Системный анализ фитнес-клуба

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ                                                             ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

 

     Кафедра «Системный анализ и моделирование экономических процессов»

Реферат на тему:

«Системный анализ фитнес-клуба»

 

                                                       

                          

 

                      Выполнил:                                                                                                        Студент Гр. БА2-2М                                                                                                          очной формы обучения                                                                                           факультета Учета и аудита                                                                                                  Дмитренко С.А.

                                                                                     Научный руководитель:                                                                                   д.э.н., проф.  Аглицкий И.С.

                                                                            

 

 

 

 

Москва 2012

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение……………………………………………………………………………

Глава 1. Деятельность фитнес-клуба” Swim……………………….………4

1.1. Обзор рынка,персонал и маркетинговая стратегия фитнес-клуба “Swim”……………………………………………………………………………4

1.2. Организационная структура фитнес-клуба “Swim”………………………6

Глава 2. Анализ фитнес-клуба “Swim” как системы………………………………………………………………………….7

2.1.Структура и посетители фитнес-клуба “Swim”……………………………7

 

2.2. Доходы и расходы фитнес-клуба “Swim”…………………………………9

 

Заключение……………………………………………………………………10

Список используемой литературы…………………………………………….

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Быть здоровым, сильным и подтянутым в наше время – модно и престижно. Большинство успешных деловых люди понимают, что встречают по внешнему виду и поэтому, несмотря на высокую занятость и дефицит времени, стремятся поддерживать свое тело в хорошей физической форме. Поэтому открытие спортивного клуба или фитнес-центра – популярный и востребованный вид коммерческой деятельности. Но для того, чтобы такой проект был успешным, необходимо рассчитать бизнес-план фитнес-клуба.  В Москве такой вид бизнеса достаточно перспективен, так как каждый год рынок таких услуг увеличивается.

Бизнес-план фитнес-центра разрабатывается с учетом формата заведения, его целевой группы, планируемого месторасположения и многих других факторов.

Актуальность данной темы обосновывается тем, что спрос на услуги оздоровительных спортивных центров в Москве превышает предложение. Количество желающих приобщиться к здоровому образу жизни большое.

В данной работе будет проведен системный анализ фитнес-клуба, который не является сетевым. Поэтому данная работа может служить отличной информацией для будущих молодых предпринимателей, которые планируют открыть свой собственный фитнес-клуб, который в дальнейшем может расшириться и стать сетью. По крайней мере, все успешный клубы начинали с открытия одной точки, окупались за 1-2 года, потом открывался еще один, и в течение 10 лет этих точек становилось от 25 до 30.

Таким образом, данный бизнес является очень прибыльным в больших городах,особенно в Москве с учетом того, что рынок фитнес-услуг еще не до конца насыщен.

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Деятельность фитнес-клуба “Swim”

1.1. Обзор рынка,персонал  и маркетинговая стратегия фитнес-клуба “Swim”

О деятельности

Фитнес-клуб SWIM занимается пропагандой здорового образа жизни и предоставлении своим клиентам услуг по демократичным ценам.Клуб находится в шаговой доступности от метро в центре Москвы, в освещенном вечером переулке, с оборудованием для абсолютно любого контингента посетителей. Клуб располагает современным оборудованием как для мужчин, так и для девушек, а также предоставлением других услуг и большим бассейном.

Обзор рынка

Объем рынка услуг спортивных и фитнес-клубов в Москве составляет 10-10,5 млрд. рублей в год. Такими услугами пользуются более 1,5 % всего населения столицы. Степень насыщения элитного сегмента – более 75%, демократичного – около 80%. Каждый год прирост рынка услуг фитнес-клубов специалистами оценивается в 25-30%. Этому способствует пропаганда здорового образа жизни и стремление населения выглядеть стройными и красивыми.

Оборудование

Для спортивного клуба эконом-класса необходимо подобрать только самое качественное оборудование – тренажеры (блочные, кардио, нагружаемые дисками), свободные весы (диски, штанги, гантели) и пр. С поставщиками оборудования заключены договора не только на поставку, но и на установку, сервисное обслуживание и ремонт. Основной поставщик-LifeFitness.

