Инвестиционный проект создания компьютерного клуба «Phantom»

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«Владимирский государственный университет

имени Александра Григорьевича и Николая  Григорьевича Столетовых»

(ВлГУ)

 

Кафедра экономики и управления инвестициями и инновациями

 

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ «Управление проектами»

на тему: «Инвестиционный проект создания компьютерного клуба «Phantom»».

 

 

 

Выполнил: студент

группы  ЗЭУСуд -110

Власова Т.М.

Принял: Рахова М.В.

 

 

 

 

Владимир 2012

 

Содержание

1. Разработка проектного задания: описание назначения и целей, допущений и ограничений по проекту………………..........................................3
2. Описание масштаба проекта………………………………………………4
3. Описание ресурсов проекта……………………………………………….6
4. Обоснование проекта: …………………………………………………….7

4.1.   Резюме проекта……………………………………………………………...7

4.2.   Общая характеристика отрасли и предприятия…………………………..8

4.3.   Исходные данные и условия, в том числе: ……………………………...10

4.3.1.   Цели и задачи проекта…………………………………………………..10

4.3.2.   Характеристика объектов и сооружений, в том числе: ………………10

4.3.2.1.   Мощность предприятия, номенклатура продукции………………...10

4.3.2.2.   Основные технологические решения………………………………...11

4.3.2.3.   Основные строительные решения……………………………………11

4.3.2.4.   Место размещения предприятия……………………………………..17

4.3.2.5.  Обеспечение предприятия ресурсами………………………………...17

4.3.3.   Окружение проекта……………………………………………………...19

4.3.4.   Оценка воздействия на окружающую среду…………………………..19

4.3.5.   Текущее (исходное) состояние проекта………………………………..19

4.3.6.   Кадры и социальное развитие…………………………………………..19

4.4.   Анализ рынка, в том числе: ………………………………………………20

4.4.1.   Характеристика рынка продукции проекта……………………………20

4.4.2.   Оценка конкурентоспособности продукции проекта…………………21

4.4.3.   Прогноз развития рынка продукции проекта………………………….22

4.4.4. Прогноз спроса на продукцию проекта…………………………………23

5.   Управление проектом, в том числе: ……………………………………….26

5.1.   Укрупненная структура работ……………………………………………26

5.2.   План проекта (Линейный календарный план и сетевой график) ……...26

5.3.   Структура управления проектом…………………………………………27

5.4.   Команда проект……………………………………………………………28

Заключение  ……………………………………………………………………...29

Список литературы……………………………………………………………...30

1. Разработка проектного задания: описание назначения и целей, допущений и ограничений по проекту.

Компьютерный  клуб «Phantom» будет средним по количеству машин компьютерным клубом (20 шт.), расположенным в спальном районе “Микрорайон” по соседству с мебельным магазином “Азбука мебели”. Основной вид деятельности – предоставление во временное пользование компьютеров с установленными на них современными играми, дополнительный вид – предоставление услуг Интернета, запись CD-R, услуги сканера и принтера. Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.

Так как спрос  на компьютерные развлечения и услуги Интернета является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка компьютерных развлечений в данном микрорайоне является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.

Цель курсовой работы –разработать инвестиционный проект по созданию нового предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Описание масштаба проекта

 

ООО "Phantom" создается с целью предоставления в аренду населению компьютерных систем для удовлетворения его потребностей в компьютерных развлечениях, а также получения необходимой информации и возможности живого общения между собеседниками, находящимися за несколько километров друг от друга. Для достижения указанной цели планируется строительство компьютерного клуба. Помещение компьютерного клуба  будет построено на пустующем ныне месте по соседству с мебельным магазином “Азбука мебели”. Конечно строительство собственного здания – дело не дешевое, однако и у него есть свои плюсы. В частности оно дает возможность расширения бизнеса в случае получения устойчивой прибыли. Кроме того, поскольку по санитарным нормам на каждое компьютерное место должно быть отведено не менее шести квадратных метров, необходимо заранее подыскать просторное помещение. Однако в районе “Микрорайон”, где планируется оказывать услуги по предоставления в аренду населению компьютерных систем для удовлетворения его потребностей в компьютерных развлечениях, а также получения необходимой информации и возможности живого общения между собеседниками, находящимися за несколько километров друг от друга, таких сооружений, сдающихся в аренду, просто нет.

Выбор места  не случаен. Поскольку деятельность данной организации в основном ориентирована на подростков в возрасте от 10 до 17 лет, наличие по соседству общеобразовательных школ № 1, 2 и 3 и более старших людей 18-25 лет, позволит сформировать необходимый спрос на услуги, даже не смотря на наличие четверых конкурентов. Кроме того, создание благоприятной атмосферы клуба, активная реклама, высокоскоростные компьютеры, новейшие игры, услужливый и общительный персонал, а также заметность здания должны положительно повлиять на потребителей услуг фирмы, сформировав постоянную клиентуру.

Планируемые затраты времени на реализацию следующих стадий проекта:

1. Регистрация ООО – 2 недели
2. Строительство здания – 4 месяца
3. Закупка и установка оборудования – 1 месяц
4. Закупка и сборка мебели – 2 дня
5. Организация доступа к Интернету – 2 недели
6. Найм работников – 2 недели

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Описание ресурсов проекта

Для создания круглосуточного компьютерного клуба "Phantom" потребуется отапливаемое помещение площадью не менее 185 квадратных метров, а также компьютеры, мебель, кондиционер, квалифицированный персонал.

