Инвестиционный проект на ООО"Вкусняшка"

2.   По срокам реализации (создания и функционирования) ИП можно разделить на:

– краткосрочные (до 3 лет); – среднесрочные (3-5 лет); – долгосрочные (свыше 5 лет).

3.    При классификации проектов по их масштабам следует учитывать, что масштаб проекта характеризует его общественную значимость, которая определяется влиянием результатов реализации проекта на хотя бы один из внутренних или внешних рынков (финансовых, товаров и услуг, ресурсов), а также на экологическую и социальную обстановку. С той точки зрения, по масштабам проекты рекомендуется подразделять на:

– глобальные, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на Земле;

– народнохозяйственные, оказывающие влияние на всю страну в целом или ее крупные регионы (Урал, Поволжье), и при их оценке можно ограничиться учетом только этого  влияния;

– крупномасштабные, охватывающие отдельные отрасли  или крупные территориальные  образования (субъект Федерации, города, районы), и при их оценке можно  не учитывать влияние этих проектов на ситуацию в других регионах или  отраслях;

– локальные, действие которых ограничивается рамками данного предприятия, реализующего ИП. Их реализация не оказывает существенного влияния на экономическую, социальную и экологическую ситуацию в регионе и не изменяет уровень и структуру цен на товарных рынках.

       Следует иметь в виду, что глобальные, народнохозяйственные и крупномасштабные проекты относятся к общественно значимым проектам, результаты реализации которых важны для общества в целом. Локальные проекты не считаются общественно значимыми.

4. По  основной направленности можно разделить проекты на:

– коммерческие, главной целью которых является получение прибыли;

– социальные, ориентированные на решение, например, проблем безработицы в регионе  или социальной адаптации бывших военнослужащих и т.п.;

– экологические, основная направленность которых – улучшение среды обитания людей, а также флоры и фауны.  
 

2.РАЗРАБОТКА  И ОБОСНОВАНИЕ  ИНВЕСТИЦИОННОГО  ПРОЕКТА  ОАО «ВКУСНЯШКА»

      ОАО «Вкусняшка» осуществляет торгово-производственную деятельность, относится к отрасли пищевой промышленности.

      Предприятие производит кондитерские изделия, относящиеся  к товарам народного потребления, занимает значимое место среди производителей указанной продукции.

      Важно то, что предприятие единственное в своей области производит для население изделия первой необходимости: конфеты, карамель, вафельные изделия, печенье. Указанные изделия поставляются красочно художественно оформленными в художественных коробках, единичной расфасовки, в завертке.

      Реализация  продукции в пределах области составляет до 45%. Отсюда выплывает что предприятие является весомым плательщиком местных налогов.

      Несмотря  на существующие сложности, возникающие  в связи с растущей конкуренцией со стороны крупных концернов, коллектив  предприятия нацелен на наращивание  объемов производства, расширение рынков сбыта за счет повышения конкурентоспособности изделий.

      Объем производства продукции на предприятии  достигает 3000т.

      В 2008 году объем выручки от реализации всей продукции составил 9114 тыс.. По сравнению с 2007г. рост составил 104,4% (объем выручки от реализации в 2009г. равен 8733 тыс.).

      В 2010 году планируется обеспечить прирост продукции на 5,6%, довести объем производства до 2300т., получить чистой прибыли около 400 тыс. Для обеспечения роста производства: закупки сырья, обновления ассортимента продукции, повышения ее качества и конкурентоспособности необходимы дополнительные средства. .[5] 
 

2.1. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

      ОАО «Вкусняшка»;

      код предприятия по ЕДРПОУ - 00274443;

      код по СПОДУ - 05742;

      код территории по СПАТО - 1185910037;

      юридический адрес:

      249000, г.Балабаново , ул. Лесная , 20- А;

      Форма собственности – коллективная;

      код отрасли по ЗКГНГ – 18114.

      Уставной  капитал - 460,2 тыс.

      Основные  виды деятельности - производственная, торговая.

      Платежные реквизиты:

      р/с  26003301830192, МФО 353456, код.00382295      «Проминвестбанк»

      индивидуальный, код 003822925261.

      Предприятие основано в 2005г. С годами предприятие строилось, расширялось, реконструировалось с целью наращивания производственных мощностей и улучшения качества производимой  продукции.

      Предприятие занимает территорию площадью 2300м². на которой расположены:

• карамельный цех;
• конфетный цех;
• бисквитный цех;
• механическая мастерская;
• административные помещения;
• складские помещения (сырья и готовой продукции);
• котельная;
• другие сооружения;
• цех по производству сладкой, газированной воды;
• цех по производству минеральной воды.

