В основе методологии IDEF0 лежит представление изучаемой и описываемой системы в виде набора взаимодействующих и взаимосвязанных блоков, отображающих процессы, операции, действия.

    IDEF3 – это метод, позволяющий описать ситуацию, когда процессы выполняются в определенной последовательности, а также описать объекты, участвующие совместно в одном процессе.

    Диаграмма потоков данных (DFD) показывает перемещение данных между различными процессами их обработки. На этой диаграмме можно увидеть, где данные берут свое начало и куда они в итоге поступают, какие функции системы используют информацию от других функций.

    1. Функция управления: генеральный директор компании осуществляет функцию управления всей компании в целом, контролирует работу сотрудников компании, осуществляет утверждение на должность и снятие с должности.

    1.1 Экономическое управление предприятием. Данная функция разбивается на  следующие подфункции: бухгалтерия  и планово-экономический отдел. Функция экономического управления подразумевает всю финансово-экономическую деятельность предприятия.

    1.2. Управление производством имеет функцию предоставления информации для руководства.

    1.3. Работу с персоналом выполняют сотрудники отдела кадров и генеральный директор (прием на работу).

    1.4. Маркетинг и развитие. Эта функция состоит из нескольких подфункций: анализ рынка и конкурентоспособности, разработка новой продукции, производство и продажа новой продукции.  

    2. Функции основной  деятельности предприятия:

    2.1. Покупка необходимого сырья – данную функцию осуществляют сотрудники, непосредственно работающие с поставщиками. Данная функция необходима для поставки необходимого сырья.

    2.2. Производство цементобетонной продукции. Декомпозиция произведена при помощи диаграммы IDEF3. Она содержит следующие единицы работы: 1) Проверка сырья и оборудования, 2) Просеивание песка и цемента, 3) Добавление щебня, 4) Загрузка песка и цемента в мешалку №1, 5) Добавление воды и пластификатора, 6) Заливка в форму и сушка, 7) Размачивание, 8) Добавление цемента и воды, загрузка в мешалку №2, 9) Расформирование и сушка, 10) Сортировка, 11) Брак, 12) Стандарт, 13) Шлакоблоки, 14) Бордюры, 15) Плитка, 16) Складирование и упаковка, 17) Помещение на склад готовой продукции. Нотация IDEF3 позволяет смоделировать несколько вариантов действий при помощи перекрёстков:

    1) при помощи асинхронного перекрёстка  XOR моделируется следующее: если  песок и цемент просеивали, то переход работы 2 осуществляется к работе 4, если нет – то к работе 3 и изготовляется шлакоблок;

    2) при помощи асинхронного перекрёстка OR после сортировки плитка либо бракованная (12), либо соответствует всем стандартам (13).

    3) с помощью асинхронного перекрёстка AND:  после работы 13 переход  осуществляется к работам 14, 15 и 16, которые должны пройти все;

    4) с помощью асинхронного перекрёстка AND все произведенные товары (тротуарная плитка, тротуарный барьер и шлакоблок) поступают на упаковку(17);

    2.3. Реализация цементобетонной продукции. Данная функция отвечает за реализацию цементобетонной продукции. 

    3. Функции обеспечения:

1. Отдел обеспечения сырьём.
2. Административно-хозяйственный отдел.
3. Отдел содержания предприятия.

7. Модель ОАО «Сталинград»  TO-BE

 

    Анализ  построенной функциональной модели «как есть» позволил понять, где находятся самые узкие места, в чем будет состоять преимущества новых бизнес-процессов и насколько глубоким изменениям подвергнется существующая организация бизнеса. В результате построена модель TO-BE(«как будет»), отражающая желаемые изменения модели AS-IS:

    1.  В функцию обеспечения добавлен отдел экспертизы качества. Входные параметры – санитарно-эпидемиологические правила и правила производства, на выходе – информация для руководства предприятия. Данный отдел позволит проводить контроль качества продукции, выполнением правил производства внутри предприятия, что позволит существенно облегчить проведение сложных анализов на производстве,  а также поддерживать высокое качество предлагаемой продукции.

    2. Декомпозирована функция покупки необходимого сырья (основная деятельность предприятия), где с помощью диаграмм DFD показано перемещение данных при взаимодействии с поставщиком и поставке необходимого сырья.

    3. С помощью диаграммы DFD показана обработка запроса клиента – данную функцию осуществляют сотрудники, непосредственно работающие с клиентами. После заключения заказа на поставку продукции предприятия «Сталинград» заключается договор, составляется накладная и выписывается чек, который клиент обязан оплатить.

    Также были созданы диаграмма Swim Lane, Организационная диаграмма, диаграмма узлов, стоимостной анализ (Activity Based Costing) (см. приложения). 
 
 
 

8. Описание информационного обеспечения системы

8.1. Состав информационного обеспечения

    Входящие  документы: должностные инструкции, Гражданский кодекс РФ (от 12 августа 1996 года), документация; инструкции, правила производства.

    Исходящие документы: должностные инструкции, правила, регламенты, положения, накладные, приказы и т.п.

    Реестр  активов: деньги, персонал, клиенты, отделы предприятия.

    8.2. Организация сбора и передачи информации

    Источники и носители информации: клиенты, сотрудники предприятия, реклама.

    8.3. Организация внемашинной информационной базы

    В ОАО «Сталинград» база данных о клиентах, договорах, отгруженной продукции, заказах, материалах, оборудовании, поставщиках.

Заключение

 

     В результате выполнения курсового проекта  решены следующие задачи:

1.Проведено обследование  и анализ предметной области,  т.е. изучение деятельности предприятия ОАО «Сталинград»

2.Построена модель  предметной области «как есть»  (AS -IS) при помощи  CASE - средства BPwin.

3.Построена модель  предметной области «как будет» (TO-BE).

4.Написано техническое задание.

5. Разработан интерфейс пользователя при помощи Borland Delphi.

      В ходе решения этих задач была достигнута поставленная цель. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЯ

1. Описание  базы данных

 
Диаграммы модели

Модель  AS-IS

 

 

 

 
 

 

 

 
 
 

Отличие модели TO-BE от модели AS-IS

 
 
 

 
 
 

Диаграмма Swim Lane «Основное производство» 

 

Организационная диаграмма 

 

Диаграмма узлов

2. Реализация  АИС

 

Главная форма

 

Таблица «персонал»

 
 
 

Таблица «поставщики»

 

Таблица «клиенты»

 
 
 
 
 
 
 

Таблица «товар»

 

Товарная  накладная

 

Счет-фактура

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заказ