Разработка проекта деятельности молодёжного клуба «Движение» на материалах Районного дома культуры р.п. Озинки

В результате проведения анкетирования было опрошено 90 человек. Половозрастная структура опрошенныхпредставлена на рис. 2.4 и 2.5.

Таким образом, большинство респондентов – это женщины (61%), возраст большинства респондентов составил 30 – 59 лет (34%).

Структура анкеты (Приложение 3):

1. Какие культурные продукты Вы потребляете чаще всего - данный вопрос позволяет определить рейтинг культурных продуктов в целом.
2. Как часто Вы посещаете культурные учреждения - позволяет определить активность населения в пользовании культурными продуктами.
3. С кем чаще всего Вы посещаете культурные учреждения - позволяет определить референтную группу.
4. С какой целью используете СМИ и посещаете учреждения культуры - позволяет определить мотивацию потребителей культурного продукта.
5. Укажите причины, по которым Вы не посещаете / посещаете не так часто как хотелось бы культурные учреждения.

Следовательно, основная задача маркетинга в области социально-культурной деятельности — выявление различных типов участия людей в культурной жизни по степени активности и отслеживания изменения этих типов среди различных социальных групп и общества в целом. Накопленный опыт исследований показывает четкую дифференциацию культурных запросов и предпочтений населения в зависимости от ряда социально-демографических и географических признаков, что напрямую связано разделением аудитории и поведением потребителей.

На первый вопрос анкеты (Какие культурные продукты Вы потребляете чаще всего?) были получены следующие результаты (рис.2.6):

 

 

 

37

 

Таким образом, среди жителей, как видно из диаграмм, различные культурные продукты пользуются разным спросом. Наибольшей популярностью пользуются ТВ, радио, посещение кинотеатра.

Ситуацию с чтением в настоящее время определяет ряд факторов. К их числу следует отнести, прежде всего, понижение уровня знаний и общей культуры населения. С развитием рыночных процессов в нашей стране усложняется и изменяется профессионально-квалификационная структура населения, резко уменьшается число учащихся и научных работников, которым чтение необходимо для успешного выполнения своей социальной роли. В результате воздействия вышеназванных причин сейчас чтение постепенно перестает быть одним из самых главных средств усвоения духовных ценностей и знаний.

Интенсивность чтения тоже носит противоречивый и неоднозначный характер. Снижение темпов роста интенсивности чтения напрямую связано с широким распространением аудиовизуальных средств массовой коммуникации (радио, телевидение, аудио- и видеосистемы, компьютеризация).

Что касается посещаемости выставок, то картина следующая. Выставки посещают только 3% респондентов. Такой низкий показатель обусловлен отсутствием выставочных залов в сельской местности.

Второй вопрос анкеты позволяет выявить различия в частоте посещения культурных учреждений среди жителей крупного муниципального образования и сельской местности (рис.2.7).

 

 

 

 

 

 

                                                      38

Как видно из этой диаграммы, большинство жителей посещает культурные учреждения один раз в месяц.

При ответе на вопрос «С кем вы чаще всего посещаете культурные учреждения?» получены следующие данные, рис.2.8.

Таким образом, большинство жителей предпочитает посещать культурные учреждения с друзьями.

Цели, которые преследуют потребители культурных продуктов при посещении учреждений культуры (вопрос 4 анкеты), представлены на рис.2.9.

Итак, основной целью является отдых, а также времяпровождение с друзьями.

На пятый вопрос «Укажите причины, по которым Вы не посещаете / посещаете не так часто как хотелось бы культурные учреждения» были получены следующие ответы, рис.2.10.

Таким образом, у большинства жителей для более частого посещения культурных учреждений не хватает свободного времени.

Итак, на основании данного исследования можно сделать вывод о том, что основными потребителями социально-культурных услуг являются молодежь (18 – 29 дет) и взрослые (30 – 59 лет). Большинство опрошенных предпочитает отдыхать с друзьями. Частота посещений учреждений культуры – примерно один раз в месяц. Слабая вовлеченность людей, находящихся на заслуженном отдыхе, т.е. старшей возрастной группы, а также детей и подростков в сетку мероприятий, организованных учреждениями культуры говорит о том, что при организации мероприятий нужно учитывать интересы жителей разных возрастных и социальных групп.

Таким образом, в качестве сильных сторон в деятельности Районного дома культуры р.п. Озинки можно отметить следующие:

 

 

39

• Профессионализм персонала: коллектив с поставленными задачами справился, несмотря на нехватку специалистов досуговой деятельности.
• Большой опыт работы.
• Наличие разнообразных программ и коллективов.
• Отсутствие конкуренции в данном поселении.

Слабые стороны:

• Слабая материально-техническая база: объемы выделенных из бюджета ассигнований на техническое оснащение отставали от реальных потребностей клубного учреждения; недостаточно оснащение компьютерной и иной современной техникой.
• Учреждение нуждается в специально оборудованных помещениях для хореографического и вокального коллективов. Здание требует капитального ремонта.
• Отсутствие планового мониторинга общественного мнения и, как следствие, отсутствие прогностических выводов о современных запросах и потребностях населения в социально-культурной сфере.
• Нехватка кадров для работы клубного учреждения.
• Недостаточное финансирование.

Практика показала, что массовое посещение культурно-досугового учреждения уже себя исчерпало. Люди стали больше объединяться в малые группы, чтобы удовлетворить свои потребности в общении.

Нововведением для Районного дома культуры р.п. Озинки может стать анкетирование посетителей. Анкетирование постоянных посетителей РДК и тех, кто никогда здесь не бывает, тоже можно отнести к путям совершенствования деятельности клубного учреждения.