Маркетинговая стратегия

Для того, чтобы привлечь клиентов и стать постоянными посетителями фитнес-клуба, фитнес-клуб организовывает такие рекламные мероприятия локального характера как:

1)наружная вывеска (обязательно  указывающая на род деятельности), также эффективным будет использование  фотографий накачанных мужчин  и очень стройных подтянутых  девушек, чтобы дополнительно подчеркнуть  положительный результат посещения спортзала;

2)расклейка рекламных  плакатов на остановках и домах  возле спортивного клуба;

3)распространение рекламных  листовок фитнес-клуба “SWIM” по почтовым ящикам близлежащих домов;

4) Организация дней открытых  дверей с бесплатной пробной  тренировкой.

5)Скидки в размере 50% на  годовые и полугодовые абонементы  студентам-очникам и пенсионерам  при предъявлении соответствующих  документов

Для того, чтобы фитнес-клуб приносил доход, кроме абонентской платы за посещение спортивного зала, необходимо предусмотреть дополнительные услуги, такие как: солярий, массажный кабинет, парикмахерский и маникюрный салон. Также организован спорт-бар со спутниковыми каналами, показывающие прямые трансляции с важнейших спортивных событий. У администратора фитнес-клуба “SWIM” можно заказать спортивные напитки, батончики, фруктовые коктейли и свежие салаты.

План по персоналу

В штатное расписание фитнес-клуба “SWIM” входят следующие должности:

• Генеральный директор
• Бухгалтер
• Администратор
• Тренер-Мастер Международного Класса
• Тренер тренажерного зала
• Тренер зала аэробики
• Фитнес-Менеджер
• Врач
• Уборщик
• Массажист

 

1.2. Организационная структура фитнес-клуба “Swim”

 

Во главе фитнес-клуба находится генеральный директор, которому подчиняются: менеджер, главный бухгалтер и фитнес-менеджер.

Менеджер (по хозяйственной работе) осуществляет контроль за сохранность оборудования клуба, ликвидации браков в оборудовании и контролем за выполнение работы обслуживающим персоналом (уборщики) т.д.

Главный бухгалтер занимается непосредственно составлением финансовой отчетности и начислением заработной платы менеджерам, инструкторам, администраторам. Фитнес-менеджер занимается оформлением абонементов для клиентов, формированием индивидуального графика для инструкторов и ведение учета посещаемости клиентов и самих инструкторов. Администраторы фитнес клуба занимаются выдачей ключей для шкафчиков клиентов, рекламой фитнес-клуба, раздачей листовок о действующих предложениях, принятию звонков от клиентов и потенциальных посетителей.

 

 

 

Глава 2. Анализ фитнес-клуба “Swim” как системы

2.1.Структура и  посетители фитнес-клуба “Swim”

Структура фитнес-клуба

• Раздевалка
• Гардероб
• Зал силовых нагрузок
• Зал кардионагрузок
• Зал аэробных нагрузок
• Бассейн
• Сауна
• Медицинский пункт
• Cалон красоты-Массажный кабинет
• Бар

Зал силовых нагрузок

• В зале силовых нагрузок существуют все виды тренажеров для конкретных частей тела: руки, грудь, плечи, ноги, спина, шея, мышцы живота. При необходимости, клиент может воспользоваться индивидуальной тренировкой с профессиональным инструктором.

Зал кардионагрузок

• В зале кардионагрузок установлено 6 беговых дорожек,4 велотренажера которые в процессе бега указывают пульс, пройденное расстояние, а также количество калорий, которые сжег клиент.

