Бизнес план создания конференц-центра с оказанием гостиничных услуг

Продумав политику организации  в условиях риска, компания «страхуется» от возможного ущерба.

Таблица 6.3

Риски и гарантии

Риски	Гарантии
Поломка материальных объектов	Страховка, амортизационные  отчисления
Потеря офиса в случае пожара	Страховка
Колебания валютного курса	Цены рассчитаны в рублях РФ, исходя из прогнозного курса  Минэкономразвития и торговли РФ
Потеря документов и важных договоров в случае пожара в офисе	Хранение документов в  сейфе, создание резервных копий  важной документации.
Нападение грабителей	Договор со службой безопасности и установка сигнализации
Поломка транспортного средства	Договоренность с транспортными  компаниями о возможности арендовать транспорт, в случае непредвиденных обстоятельств
Отказ партнеров сотрудничать	Заключение грамотных  договоров с поставщиками услуг
Поставщики значительно  поднимают цены на услуги	Прописать данный пункт в  договоре сотрудничества

Так, планирование рисков при  разработке технико-экономического плана  позволяет избежать непредвиденного  хода событий и избежать неопределенности деятельности.

При оценке риска планируемого мероприятия, важнейшее место занимает анализ и прогнозирование возможных потерь ресурсов при осуществлении деятельности, возникающих вследствие отклонения от планируемого развития событий.

Потери могут быть материальными, трудовыми, финансовыми.

Трудовые  потери. Это потери рабочего времени, вызванные форс-мажорными обстоятельствами, например, в случае отключения электричества в офисе по причине сбоя работы электросетей. Трудовые потери выражаются  в человеко-часах, человеко-днях или просто в часах рабочего времени.

Перевод трудовых потерь в  стоимостное, денежное выражение осуществляется путем умножения трудо-часов на стоимость одного часа. Трудовые потери могут быть вызваны производственными  рисками, это связано с несоблюдением правил техники безопасности и возможными неполадками оборудования.

Финансовые  потери. Это денежный ущерб, связанный с непредусмотренными платежами, выплатой штрафов, уплатой дополнительных налогов, потерей денежных средств и ценных бумаг, недополучение или неполучение денег из предусмотренных источников, неоплате покупателями предоставленных услуг, уменьшение выручки вследствие снижения цен на реализуемые услуги.

Особые виды денежного ущерба связаны с инфляцией.

Все эти группы неблагоприятных  факторов могут нанести материальный ущерб предприятию, а то и вовсе  приостановить его работу. Поэтому  лучшим будет предвидеть и просчитать наиболее характерные виды потерь для  нашего предприятия.

Предприятие планирует реализацию на 100%, с ценой 9 862 руб. и средним количеством продаж в месяц - 150 туров. Но есть вероятность, что в результате ведения деятельности в первом месяце план будет недовыполнен, и вместо 100 % туроператор реализует 70 % туров.

Тогда размер недополученной прибыли вычисляется по формуле:

_{ΔПр. = (100 % – 70 %) х (9 862 руб. х 150 туров): 100% = 
= 443 790 руб.}          

Таким образом, при недовыполнении плана производства, прибыль от реализации услуг снижается существенно.

Поправка на риск определяется на основании методики, рекомендуемой  «Положением об оценке инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов Бюджета развития РФ» (утверждена Постановлением Правительства РФ от 22.11.1997, №1470)

Поправка  на риск учитывается с установленным коэффициентом дефлятора = 1, 583. Данная ставка утверждена при УСН.

 

Заключение

В условиях быстрых изменений  в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь  оказывает планирование, позволяющее  проанализировать весь комплекс будущих  операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия  появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством. Если работа без плана  является вынужденной реакцией на уже  произошедшие события, то деятельность на основе плана – управленческая реакция на ожидаемые и запланированные  явления.

В результате разработки данного  бизнес-проекта была оценена деятельность нового предприятия ООО «Erfolg» с позиции организационно-управленческого и финансово-экономического подходов. Был проведен стратегический анализ деятельности предприятия и оценены перспективы развития с позиции оценки потенциальных возможностей.

Была обоснована целесообразность создания нового предприятия и оценена  экономическая эффективность его создания.

Была обоснована потребность  в материальных и финансовых ресурсах, произведены все необходимые расчеты.

Была обоснована модель поведения  фирмы на рынке. Учтены риски и  влияние факторов внешней среды.