Клуб будет  располагаться в специально выстроенном  для этого здании.

Основной ресурс для функционирования является электроэнергия, без которой не будет работать ни один компьютер.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Обоснование проекта:

4.1. Резюме проекта

 

Компьютерный клуб - общество с ограниченной ответственностью “Phantom” с минимальным уставным капиталом, составляющим 300 000 рублей.

Высшим органом  управления Общества является Общее  собрание участников, которое назначает  директора, руководящего и контролирующего деятельность Общества.

В качестве потенциальных  потребителей услуги выступают подростки  в возрасте от 10 до 17 лет, и старший контингент 18-25 лет для которых представляет неподдельный интерес возможность ведения виртуальных баталий не с вымышленным врагом, а с живыми людьми.

Высококачественное обслуживание, наличие Интернета, стоимость услуг, наличие мощного оборудования, способного показать современные игры во всей красе, рекламные акции.

Для клуба  строится специальное здание.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2. Общая характеристика  отрасли и предприятия

 

Предположительная дата открытия клуба – 1апреля 2013 года.

Наличие Интернета придаст планируемому компьютерному клубу статус Интернет-кафе. Основная услуга компьютерного клуба – компьютерные игры,  а так же выход в интернет для получения разнообразной информации. В клубе «Phantom» будут предложены следующие основные игры:

1. Counter-Strike
2. Quake III Arena
3. Starcraft 3
4. Pirates of the Caribbean
5. FIFA
6. Red Alert 2
7. Call of Duty
8. Need for Speed Underground
9. Unreal Tournament II
10. Painkiller
11. Doom 3
12. Stulker
13. Warcraft III
14. GTA III: Vice City
15. Far Cry
16. Command & Conquer (TM) Generals Zero Hour
17. Diablo II
18. Операция Flashpoint
19. Герои Меча и Магии III
20. Cossacks
21. Il2-Sturmovik
22. Need For Speed Hot Pursuit 2
23. Prince of Persia
24. Half-Life
25. Max Payne 2
26. Heroes 4
27. Boarder Zone Infogrames. Designed and developed
28. Santa Claus In Trouble
29. Commandos 3

В компьютерном клубе будут предоставляться для просмотра и прослушивания множество кинофильмов, роликов и музыкальных композиций. Наличие пишущих CD-Rom’ов позволит клиентам клуба за определенную плату записывать их себе на CD-R или CD-RW.

Услуги Интернета, которые будут доступны в клубе, предполагается приобретать у компании «Ростелеком».

Стоимость всех предоставляемых клубом услуг

 приведена  в Таблице 1.

Таблица 1.

Стоимость услуг  компьютерного клуба «Phantom»

Наименование  услуг	Цена
1 час  игры с 9.00 до 22.00 (Ежедневно)	по 30 руб.
Утренний  пакет с 9.00 до12.00 (3 ч. игры) (Ежедневно)	50 руб.
Пакет 3 часа и более с 10.00 до 22.00 (Ежедневно)	по 20 руб.
1 час  работы на ПК с 22.00 до 8.00	по 22 руб.
Ночной  пакет с 22.00 до 8.00 (10 часов) с воскресенья  по четверг	100 руб.
Ночной  пакет с 22.00 до 8.00 (10 часов) пятница, суббота	120 руб.
1 час  (10 Мб трафика) работы на ПК c Интернетом с 9.00 до 8.00 (Ежедневно)	по 45 руб.
Каждый  следующий Мб трафика	4 руб.

30. Дополнительные услуги:

Наименование  услуг	Цена
Подключение Flash-ROM к компьютеру администратора	30 руб.
Запись  на R-CD клуба + вкладыш *	50 руб.
Запись  на R-CD, RW-CD клиента	30 руб.
Запись  на 3,5’’ дискету клуба	20 руб.
Запись  на 3,5’’ дискету клиента	15 руб.
Печать  листа на принтере в черно-белом  формате	2 руб.
Отправление почты администратором клуба	15 руб.
Получение почты администратором клуба (1 Мб)	15 руб.
Услуги  сканера (1 страница)	10 руб.

 

 

4.3. Исходные данные и условия

4.3.1. Цели и задачи проекта

 

Целью данного инвестиционного проекта является расчет эффективности открытия данного предприятия.

Создание компьютерного клуба в Центральной части города Гусь-Хрустальный,  Владимирской области для предоставления услуг жителям города.

Задача создаваемого предприятия направлена на оказание услуг в сфере компьютерного бизнеса для людей со средним уровнем дохода.

 

4.3.2. Характеристика объектов и сооружений

4.3.2.1.   Мощность предприятия, номенклатура продукции

 

Оборудование компьютерного  клуба – набор одинаковых компьютеров  соединенных в локальную сеть по протоколу Ethernet под управлением специальной программы управления компьютерным залом, установленной на отдельном компьютере администратора зала.

 

 

 

 

 

4.3.2.2.   Основные технологические решения

 

Необходимо учитывать: себестоимость услуг, цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители, уникальность данной услуги, цену, определяемую спросом на данную услугу.

При определении  цен на услуги клуба целесообразным видится ориентация на  конкурентов, поскольку спрос на них зависит  не только от их качества, но и от стоимости. Другими словами, каким бы мощным не было оборудования, если цены на сдачу его в аренду клиентам будут значительно выше, чем у фирм, предоставляющих аналогичные услуги, рассчитывать на получение высокой прибыли не стоит. Стратегия должна базироваться на посещаемости клуба и предполагает: