Приведенный ниже бизнес-план представляет текущую оценку будущего потенциала бизнеса. Необходимо признать, что любая деловая деятельность сопровождается определенным риском, и лишь в весьма немногих бизнес-планах нет ошибок и пропусков. Поэтому инвесторы должны представлять, что свойственный бизнесу риск необходимо оценить в должной мере, обсудить с менеджерами и экспертами, способными правильно истолковать информацию, прежде чем делать инвестиции.

1. Конфиденциальность 4
2. Меморандум риска 4
3. Резюме 4
4. План маркетинга 5
4.1. Текущее положение в цементной отрасли 5
4.1.1. Текущее положение в цементной отрасли России 5
4.1.2. Текущее положение на рынке сухих строительных смесей 7
4.1.3. Текущее положение в цементном рынке Башкортостана 8
4.2. Местонахождение предприятия 9
4.3. Описание вида деятельности 11
4.4. Конкурентные преимущества мини-завода 12
4.5. Стратегия маркетинга 15
4.5.1 Ассортиментная политика 15
4.5.2 Политика распределения 16
4.5.3 Ценовая политика 16
4.5.4 Политика продвижения 17
5. Организационный план 20
6. Производственный план 26
7. Финансовый план 36
7.1 Структура себестоимости 36
7.1.1 Капитальные вложения 36
7.1.2 Финансирование текущей деятельности 37
7.2. Движение денежных средств 45
7.3. Расчет кредита 45
7.4. Анализ ключевых показателей 46
8. Анализ рисков 51
8.1. Внешне непредсказуемые риски 51
8.2. Внешне предсказуемые (но неопределенные) риски 52
8.3. Внутренние нетехнические риски 52
8.4.Технические риски 52
8.5.Правовые риски 53
8.6. Анализ чувствительности проекта 53
8.7. Анализ сценариев проекта 53
Список рекомендуемой литературы 54