         Предприятие специализируется на выпуске кондитерских изделий:

• карамели;
• конфет глазированных и не глазированных;
• драже;
• печенья;
• вафельных изделий.

      Большие изменения произошли на предприятии  на протяжении последних лет. Они  обусловлены переходом к новым  рыночным отношениям, всеобщей глобализацией  и интеграцией в мировое сообщество.

      В условиях растущей конкуренции предприятие взяло курс на приобретение современного оборудования, внедрение новых технологий, улучшение  внешнего вида продукции, ее упаковки, разработки новых видов продукции. С этой целью ведется деловое сотрудничество с зарубежными фирмами, которые поставляют оборудование, шоколад, какао, упаковочные материалы, например, новое современное оборудование получено из Чехии.

      Итальянская фирма поставляет упаковку для карамели и конфет. Польская - художественные коробочки для конфет. .[11]

      В тесном контакте работаем с Россией (экспорт-импорт). Работа в этом направлении продолжается.

      Приятно то, что кондитерские изделия предприятия  уже знают в мире. Представители  предприятия участвовали в международных  выставках в Италии, Франции, Германии. .[12]

      Для обеспечения оперативности обработки информации, совершенствования управления деятельностью предприятия и использования аналитической информации на предприятии внедрена автоматизированная система с применением компьютерной техники.

      В результате реализации инновационного проекта «Внедрение охлаждающей технологии вафельного производства» на предприятии внедрена новая охлаждающая технология, которая распространяется на все виды кондитерской продукции, способствует интенсификации процесса охлаждения и экономному расходу электроэнергии. .[3] [12]

      Основными проблемами предприятия являются неплатежи  со стороны покупателей (возрастает дебиторская задолженность), рост цен  на закупку основного сырья и  вспомогательных материалов, экспортно-импортные  операции, большое насыщение рынка  кондитерскими изделиями иностранного и отечественного производства.

      Тенденции развития предприятия и производимой им продукции:

• расширение ассортимента готовой продукции путем использования новых видов фруктовых начинок для карамели;
• разработка новых видов изделий;
• технологическое переоснащение действующего производства;
• повышение качества продукции путем совершенствования технологического оборудования;
• увеличение сроков хранения продукции путем использования термоусадочной пленки или других современных материалов и упаковки продукции в среде инертных газов;
• производство конкурентоспособной продукции за счет более-низких издержек и, следовательно, цен;
• проведение политики гибких цен и ускорение поступления за счет этого денежных средств, максимизация прибыли;

      Анализ  слабых и сильных сторон фабрики  показал необходимость ведение  более активной работы по продвижению  своей продукции на рынок путем  использования рекламы, совершенствования  форм работы с постоянными покупателями, а также налаживания прямых контактов  с потенциальными клиентами .[9] 

2.2. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

      Стратегия маркетинга включает комплексную систему  организации производства и сбыта  продукции, включающую анализ рынка, взаимодействие различных видов деятельности предприятия: планирование, ценообразование, продажу (покупку), доставку сырья, продукции (товаров) и оказание услуг, в которых существует потребность у реальных и потенциальных покупателей.

      Основная  цель маркетинга - обеспечение максимального  объема прибыли в процессе купли-продажи, при котором удовлетворение спроса является фактором достижения цели, сохранение положения на рынке и укрепление позиций.

      На  предприятии создана служба маркетинга, которая является структурным подразделением аппарата управления и обеспечивает производственно-сбытовую деятельность.

      Структура отдела маркетинга представлена следующей схемой:

            Схема 1

      Структура отдела маркетинга

      

      

      

      

        

        
 

      Для решения поставленных задач служба маркетинга взаимодействует с другими  структурными подразделениями предприятия. 
 
 
 
 
 

      Схема 2

       Структура маркетинговой деятельности предприятия

                 

      

        

        

        

      

      

      

        

        

        
 

      2.3. ОСНОВНАЯ ИДЕЯ ПРОЕКТА (ОБЗОР ПРОДУКЦИИ)

      ОАО «Вкусняшка» является одним из крупнейших производителей кондитерських изделий, в Калужской области. Предприятие производит различные виды кондитерской продукции и осуществляет торгово-производственную деятельность, относится к отрасли пищевой промышленности.

      Основная  идея проекта – рассмотреть возможность  расширения производства, обновления ассортимента продукции, повышения  ее качества и конкурентоспособности для обеспечения роста прибыли.

      Кондитерские  изделия относятся к продуктам  первой необходимости, и спрос на них всегда был, есть и будет, поэтому  есть смысл увеличения объема производства, тем более что объемы реализации продукции растут, за 2009г. рост составил 4,8 % по сравнению с 2008г.