Федеральное агентство по образованию

    Омский  государственный институт сервиса

    Кафедра высшей математики и информатики 
 
 
 

    К защите допущен (а)                                               Защищено с оценкой                                                          

    «___» ___________2006г                                                 «____________»

    ________________                                                      «___»________2006г 
 
 
 
 
 
 

    Курсовой  проект 

             по курсу: Проектирование информационных систем 

    на  тему: «Проектирование информационной системы

      ОАО «Сталинград»» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: студент гр. 62ПИ:

Томащук Сергей

Проверила: Морарь Е.В

                                               
 
 
 
 
 

    Омск 2009

Содержание

Введение

 

    Основным  направлением деятельности организации  является производство и реализация цементобетонной продукции. ОАО «Сталинград» является предприятием цементобетонной промышленности.

    Целью данной работы является  разработка проекта ИС предприятия ОАО «Сталинград».

    Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Провести предпроектное обследование предметной области
2. Построить модель предметной области «как есть» и выявить существующие недостатки.
3. Построить модель «как будет» и предложить рекомендации по устранению выявленных недостатков предприятия.
4. Описать техническое задание.
5. Разработать интерфейс пользователя в виде совокупности входных и выходных форм для выбранной СУБД.

    Для создания модели деятельности предприятия  будем использовать CASE-средство BPwin 4.0. В модели будут созданы контекстная диаграмма деятельности, диаграммы декомпозиции первого, второго и третьего уровней, диаграмма организационно-штатной структуры, диаграмма Swim Lane и дерево узлов.

    Для создания интерфейса пользователя используется интегрированная среда разработки Borland Delphi. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Обследование ОАО «Сталинград»

    1.1. Функции предприятия

• Производство  тротуарной плитки
• Производство тротуарных бордюров
• Производство шлакоблоков
• Реализация произведенной продукции

    1.2. Должностные инструкции

    В соответствии с Федеральным законом  от 26.12.1995 г. № 208 – ФЗ  «Об открытых акционерных обществах» высшим органом управления ОАО «Сталинград» является общее собрание акционеров.

    Совет директоров осуществляет общее руководство деятельности общества и избирается собранием акционеров. К компетенции совета директоров относятся вопросы: определение направлений деятельности общества, созыв общего собрания акционеров, увеличение уставного капитала, принятие решения о  выпуске акций, облигаций, использование фондов общества, утверждение внутренних документов, заключение крупных сделок.

    Руководство текущей деятельностью ОАО «Сталинград» осуществляет генеральный директор. В его подчинении  находятся службы: бухгалтерия, планово-экономический отдел, отделы снабжения и сбыта, а также главный технолог и заведующий производством. Директор руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества компании, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Директор компании организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы компании, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие стандартам.

    Главный бухгалтер ведет аналитический и статистический бухгалтерский  учет, составляет отчетность предприятия, занимается учетом поступившей и отгруженной продукции в количественном выражении; организует работу компании по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности, участвует в составлении заказов и договоров на перевозку грузов, контролирует их исполнение, проверяет правильность ведения и оформления документов, осуществляет ежедневный контроль готовности компании к работе. Информирует директора об имеющихся недостатках в работе компании, принимаемых мерах по их ликвидации.

    Заведующий  производством ведет контроль над эффективностью работы всех производственных подразделений: основных производственных цехов, промышленных цехов; регулирует деятельность подсобных вспомогательных производств.

    Главный техник по оборудованию обязан содержать рабочие цеха в чистоте, вести журнал по использования оборудования, Перед началом рабочего дня проверять исправность оборудования и техники, проводить инструктаж технической безопасности.

    Мастер обязан следить за точностью исполнения процесса производства, контролировать работу всей цепи производства.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Техническое задание

    2.1. Общие сведения

    Полное  наименование автоматизированной информационной системы (АИС):  открытое акционерное общество «Сталинград».

    Условное  обозначение системы: АИС ОАО «Сталинград». Основание для создания АИС: Должностные инструкции, технико-экономическое обоснование, журнал по технике безопасности, гражданский кодекс РФ.

    Наименование  разработки: Деятельность компании ОАО «Сталинград».

    Сроки начала и окончания  работы по созданию АИС:

Начало  разработки: 1.09.2009

Окончание разработки: 29.12.2009

    2.2. Характеристика объекта автоматизации

    Описание  состава объекта  автоматизации: Предприятие цементобетонной промышленности по производству и реализации цементобетонной продукции.

    Характеристики входных и выходных  потоков: В качестве входных «ресурсов» выступают документация, информация, кадры. Выходом (результатом) является готовая продукция, документы.

    Описание  особенностей объекта  автоматизации, определяющих основные требования к создаваемой АИС: График работы предприятия в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка.

    2.3. Назначение и цели создания АИС

    Назначение  АИС: Определение функций деятельности ОАО «Сталинград» (функции управления и функции основной деятельности компании).

    Основная  цель создания АИС: Автоматизация процессов предприятия.

    Перечень  выполняемых функций, необходимых для  достижения целей: проведение реорганизации организационной структуры компании, выполнение автоматизации бизнес-процессов предприятия.

    2.4. Основные требования  к системе

    2.4.1. Требования к системе в целом

• Перечень подсистем, их назначение и основные характеристики, требования к числу уровней иерархии и степени централизации системы

    АИС ОАО «Сталинград» Уровень 0. АИС ОАО «Сталинград» Уровень 1.

    АИС управления предприятием;

    АИС основной деятельности;

    АИС обеспечения предприятия. 

    

• Требования  к способам и средствам  связи для информационного  обмена между компонентами системы

    Источник - АИС управления компанией

    Приемник - АИС основной деятельности и АИС обеспечения.

• Требования к характеристикам взаимосвязей создаваемой системы со смежными системами, требования к ее совместимости, способы обмена информации

    Отдел работы с персоналом

                Принимает информацию о направлении на работу

                через поток Кадры предприятия

                 Принимает информацию о приказах о приёме на работу

                через поток Приказы  о приёме на работу

    Управление  предприятием

                Принимает информацию о правилах производства

                через поток Правила  и процедуры 

    Бухгалтерия

                 Принимает информацию о документах

                 через поток Документация

    Сотрудники, работающие с клиентами

                Принимают информацию от клиентов

                через поток Информация

                   через поток Документы и отчёты 

• Требования к численности и квалификации персонала системы и режиму его работы: персонал должен иметь навыки работы с ПК, специальным ПО.
• Требования к показателям назначения: <отсутствуют>
• Требования к надежности: система отказоустойчива
• Требования к безопасности: парольная защита
• Требования к функционированию АИС: обеспечение эффективной бесперебойной работы системы.
• Требования к эргономике и технической эстетике: <отсутствуют>
• Требования к транспортабельности для подвижных АС: <отсутствуют>
• Требования к защите информации от несанкционированного доступа: защита информации в отделах: бухгалтерия, экономическое управление предприятием (парольная защита, антивирус, файервол)

    Требования  к сохранности  информации: информация должна сохраняться автоматически каждую минуту времени.

• Требования к средствам защиты от внешних воздействий: <отсутствуют>
• Требования к патентной чистоте: <отсутствуют>
• Требования к стандартизации и унификации: <отсутствуют>
• Дополнительные требования: <отсутствуют> 
  

    2.4.2. Требования к функциям 

    АИС управления предприятием Уровень 2.

    Экономическое управление предприятием

    Имеет функции: анализ хозяйственной деятельности, оценка исполнения бюджета, анализ полученной прибыли по результатам деятельности; начисление заработной платы, распределение прибыли. Этим занимаются  бухгалтерия и планово-экономический отдел.