РДК р.п. Озинки необходимо оперативно и адекватно решать задачи, диктуемые жизнью. Поэтому, вероятно, надо начинать с создания банков данных – и о людях, и о досуговых коллективах, сформировать центр

40

инициативы, например молодежи, ведь молодые люди лучше знают вкусы и интересы своих сверстников, поэтому могут лучше организовать свой досуг т.е. надо чтобы инициатива шла от молодежи, нужны лидеры. Важно умело использовать способность молодежи к самореализации и самоорганизации и банк идей. Можно предложить задействовать молодежь: они могут помогать в распространении рекламы и билетов в оформлении сцены, в проведении мероприятий и других важных делах Дома культуры. Могут сами выступать инициаторами многих досуговых программ.

Необходимо повышать уровень квалификации сотрудников. Конечно, много нового и полезного для своей работы узнаешь из профессиональных журналов, из различной методической литературы. Но никакие издания не заменят живого общения с коллегами, непосредственных впечатлений. Необходимо больше выезжать в другие регионы, обмениваться опытом.

Также можно предложить внедрение платных услуг РДК р.п. Озинки:

• краткосрочная сдача в аренду помещений и залов;
• работа отдельных кружков и коллективов;
• прокат сценических костюмов и реквизита;
• составление и разработка сценариев на заказ.

Увеличение набора предлагаемых культурно-досуговых услуг для разных категорий населения. Среди таковых могут быть салонные встречи: музыкальные, литературные, краеведческие, театральные, юридические и т. д., с соответствующей программой).

Мотивом для проведения салона может стать встреча с интересными людьми, вечера воспоминаний об известных поэтах, музыкантах, художниках, писателях с просмотром или прослушиванием их произведений в исполнении гостей или участников салонов.

Также в ходе исследования было выявлена слабая вовлеченность детей и подростков в сетку мероприятий РДК р.п. Озинки. Для того, чтобы

 

41

привлечь данную категорию населения необходимо выяснить предпочтенияотносительно культурно-досуговых мероприятий, которые являются для них наиболее привлекательными.

С целью выявления наиболее предпочтительных видов культурно-досуговых мероприятий было проведено исследование среди молодежи.

В качестве респондентов была выделена целевая группа в возрасте от 15 до 18 лет. Общее количество опрошенных жителей составило 30 человек.

Опрос проводился очно в средней школе р.п. Озинки.

Структура анкеты (Приложение 4):

1. Заинтересованы ли Вы в организации своего досуга?
2. Как Вы обычно проводите свое свободное время?
3. Хотели бы Вы иначе проводить время?
4. Что бы Вы предложили организовать для досуга молодежи?
5. Готовы ли Вы посещать понравившийся клуб?
6. Ваш возраст
7. Ваш пол.

Полученные результаты исследования представлены в виде диаграмм. На рис.2.11 и 2.12. представлены данные о половозрастной структуре респондентов. (Приложение 5). На рис.2.13 представлены результаты анкетирования культурно-досуговых предпочтений молодежи. (Приложение 6). Таким образом, становится ясно, что молодежь заинтересована в организации своего досуга, многих привлекла возможность посещения молодежного клуба.

Таким образом, в качестве культурно-досугового мероприятия для молодежи предлагается создание молодежного клуба.

 

 

 

42

 

2.3 Проект деятельности  молодежного клуба «Движение»

 

Целесообразность разработки проекта молодежного клуба «Движение» обусловлена следующим.

Работа с молодежью имеет свою специфику, свои формы и методы, свои проблемы. Речь идет об очень активной, но еще не закаленной жизненным опытом категории населения, о профориентации молодежи, о воспитании подрастающего поколения в духе высокой гражданственности. О расширении кругозора молодых людей, их физическом и духовном совершенствовании.

Название молодежного клуба – «Движение».

Целью работы клуба является привлечение большего количества подростков и молодежи к занятию спортом, международному общению со сверстниками стран ближнего и дальнего зарубежья.

Основные задачи клуба – создание оптимальных условий для социальной адаптации, личностного развития, укрепления здоровья, самообразования и творческого труда подростков и молодежи, их профессионального самоопределения, организация разумного и содержательного досуга, отдыха и развлечений.

Цели и задачи молодежного клуба – «Движение»:

• Вовлечение молодежи в реализацию социально значимых проектов.
• Формирование у молодежи потребности в здоровом образе жизни.
• Формирование у молодежи любви к родному краю.
• Формирование активной жизненной позиции.
• Формирование активной жизненной позиции в вопросах охраны природы.

 

43

• Установление дружеских связей между молодежными коллективами.

Членом молодежного клуба может быть любой молодой человек, проживающий или учащийся в р.п. Озинки. Посещение клуба является бесплатным.

Основные направления деятельности молодежного клуба «Движение».

1) Экологическое  направление

Основные мероприятия по экологическому направлению:

• экологическое образование и просвещение;
• участие в общественных акциях, мероприятиях;
• агитационная и просветительская работа;
• благоустройство и озеленение прилегающей к РДК и домам территорий;
• проведение практических мероприятий по сохранению окружающей среды.

2) Патриотическое  направление

Основные мероприятия по патриотическому направлению:

• активизация героико-патриотической, допризывной работы с молодежью;
• пропаганда здорового образа жизни
• ознакомление с героическим прошлым Саратовской области и России;
• пропаганда лучших человеческих качеств, которыми обладают защитники Отечества;
• вовлечение молодежи в деятельность по увековечению памяти погибших за Отечество и дальнейшего развития традиций оказания помощи ветеранам и инвалидам войн и военных конфликтов.

3) Краеведческое  направление

Основные мероприятия по краеведческому направлению:

44

• изучение истории родного края;
• ознакомление с народным эпосом;
• пропаганда любви к малой родине;
• организация выездных экскурсий по Саратовской области с целью ознакомления с культурой и историей родного края.