдела продаж, отдела обеспечения, секретариат, бухгалтерия)
• производственные помещения (помещение для хранения компьютеров, помещение для сборки и тестировки компьютеров)
• хозяйственные помещения (помещение для хранения хозяйственного инвентаря)

       ООО «Лекс-сервис» реализует около 3 000 наименований компьютерной продукции. В организации работает 21 человек.

       Организация существует на рынке компьютерных товаров  всего полтора года, но уже имеет  постоянных клиентов, и с каждым месяцем их число увеличивается.

       Сотрудники  организации – люди, много лет  работающие на данном рынке, накопившие огромный опыт и знания как в продукции, реализацией которой в настоящий момент занимается ООО «Лекс-сервис», так и в связях: фирмы-поставщики, постоянные клиенты (среди которых крупные и уважаемые в городе компании) – все это не приходит в один момент и организация по праву гордится своими работниками.

2. Миссия предприятия

 

    Никакая организация не может успешно  выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью.

      Миссия – это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.

       Миссия  ООО «Лекс-сервис»: «Сделать работу наших клиентов за компьютером удобной»

3. Цели предприятия

     Основными целями ООО «Лекс-сервис»  являются цели, направленные на: ориентацию на целевой рынок и конкретного потребителя, укрепление рыночных позиций, ценообразование — принципы его осуществления и влияние на конкурентные позиции; этика взаимоотношений с покупателями, сотрудниками, конкурентами, поставщиками; стимулы к труду, готовность предприятия разделить прибыль и успех с работниками; 
 
 

4. Задачи  предприятия

 

     В настоящее время ООО «Лекс-сервис»  ставит перед собой следующие задачи:

• Главной задачей ООО «Лекс-сервис»  является снижение цен. Организация намерена сделать цены более низкие, нежели у любого продавца компьютерной техники г. Челябинска.
• Снизить сроки поставки товара (максимум 5 рабочих дней, в среднем – 3, при наличии на складе – в тот же день. В некоторых фирмах г. Челябинска заказчик сталкивается с ситуацией, когда ему приходится ждать технику около месяца (в случае заказа техники, не пользующейся регулярным спросом фирмы-продавцы ждут максимального наполнения контейнера)). При работе с корпоративными клиентами поставка товара не в день заказа – вещь общепринятая. Но ни один руководитель фирмы не будет ждать технику месяц, если ее можно приобрести в течение пяти рабочих дней.
• Увеличить скорости обработки заказа и предоставления необходимой документации и прочих сведений. Часто организации, приобретающие технику в различных компьютерных фирмах, сталкиваются с ситуацией, когда необходимая документация (счета-фактуры, накладные, договора и пр.) очень долго доставляется от продавца техники к покупателю. Некоторым покупателям предлагают самостоятельно приезжать за необходимой документацией, выстаивать утомительные очереди. ООО «Лекс-сервис» экономит время своих клиентов и свое собственное, быстро предоставляя необходимую документацию в максимально короткие и удобные для покупателя сроки, а также помогая с комплектацией заказа.

2. Организационно-финансовый  анализ предприятия

 

2.1. Схема организационной  структуры и ее  анализ 

      На  предприятии наблюдается линейно-функциональная структура управления. При линейно-функциональной структуре управление осуществляется линейным руководителем через подчиненных ему функциональных руководителей, каждый из которых имеет право руководить подчиненными подразделениями (исполнителями) в пределах порученных им функций.

Организационная структура ООО «Свет» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Например, каждый сотрудник маркетингового отдела линейно подчиняется директору ООО «Лекс-сервис», потому что директор фирмы – непререкаемый авторитет для любого работника. Но директор не может постоянно контролировать каждого работника. Поэтому осуществляет контроль через своих заместителей, каждый из которых руководит исполнителями в пределах своих функциональных обязанностей. Например, помощник руководителя отдела маркетинга подчиняется руководителю отдела маркетинга, руководителю отдела продаж и директору.

       На  больших предприятиях линейно-функциональная структура является сдерживающим фактором: слишком много звеньев отделяет непосредственного работника от руководителя предприятием. На малых же предприятиях, где сотрудники знают друг друга в лицо, ее можно применять достаточно успешно.

     Таким образом, можно сделать вывод  о том, что на предприятии наблюдается оптимальный тип организационной структуры и управление организацией с подобной структурой осуществляется наилучшим образом.

     В то же время, необходимо учесть, что  данная структура является крайне малоизменчивой и долго перестраивающейся к  внешним изменениям, что может  негативно сказаться в условиях такой быстроразвивающейся отрасли, в которой приходится работать организации.

     Это упущение можно исправить, разрабатывая планы действий и предусматривая возможные осложнения в деятельности, постоянно находясь в поиске путей  улучшения ситуации. 

 

2.2. Анализ ликвидности предприятия

 

      Ликвидность активов - характеристика отдельных видов активов предприятия по их способности к быстрой конверсии в денежную форму с целью обеспечения необходимого уровня платежеспособности предприятия.

      Ликвидность баланса - это возможность субъекта хозяйствования обратить свои активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее - это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств. Ликвидность характеризует текущее состояние и перспективу расчетов предприятия.

      Активы  группируются по степени ликвидности  и располагаются в порядке  убывания ликвидности:

А1 –  наиболее ликвидные активы: денежные средства, краткосрочные финансовые вложения

А2 –  быстрореализуемые активы: краткосрочная дебиторская задолженность, товары на складе и готовая продукция, прочие активы

А3 –  медленно реализуемые активы: запасы (без расходов будущих периодов), налог на добавленную стоимость, долгосрочные финансовые вложения, долгосрочная дебиторская задолженность

А4 –  труднореализуемые активы: внеоборотные активы (без статей, включенных в 3 группу), расходы будущих периодов

      Пассивы группируются по степени срочности  возврата и располагаются в порядке  возрастания:

П1 –  наиболее краткосрочные обязательства; кредиторская задолженность

П2 –  краткосрочные пассивы: краткосрочные кредиты банка, прочие краткосрочные обязательства

П3 –  долгосрочные пассивы: долгосрочные кредиты банка, прочие долгосрочные обязательства

П4 –  постоянные пассивы: уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль (непокрытый убыток).

      Для оценки ликвидности баланса группы активов и пассивов сопоставляются между собой.

      Условия абсолютной ликвидности баланса  следующие:

А1       >      П1, А2       >      П2, А3       >      П3, А4       <      П4

      Анализ  ликвидности по абсолютным показателям  проводится в следующей форме:

      Анализ  ликвидности по абсолютным показателям  проводится в следующей форме:

Таблица 1