Системный анализ

      - надежность процессов;

      - непрямые показатели эффективности,  такие как объем производства, продуктивность труда, оборотность капитала, рентабельность и т. д.

      Для разработки показателей эффективности  ИС, которые реализуют модель предметной области, используют статистические методы функционально-стоимостного анализа  и динамические методы имитационного  моделирования. 

      4. Технология объектно-ориентированного  проектирования.

      Следует рассмотреть детальнее содержание операций, которые выполняются в  случае объектного подхода к проектированию:

      - анализ системных требований  осуществляется на основе описания  предметной области, полученной в ходе работ по анализу и проектированию бизнес-процессов;

      - логическое проектирование осуществляется  детализацией моделей вариантов  использования, классов объектов, состояний, пакетов и разработка  моделей взаимодействия объектов  и деятельностей, которые определяют характер методов обработки объектов;

      - на этапе физического проектирования  происходит детализация диаграмм  классов объектов и пакетов  для их дальнейшей реализации  в конкретной программно-технической  среде.

      На  этапе реализации ИС осуществляется генерация кодов классов объектов, программирования процедур методов классов объектов, заполнение баз данных размещение компонентов в узлах вычислительной сети.

      

      Рис. 4. Технология анализа системных  требований

      

      Рис. 5. Технология логического проектирования 

      

      Рис. 6. Технология физического проектирования

      D1 – описание предметной сферы

      D2, D2* - диаграмма вариантов использования

      D3, D3*, D3** - диаграмма классов объектов

      D4, D4* - диаграмма состояний объектов

      D5, D5*, D5** - диаграмма пакетов

      D6 – диаграмма взаимодействия

      D7 – диаграмма деятельности

      D8 – диаграмма компонентов

      D9 – диаграмма размещения компонентов 

5.Процессы  управления проектами.

    Под процессами управления имеют в виду действия и процедуры, связанные с решением конкретных заданий или реализацией функций управления, к которым принадлежат процессы:

    инициализация, связанная с принятием решения  о начале выполнения проекта;

    планирования - совокупность процедур, связанных  с определением целей и критерием успеха проекта;

    выполнение, предназначено для координации  людей для выполнения плана;

    анализа, который дает возможность определить ответственность плана и выполнения проекта поставленным целям и  критериям успеха;

    оперативного  управления – совокупность процедур, предназначенных для определения необходимых целенаправленных влияний, их согласования применения;

    окончание – процессы формализации выполнения проекта и составление отчетности.

    Процессы  управления проектами накладываются  один на одного и происходят с разными интенсивностями на всех фазах проекта.

      

    

    

      

    

    

    

      
 

      Процессы  управления проектами связаны между  собой своими результатами: результат  выполнения одного стает входящей информацией  для другого. Существуют взаимосвязи  групп процессов разных фаз (этапов) проекта. Рассмотрим группы процессов управления проектами.

1. Процессы инициации.

Инициация включает единственный подпроцесс –  авторизацию, т.е. разрешение начать следующую  фазу проекта.

2. Процессы планирования.

    Планирование  имеет большое значение для проекта и включает много

процессов. До основных процессов планирования проектных  работ относят:

    - планирование целей – разработка  постановки задания; 

    - декомпозиция целей – разделение  этапов проектов на более мелкие;

    - определение взаимосвязи операций – составление и документирование техвзимосвязей между операциями;

    - оценка длительности или объема  работ;

    - определение ресурсов (людей, материалов) проекта;

    - оценка стоимости;

    - составление расписания выполнения  работ;

    - разработка плана выполнения проекта;

    - определение критериев успеха;

    Существуют  кроме основных процессов и вспомогательные: планирование качества; назначение персонала; планирование взаимодействий; оценка риска; планирование поставок; подготовка условий.

    3.Процессы  выполнения и контроля.

    Под выполнением имеют виду процессы реализации составленного плана. Выполнение проекта должно регулярно измеряться и анализироваться для того, чтобы  выявить отклонения от намеченного  плана. Регулярное измерение параметров проекта относят до процессов выполнения и называются контролем исполнения.

    Процессы  исполнения подразделяют на основные и вспомогательные. К основным можно  отнести сам процесс исполнения плана проекта, к дополнительным: учет выполнения, подтверждение качества, подготовка предложений, выбор поставщиков, контроль контрактов, развитие команды проекта.

3. Процессы анализа.

    Процессы  анализа включают анализ плана и  анализ выполнения проекта. Анализ плана  означает определение того, удовлетворяет  ли составленный план выполнения проекта, предложенные к проекту требования и ожидания участников проекта. Он выражается в оценке показателей плана командой и другими участниками проекта. Под процессами анализа понимают процесс анализа выполнения. Он предназначен для оценки состояния и прогноза успешности выполнения проекта.

    Процессы  анализа подразделяются на основные и вспомогательные. К основным относят  те процессы анализа, которые непосредственно  связаны с целями проекта и  показателями, которые характеризуют  успешность выполнения проекта: анализ терминов, анализ стоимости, анализ качества, подтверждение целей. Вспомогательные процессы связаны с анализом факторов, которые влияют на цели и критерии успеха проекта. Эти процессы включают оценку выполнения и анализ ресурсов.

4. Процессы оперативного управления.

    Управление  выполнением проекта – это  определение и использования  необходимых руководящих влияний  с целью успешной реализации проекта.

    Если  выполнение проекта происходит соответственно к намеченному плану, то управление сводится к выполнению – доведение до участников проекта плановых заданий и контроля за их реализации.

    Процессы  оперативного управления назначаются  для согласования и внесения необходимых  изменений в план проекта. Они  называются управлением изменениями. К основным относят: общее управление изменениями, управление ресурсами, управление целями, качеством. К вспомогательным процессам относят: управление рисками, управление контрактами.

5. Процессы окончания.

    Окончание проекта сопровождается следующими процессами:

    - закрытие контрактов;

    - административное окончание.

    В случае реализации всех перечисленных  выше процессов управления используются определенные методы и способы.