Городское хозяйство

Введение 

       Постепенный переход России от централизованно-плановой системы хозяйствования к рыночной, по-новому ставит вопрос методах ведения  экономики предприятия. Традиционные структуры и уклады меняются. В  этих условиях руководство предприятий, изучая и формируя то, что называется цивилизованными формами рыночных отношений, становятся своеобразными “архитекторами” развития новых методов ведения экономики предприятия.

В рыночной экономике  особое место отводится предпринимателю, способному выполнять исключительно важную функцию на предприятии – “зарабатывание прибыли”.

           В условиях рынка постоянно возникают вопросы, требующие своего решения. Какова роль прибыли в формировании финансовых ресурсов предприятия? Есть ли пути увеличения прибыли? Каково влияние распределения прибыли на общее финансовое состояние предприятия?

Ввиду того, что  современная экономическая жизнь  предприятий крайне сложна на такие  важные показатели, как прибыль и  рентабельность, влияет (прямо или  косвенно) очень большое число  различных факторов. Причем если влияние одних факторов буквально “лежит на поверхности” и видно даже неспециалистам, то влияние многих других не так очевидно и грамотно оценить их влияние может только тот человек, который в совершенстве владеет методикой экономического анализа.

            Значимость экономического анализа таких важнейших показателей, как прибыль и рентабельность предприятия трудно переоценить, ведь именно прибыль есть конечный финансовый результат деятельности предприятия, служащий источником пополнения финансовых ресурсов предприятия. Поэтому работа, посвященная повышению рентабельности, является особенно актуальной.

Тема прибыли  и рентабельности особенно остра  для российских предприятий, поскольку  затяжной экономический кризис, составляющими которого являются высокие налоги и неплатежи, значительно обесценивают получаемые прибыли.

       Общеизвестно, что результаты деятельности предприятий  могут быть оценены различными показателями, такими, как объем выпуска продукции, объем продаж, прибыль. Характеризуя финансовый или производственный результат, перечисленные показатели не способны оценить эффективность деятельности предприятий. Это связано с тем, что данные показатели являются абсолютными характеристиками деятельности предприятия, и их правильная интерпретация по оценке результативности может быть осуществлена во взаимосвязи с другими показателями, характеризующими вложенные в предприятие средства.

       Показателями, характеризующими эффективность деятельности предприятий, являются показатели рентабельности (или доходности).

       В экономической литературе  дается несколько понятий рентабельности. Так, одно из его определений звучит следующим образом: рентабельность (от нем. Rentable – доходный, прибыльный) представляет собой показатель экономической эффективности производства на предприятиях, который комплексно отражает использование материальных, трудовых и денежных ресурсов.

       Рентабельность  является показателем, комплексно характеризующим  эффективность деятельности предприятия.

       При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления.

         По значению уровня рентабельности  можно оценить долгосрочное благополучие  предприятия. Для  долгосрочных кредиторов инвесторов, вкладывающих деньги в собственный капитал предприятия, данный показатель является более надежным индикатором, чем показатели финансовой устойчивости и ликвидности, определяющиеся на основе соотношения отдельных статей баланса.

       Устанавливая  связь между суммой прибыли и  величиной вложенного капитала, показатель рентабельности можно использовать в процессе прогнозирования прибыли. В процессе прогнозирования с фактическими и ожидаемыми инвестициями   сопоставляется прибыль, которую предполагается получить на эти инвестиции. Оценка предполагаемой прибыли базируется на уровне доходности за предшествующие периоды с учетом прогнозируемых изменений.

       Кроме того, большое значение рентабельность имеет для принятия решений в  области инвестирования, планирования, при составлении смет, координировании, оценке и контроле деятельности предприятия и его результатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       1.ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ

       Объектом  исследования является общество с ограниченной ответственностью “Башмачок”, созданное  1960 году. В соответствии с учредительными документами основной вид деятельности общества – оказание бытовых услуг населению по ремонту и пошиву обуви. Общество с ограниченной ответственностью предприятие бытового обслуживания “Башмачок”, именуемое в дальнейшем “Общество”, в 1999 году преобразовано из товарищества в Общество ограниченной ответственностью предприятие бытового обслуживания “Башмачок”, зарегистрированное решением исполкома Воткинского горсовета народных депутатов №290/6 от 08.10.99.

       Предприятие является основным организационным  звеном производственно – хозяйственной  сферы, так как здесь происходит соединения рабочей силы со средствами производства, возникают и проявляются производственные отношения.

       Общество  является коммерческой организацией, уставный капитал, которого  разделен на доли определенных размеров среди заранее определенного круга лиц, именуемых “участники” и, удостоверяющих обязательные права участников общества.

