Мероприятия направленные на укрепление финансовой устойчивости организации

      Эффективность реализации стратегии в целом  возможна лишь в том случае, если частные субстратегии взаимосовместимы и поддерживают друг друга, обеспечивая для компании рост продаж, прибыли, устойчивость положения. По нашему мнению, долгосрочная стратегия должна состоять в формулировании подстратегий по пяти ключевым вопросам на ближайшие 3-5 лет: новые перспективы; снижение издержек; организационная структура управления и кадры; стратегия зарубежной активности; техническая и технологическая политика. 
 

1.3. Планирование  финансового оздоровления предприятия 

      Бизнес-план повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия.

      Цель  разработки процедур повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия.

      Задачи  бизнес-плана:

     - сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия;

     - определить конкретные направления деятельности предприятия;

     - спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов;

     - выбрать состав и определить показатели объема продаж товаров и услуг, предлагаемых предприятием потребителям;

     - оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

     - разработать комплекс процедур изменения маркетинговой политики предприятия для прироста выручки за счет поиска новых рынков сбыта продукции (услуг), создания дистрибьюторской сети и агрессивной рекламы конкурентных преимуществах продукции предприятия;

     - разработать мероприятия по снижению издержек производства, сокращению дебиторской задолженности;

     - провести инвентаризацию имущества и продажу свободных активов, технологического оборудования и незавершенного строительства;

     - определить направления совершенствования системы организации и оплаты труда, ориентированные на снижение издержек и повышение уровня продаж продукции и услуг центров самостоятельной деятельности предприятия.

      План  финансового оздоровления включает следующие разделы:

     - общая характеристика предприятия.

     - краткие сведения по плану финансового оздоровления.

     - анализ финансового состояния предприятия.

     - мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

     - рынок и конкуренция.

     - деятельность в сфере маркетинга предприятия.

     - план производства.

     - финансовый план.

     В случае налаживания совершенно нового для данного предприятия вида бизнеса акцент при предоставлении информации следует изменить. В центр внимания в этом случае выдвигаются факторы, приведшие к необходимости появления нового вида продукции. В схематичной форме указываются пути реализации новых потребностей.

      Дополнительные  разделы бизнес-плана, обусловленные  проблемой неплатежей:

     1. Обеспечение достаточности денежных  средств. 

     2. Процедуры экономии текущих затрат  предприятия.  
3. Реструктуризация кредиторской задолженности.

     4. Обеспечение достаточности денежных средств.

      Обеспечение достаточности денежных средств  осуществляется путем планирования поступления денежных средств на предприятии, необходимых для финансирования текущих затрат и связанных с производством и реализацией продукции. Причиной возникновения кризисного состояния является расхождение между текущими расходами и реальными поступлениями денежных средств, начисленных за этот период. Приток денежных средств должен обеспечить покрытие текущих обязательств.

      Анализ  состояния денежных средств и  наиболее срочных обязательств позволит определить направления по восстановлению платежеспособности предприятия.

      Процедуры экономии текущих затрат предприятия. Анализ роста задолженности, связанный  с недостаточностью денежных средств  для покрытия текущих обязательств требует разработки процедур экономии текущих затрат предприятия с целью получения свободных денежных средств для погашения кредиторской задолженности, а значит - и улучшения коэффициента текущей ликвидности.  
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ТЕХНОСТРОЙ-ОТДЕЛОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ» 

2.1. Характеристика  ООО «Технострой-Отделочные материалы» 

     ООО «Технострой - Отделочные материалы» было создано для удовлетворения потребностей населения в товарах потребления  – в частности отделочных материалов. На первоначальном этапе своего развития предприятие быстро развивалось. За первые три года существования выручка от реализации продукции выросла в пять раз, численность работающих возросла с 10 до 40 человек. В настоящее время на предприятии постоянно работают 39 человек. За время работы был открыт небольшое, но собственное помещение, был существенно расширен ассортимент выпускаемой продукции, закуплены новые виды инструментов и оборудования, организован участок оказания услуг населению  Последний участок начал свою деятельность в начале 2003 г.

     Конечно, экономические условия России оказывают  негативное влияние на дальнейшее развитие предприятия, в 2003 г. ООО «Технострой - Отделочные материалы» характеризовалось как финансово неустойчивое, однако, организация нового производственного участка положительно отразилась на платежеспособности и финансовой устойчивости. В настоящее время предприятие является прибыльным, руководство пытается обновлять техническое оснащение и оборудование, расширять ассортимент.