Зал аэробных нагрузок

• Степ классы (Step Beginners, Step Advanced)
• Танцевальная аэробика (Dance Class, Oriental, Latina, Freestyle)
• Силовые уроки (Lower Body, ABD + Flex, Pump Training, Super Strong, Upper Body)
• Классы с использованием элементов восточных единоборств (Boxing, Taekwon-do,MMA, Thai-bo)

 

Контингент посетителей фитнес-клуба “Swim”:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Доходы и  расходы фитнес-клуба “Swim”

Рис.1.Затраты фитнес клуба “Swim”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.Затраты фитнес клуба “Swim”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1.Доходы фитнес клуба “Swim”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.Доходы фитнес клуба “Swim”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

План управления рисками

Риск	Вероятность	Влияние	Ответственное лицо	План смягчения последствий
Цены на абонементы могут привести к возможному оттоку клиентов в другие фитнес клубы (в т.ч студентов и пенсионеров).	Средняя	Высокое	Генеральный директор Менеджер	Ежегодно проводить акции,позволяющие клиентам получить скидки на годовой абонемент в размере 50% с 60-дневной заморозкой карты

 

Выводы

• Период окупаемости данного клуба составил 2 года.
• Вывод:Деятельность фитнес клуба показывает достаточно высокую рентабельность,однако его открытие потребует очень больших затрат.
• Чистая прибыль за 2013 год:2 750 000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В процессе составления системного анализа была изучена техника написания бизнес-плана. Он состоит из плана производства, организационного плана, маркетингового плана, финансового плана. В плане производства рассмат-ривается все, что касается производства на предприятии (в данном проекте - реализация услуг), объемов производства, подсчета выручки предприятия. В маркетинговом плане описывается конкурентная среда на выбранном рынке, маркетинговые мероприятия, связанные с рекламой, цены на услуги. В организационном плане - организационно-правовая форма предприятия, структура управления предприятием, заработная плата персонала.

      Основным пунктом бизнеса фитнес-клуба “Swim” является финансовый план, в котором идет определение прибыли, анализ эффективности проекта, а также рассматриваются возможные риски проекта.

      Основным достоинством данного проекта является прибыльность. При расчете дохода и затрат на реализацию услуг, получается, что организация ни разу не терпит убытка, хотя это возможно в будущем из-за непредвиденных обстоятельств.

Еще одно, не мало важное, достоинство проекта - это ненасыщенность выбранного рынка услуг. В данный момент предложение в данной сфере не успевает за спросом населения.

Можно выделить недостаток выбранной сферы – это не малые капиталовложения на начальном этапе бизнеса и дефицит квалифицированных тренеров. Отсюда, недостаток в предоставлении услуг, чтобы устранить этот недостаток необходимо обучение или переобучение тренеров, а это незапланированные затраты, которые уже относятся непосредственно к бизнесу, а не к выбранной сфере.

В заключение можно сказать, что в целом фитнес-индустрия является достаточно прибыльной. Этому свидетельствует отчет о деятельности фитнес-клуба “Swim”.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное  управление проектом. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006 - 526 с.

2. Бардиш Г.О. Проектный анализ: учебник. - 2-ге вид. [стер.]. - К.: Знание, 2006.

3. Баринов А.Э. Проджект файненсинг. Технологии финансирования инвестиционных проектов: практикум/ А.Э. Баринов. - М.: Вот-89, 2007. - 432 с.

4. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: учеб. курс / И.А. Бланк. - Изд.2-ое, перераб. и доп. - К.: Эльга: Ника-центр, 2006. - 552 с.

5. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика  разработки.25 реальных образцов  бизнес-планов/ В.А. Горемыкин. - 5-ое  изд., перераб. и доп. - М.: Вот-89, 2007. - 592 с.

6. Грашина М., Дунган В. "Основы  управления проектами". - Спб: "Питер", 2006, - 208с

7. Грей, Клиффорд Ф. Управление проектами: учебник / Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. - М.: Дело и Сервис, 2007. - 597 с.

8. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 томах Том 1. Основы. - Бизнес-Пресса, 2003 г., 400 стр.

9. Дитхелм Г., Управление проектами. В 2 томах Том 2. Особенности. - Бизнес-Пресса, 2003 г., 273 стр.

10. Михальчук П. Self made тело. Эксперт-2008. - №14-с 17

11. Москаленко Л. Инвестиции в тело. Эксперт-2011. - №33-с.26

Размещено на Allbest.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3