       Общество  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, осуществляет имущественные  и личные неимущественные права, несет обязанности,  выступает  истцом и ответчиком в суде.

       Общество  имеет самостоятельный баланс, расчетный  и иные счета, печать и штампы со своим полным фирменным наименованием  на русском языке и указанием  на место нахождения общества.

       Общество  приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.

       Общество  может учреждать в установленном  порядке в РФ и за границей свои филиалы и представительства, а  также участвовать в смешанных  предприятиях и других организациях, деятельность которых соответствует  его задачам.

       Общество  имеет круглую печать с изображением наименования и эмблемы, угловые штампы, бланки и иные представительские документы, зарегистрированные в установленном порядке.

       Место нахождения ООО ПБО “Башмачок’: Россия, Удмуртская респ., г. Воткинск, ул. Кирова,55. 

       1.1.Цель и виды деятельности общества

         Целью общества является осуществление  хозяйственной деятельности для  более полного удовлетворения  потребностей населения в услугах  и товарах и извлечение прибыли.

       В настоящее время ООО “Башмачок” состоит из одного цеха, который определяется на деления:

       - отделение разработки и изготовления  лекал;

       - раскройный отдел;

       - заготовительный отдел;

       - отдел по сборке и отделке;

       - ремонтный отдел;

       - отдел по приемке и маркировке  обуви – склад.

       На  предприятии изготовляют обувь  на заказ, также осуществляется крупный ремонт (реставрация, перетяжка), средний ремонт (крепление, замена союзок), мелкий ремонт (замена набойки, ушивка, прошивка).

       Виды  деятельности, для осуществления  которых на территории РФ требуется  специальное разрешение (лицензия), осуществляется обществом на основании таких разрешений, выданных в установленном законом порядке.

       Для достижения целей своей деятельности общество может приобретать права  принимать обязанности и осуществлять любые действия, которые не будут  противоречить действующему законодательству и настоящему уставу.

        

       1.2.Организационная структура управления

       В организации управления предприятием среди руководства прослеживается четкое распределение функций управления. В результате высокая ответственность  персонала за поручение функций, управленческие решения всегда принимаются своевременно. Все это благоприятно сказывается на деятельности персонала, права и ответственность которых четко определены.

       Директор  – в его обязанности входит: распоряжения ресурсами предприятия, принимает решения об его исполнении, разрабатывает стратегию и тактику развития предприятия, обеспечивает осуществление стратегических планов, несущих задач и основные цели производства, обеспечивает ориентацию и руководство текущей деятельностью предприятия, а также осуществляет подбор кадров.

       Главный бухгалтер – несет ответственность за состоянием учета, своевременное предоставление бухгалтерской и иной отчетности.

Обязанности: - осуществление  контроля за предоставлением в бухгалтерскую  службу документов и документальным оформлением хозяйственных операций, ведение бухучета в соответствии с законом “О бухгалтерском учете”, Положениями по бухгалтерскому учету и нормативными актами.

       - Ведение учета расчетов с учредителями 

       - Ведение главной книги

       - Формирование финансового результата  хозяйственной деятельности предприятия  и ведение регистров бухгалтерского  учета.

       - Составление и сдача бухгалтерского  баланса с прилагающимися формами.

       Модельер  – разработка новых моделей обуви.

       Товаровед – ведет учет по приему и отпуску необходимого для пошива и ремонта материала, производит его сортировку по группам, проводит плановую инвентаризацию.

       Приемщик  – осуществляет операции по приему заказов, приему и отпуск отремонтированной обуви, а также по учету и хранению.

       Основные  рабочие – осуществляют ремонт и пошив обуви.

       Вспомогательный персонал – уборщица, осуществляет уборку помещений.

       Продолжительность и распорядок рабочего дня, порядок  предоставления рабочих дней, ежегодно и дополнительных отпусков, льгот и другие вопросы организации труда определяется соответствиями положениями, проведения внутреннего распорядка и нормами КЗОТ.

       Планирование  кадровой политики направлено на привлечение  специалистов, и раскрытие их творческого  потенциала в Обществе, что достигается через отбор, обучение и поощрение. Отбор работников производится на основе испытательного срока и выполнении вступительной работы. Численность производственного персонала определяется исходя из функциональной целесообразности. Система оплаты труда в соответствии с его творческим характером построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности Общества. Организационная структура деятельности предприятия представлена на рис.1. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Организационная структура управления

       ДИРЕКТОР 
 

       Гл. Бухгалтер                       Основные рабочие                  Товаровед 

       Бухгалтер                              Вспомогательный                   Модельер

                                                       персонал                          

                                                                                                        Приемщик обуви  
 
 
 

                                     Рис. 1 Организационная структура управления ООО   ПБО       “Башмачок”