Городское хозяйство

       ОАО “Удмуртбытсервис” г. Ижевск ул. К.Маркса 1Б;

       ООО “Прайд” Магнитогорский обувной  комбинат г.Ижевск ул. Школьная,19;

       ОАО Сарапульский кожевенный комбинат г.Сарапул  ул. Азина 146. 
 
 
 
 
 
 
 

       1.7. Конкуренты

       Конкуренты  – это внешний фактор, влияние  которого невозможно оспаривать. Руководство  каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности, можно продать и какую цену можно запросить. Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходиться бороться за ресурсы, которые она стремиться получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направленно на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы. Важно понимать, что потребители – не единственный объект соперничества организаций. Последние также могут вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технологии нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными.

       Анализ  конкурентов  предприятия приведен в таблице 2

                                                                  Таблица 2

                                                                                                  Анализ  конкурентов

       Проанализировав таблицу 2 можно сделать вывод, что главными конкурентами нашего предприятия в основном являются частные предприниматели, у которых может быть не только выгодное месторасположение, но и быстрое обслуживание клиента и низкие цены, что в свою очередь очень привлекает клиентов. 

       1.8. Потребители

       Анализ  потребителей, как компоненты непосредственного  окружения организации, в первую очередь имеет своей задачей  составление профиля тех, кто  заказывает услугу, предлагаемую организацией. Изучение заказчиков позволяет организации лучше уяснить то, какая услуга в наибольшей мере будет приниматься заказчиками, на какой объем услуг может рассчитывать организация, в какой мере заказчики привержены оказываемой услуге именно данной организации, насколько можно расширить круг потенциальных заказчиков, что ожидает именно эту оказываемую услугу в будущем и многое другое.

       Профиль заказчика может быть составлен  по следующим характеристикам:

       - географическое месторасположение  заказчика;

- демографические  характеристики заказчика, такие,  как возраст, сфера деятельности;

- социально-психологические  характеристики заказчика, отражающие  его положение в обществе, стиль  поведения, вкусы, привычки;

- отношение  заказчика к услуге.

       Изучая  заказчика, предприятие для себя уясняет, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе оказываемой услуге. Сила заказчика зависит, также от того насколько существенно для него и качественно выполнена работа. Существует целый ряд факторов, определяющих силу заказчика, которые обязательно должны быть вскрыты и изучены в процессе анализа потребителя. К числу таких факторов относятся следующие:

• Объем заказов, осуществляемых заказчиками;
• Уровень информированности заказчика;
• Наличие разнообразия услуг;
• Чувствительность заказчика к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им заказов, наличие определенных требований к качеству оказанной услуге, его прибыли, системы стимулирования и ответственности лиц, принимающих решение о заказе.

Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для организации почти все, относящиеся к результатам ее деятельности.

В основном заказчиками  услуг по ремонту обуви являются физические лица, то есть население  города и близ лежащих деревень. 

1.9. Показатели необходимые для налоговых органов

       Налоговому  органу важен ответ на вопрос, способно ли предприятие к уплате налогов. Поэтому их в первую очередь интересует размер балансовой прибыли предприятия, являющейся источником уплаты большинства налогов. Однако сам по себе размер балансовой прибыли недостаточен, т.к. не показывает, насколько дееспособно будет предприятие после уплаты налогов. Поэтому с точки зрения налоговых органов финансовое состояние предприятия характеризуется следующими показателями:

• балансовая прибыль;
• рентабельность активов – балансовая прибыль в процентах  к стоимости активов;
• рентабельность реализации – балансовая прибыль  процентах к выручке от реализации;

       Балансовая  прибыль на 1 руб. средств на оплату труда (с точки зрения возможностей роста выплат заработной платы при необходимости уплачивать налог за превышение ее нормируемой величины).

       Исходя  из этих показателей, налоговые органы могут определить и поступление  платежей в бюджет на перспективу  – с учетом возможных изменений стоимости активов, объема реализации, фонда оплаты труда на предприятии.

Вследствие хозяйственной  деятельности ООО ”Башмачок” уплачивает следующие виды налогов в федеральный  и территориальный бюджеты, а  также во внебюджетные фонды (см. таблицу 3). 

                                                          Таблица3 

       Предприятие ООО “Башмачок” облагается единым  налогом на вмененный доход (коэффициент  составляет 0,2),он распространяется на следующие виды предпринимательской  деятельности:

1. оказание бытовых услуг;
2. оказание услуг по ремонту, техническому обслуживанию и мойке автомобильных средств;
3. розничная торговля, осуществляемая через магазины, павильоны с площадью торгового зала не более 150 квадратных метров по каждому объекту организации торговли и т. д.

        При определении величины базовой  доходности, применяемой при расчете единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности, базовая доходность, указанная в Налоговом кодексе корректируется (умножается) на коэффициент К2, который определяется как произведение показателей, учитывающих влияние на результат предпринимательской деятельности факторов, предусмотренных Налоговым кодексом РФ, по следующей формуле: К2 = А1 * А2, в которой А1 – показатель, учитывающий ассортимент товаров (работ, услуг), сезонность, режим работы; А2 – показатель, учитывающий особенности места расположения объекта ведения предпринимательской деятельности. 

      1.10. Анализ финансового состояния предприятия ООО ПБО “Башмачок” за 2005 – 2006 г

        Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатам деятельности любого хозяйствующего субъекта. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов является характерной чертой и тенденцией во всем мире.

        Профессиональное  управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего наиболее точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритет и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходного капитала.

      Финансовое  состояние предприятия (ФСП) характеризуется  системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

      В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяется структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность предприятия успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

      Если  платежеспособность – это внешнее  проявление финансового состояния  предприятия, то финансовая устойчивость – его внутренняя сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.

      Финансовое  состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада производства и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие – ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является игрой случая, и итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

      Устойчивое  финансовое положение, в свою очередь, положительно влияет на объемы основной деятельности, обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.