     Целью создания предприятия является объединение  экономических, материальных, финансовых и иных ресурсов участников предприятия  для удовлетворения потребностей населения  товарами медицинского потребления  и получения максимальной прибыли.

     Основным  видом деятельности ООО «Технострой-Отделочные материалы» является закуп и реализация отделочных материалов.

     Дополнительными видами деятельности в соответствии с Уставом ООО «Технострой  – Отделочные материалы»   являются:

• коммерческая деятельность;
• посредническая, маркетинговая деятельность;

     Предприятие несет ответственность по своим  обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом и не отвечает по обязательствам своих акционеров. В  случае если имуществу общества должностным  лицом или его работником был  нанесен материальный ущерб, то он подлежит возмещению виновником в соответствии с действующим законодательством.

     Финансовая  и производственная деятельность предприятия  направлена на получение максимально  возможной прибыли, которая образуется в установленном порядке как разница между общим доходом предприятия и материальными (а также приравненными к ним) затратами.

     После выплаты обязательных налогов и  платежей в бюджет образуется чистая прибыль, которая поступает в  распоряжение предприятия. По решению Совета директоров за счет чистой прибыли общества формируются специальные фонды. Обязательным для формирования является резервный фонд, которые должен составлять не менее 25% от величины уставного капитала. Резервный фонд предназначен для покрытия его убытков, а также погашения обязательств и выкупа акций общества в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для других целей.  Также на предприятии образуются фонд потребления и фонд накопления.

      Далее представим организационную структуру предприятия. 
 
 
 
 
 

 
 

      Рис. 2.1. Организационная структура управления ООО

      «Технострой-Отделочные материалы» 

      Структура бухгалтерского аппарата приведена  в организационной структуре  предприятия (рис.2.2). Она разработана  с учетом условий работы предприятия  ООО «Технострой-Отделочные материалы», объема учетной работы и наличия  технических средств учета, содержит специфические особенности,   обеспечивает взаимодействие между структурными подразделениями и исполнителями; не допускает дублирования и параллелизма в работе структурных подразделений и отдельных исполнителей; использует достижения научной организации труда; обеспечивает руководство предприятия всей информацией, необходимой для контроля и управления производством при минимальных затратах на функционирование бухгалтерии, а внешних пользователей - достоверной бухгалтерской отчетностью.

     Деятельность  бухгалтерского аппарата определяется Положением о бухгалтерском учете и отчетности,  в соответствии с которым бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением и не входит в состав другой части предприятия. 
 
 

     

     

     

       

     

       
 
 
 

Рис. 2.2. Структура аппарата бухгалтерии ООО «Технострой-Отделочные материалы» 

      Структура бухгалтерского аппарата разработана  в зависимости в основном от условий  предприятия и технологии производства, объема учетной работы и наличия  технических средств учета.

      Она содержит специфические особенности   технологии производства: обеспечивает взаимодействие между структурными подразделениями и исполнителями; не допускает дублирования и параллелизма в работе структурных подразделений и отдельных исполнителей; использует достижения научной организации труда; обеспечивает руководство предприятия всей информацией, необходимой для контроля и управления производством при минимальных затратах на функционирование бухгалтерии, а внешних пользователей - достоверной бухгалтерской отчетностью.

        В состав бухгалтерии ООО «Технострой - Отделочные материалы» входят следующие группы:

      - материальная группа.

     Должностной инструкцией работников данной группы предусмотрено ведение   учета  по приобретению материальных ценностей, их поступления и расходования,  учет основных  средств и малоценных  и быстроизнашивающихся предметов;

      - группа учета оплаты труда.

     Должностной инструкцией работников данной группы предусмотрено осуществление учета  затрат труда рабочих, исчисление заработной платы работникам, контроль за использованием фонда оплаты труда, учет всех расчетов с работниками предприятий, бюджетом, Фондом социального страхования и другими ведомствами, связанными с оплатой труда;

      - производственно-калькуляционная.

     Должностной инструкцией работников данной группы предусмотрено   ведение учета затрат на производство, калькулирование себестоимости продукции, составление отчетности о производстве;