В конечном итоге была достигнута главная цель – составлен тщательно  разработанный бизнес-план по созданию новой компании ООО «Erfolg».

Данный бизнес-план составлен вследствие необходимости  привлечения инвестиций, для убеждения  инвесторов в достаточном уровне эффективности инвестиционного  проекта и высоком уровне менеджмента  предприятия.

Данный бизнес-план описывает аспекты будущего коммерческого  предприятия, анализирует проблемы, а также устанавливает способы  их решения. Бизнес-план показывает стоимость проекта и планируемые доходы.  Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска.

Финансовую состоятельность  проекта подтверждает положительный  остаток свободных денежных средств  на протяжении всего горизонта планирования. Минимальный остаток свободных  денежных средств наблюдается в  реализации проекта, когда осуществляется последний платеж по привлеченным кредитным  ресурсам.

В целом проект характеризуется  как потенциально кредитоспособный. Максимальная ставка кредитования, которую  он в состоянии выдержать составляет 37% годовых в рублях, что значительно  превышает стоимость кредитных  ресурсов в России в настоящее  время.

Таким образом, приведенные  результаты инвестиционной оценки данного  проекта свидетельствуют о высокой  степени его привлекательности  с точки зрения потенциальных  инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Федеральный Закон РФ «Об основах туристской деятельности в Российской Федерации» от 24 ноября 1996 г. №132-ФЗ в редакции Федерального закона от 5 февраля 2007г. N12-ФЗ// СЗ РФ. – 1996
2. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» от  
   07 февраля 1992 г. № 2300-1. // СЗ РФ.
3. Постановление Правительства РФ от 18 июля 2007 г. № 452 «Правила оказания услуг по реализации туристского продукта». – 2007
4. Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 года. – М. – Федеральное агенство по туризму. – 2008
5. Барроу П. Бизнес-план, который работает / Барроу П. – 2-ое изд. – М.: Альпина, 2011. – 408 с.
6. Биржаков М.Б. Введение в туризм/ М.Б. Биржаков –  9-е изд., перераб. и доп. – СПб.: «Издательский дом Герда», 2010. – 576 с.
7. Богданов Е. И. Планирование на предприятии туризма / Е. Е. Богданов – Спб.: Бизнес-пресса, 2011. – 324 с.
8. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: учебное пособие / М.В. Виноградова. – 3-е изд. – М.: ИТК «Дашков и К», 2010. – 307 с.
9. Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме: учебное пособие / М.А. Морозов. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Академия, 2009. – 287 с.
10. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование/ Н.Д.Стрекалова. – Спб.: «Питер», 2011. – 325 с.
11. Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование/ С.Р. Халтаева. – Улан-Удэ, 2009 – 170 с.
12. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]: электронная статья. – Режим доступа: http://www.gks.ru

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Перечень технологического оборудования предприятия

№	Наименование	Количество, шт.	Цена, руб.	Итого, руб
Кабинет директора
1	Стол	1	3000	3000
2	Стул	1	1500	1500
3	Компьютер	1	21 300	21 300
4	Телефон/факс	1	1200	1200
5	Принтер	1	1700	1700
6	Стеллаж	1	2100	2100
7	Вешалка для одежды	1	1200	1200
8	Кондиционер	1	15 800	15 800
9	Сейф	1	17 390	17 390
Планово-экономический  отдел, маркетинговый отдел
1	Стол	3	3000	9000
2	Стул	3	1500	4500
3	Компьютер	3	21 300	63 900
4	Телефон	3	1200	3600
5	Стеллаж	1	2100	2100
6	Кондиционер	1	17200	17200
7	Вешалка для одежды	1	1200	1200
Конференц-залы (2)
1	Стол	150	1300	195 000
2	Стул	300	500	150 000
3	Мультимедийный проектор	2	7600	15 200
4	Ноутбук	2	17 000	34 000
5	Принтер/Сканер	2	1700	3400
6	Звуковая аппаратура	2	1500	3000
Комнаты для переговоров (4)
1	Стол круглый	4	5 000	20 000
2	Стул	60	700	42 000
3	Интерактивная доска	4	18 500	74 000
4	Стеллаж	4	2300	9200
5	Принтер/сканер	4	1700	6800
Стоимость всего  оборудования		719 990 руб.

 

 

 

Приложение 2.

Анализ деловой  активности

 

 

Рисунок 1. Анализ деловой  активности предприятия

Показатели оборачиваемости  активов:

1. Обо<span class="L