Управление расходами торговых организаций и их оптимизация в современных условиях хозяйствования

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Проведенное исследование позволяет сделать  следующие выводы:

1. Актуальность и практическая значимость темы дипломной работы «Управление расходами торговых организаций и их оптимизация в современных условиях хозяйствования» не вызывают сомнений, так как несмотря на некоторую стабилизацию рыночной ситуации, проблемы оптимизации и управления расходами на реализацию по-прежнему остаются важными для предприятий и организаций торговли в современных условиях.

    Целью данной дипломной работы является совершенствование управления расходами для выявления путей их оптимизации в современных условиях хозяйствования.

    В теоретической части нами рассмотрены  сущность., роль и значение расходов на реализацию. Даны основные определения расходов на реализацию, которые представляют собой выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по доведению товара от производителя к потребителю, преобразованию производственного ассортимента в торговый, организации купли - продажи, удовлетворение спроса потребителей. Основными показателями расходов на реализацию является их сумма и уровень. Уровень расходов на реализацию является одним из важнейших качественных показателей работы торгового предприятия.

    2. Анализируя издержки обращения в торговле на примере Гомельского райпо можно сделать следующий вывод: наблюдается увеличение в 2006 г. по сравнению с 2005 годом по Гомельскому райпо издержек обращения, которое по сумме составило 1091 млн.р., однако это повлекло снижение их уровня к обороту на 0,44 процентных пункта. Основное снижение уровня издержек обращения произошло по следующим статьям: транспортные расходы (0,27%), расходы на аренду и содержание зданий (0,11%) износ посуды, столового белья и малоценного инвентаря (0,3%); расходы на ремонт основных средств расходы (0,10%); прочие расходы (0,10%), общая сумма относительной экономии составила 250 млн. рублей.

    Наиболее  значимой статьей расходов на реализацию   по розничной торговле Гомельского райпо являются расходы на оплату труда, на их долю приходится около 1/3 затрат. Так, в 2005 году на расходы по оплате труда приходилось 33,07% от общей суммы издержек обращения, в 2006 году -35,18%.

    Особое  внимание в дипломной работе было уделено факторному анализу расходов на реализацию. За счет роста в 2006 году по сравнению с 2005 годом розничного товарооборота на 27,8 % расходы на реализацию по розничной торговле Гомельского райпо за данный период снизились по сумме на 98 млн. руб. (за счет условно-переменных затрат), за счет роста условно-постоянных затрат уровень расходов на реализацию увеличился на 2,77 процентных пункта. Влияние изменения цен на расходы на реализацию составило 0,49 %, то есть за счёт изменения цен произошло снижение расходов на реализацию на 168 млн. руб. Изменение структуры розничного товарооборота в 2006 году с 2005 годом привело к сокращению общего уровня расходов на реализацию в 2006 году 0,004% к обороту, что в сумме составило 1,44 млн. руб. Увеличение однодневного розничного товарооборота привело к увеличению расходов по статье «Проценты за пользование кредитом» на сумму 16,8 млн. руб.. Замедление оборачиваемости привело к увеличению расходов по этой статье на 0,5 млн. руб.. Увеличение доли кредита в оплате товаров привело к увеличению затрат на 2,3 млн. руб.. Снижение ставки банковского процента на 9% способствовало уменьшению суммы затрат на 25,6 млн. руб. Превышение темпов роста заработной платы над производительностью труда привело в конечном итоге привело к относительному перерасходу в сумме 67 млн  р.

    3. Рассмотренные пути оптимизации и резервы роста расходов на реализацию с целью оптимизации прибыли подтверждены конкретными расчетами представленными в третей главе курсовой работы.

    Основными источниками снижения расходов на реализацию, которые позволяют правильно и точно сформировать основные направлению по 

управлению  расходами являются:  снижение общего объема расходов на реализацию; сокращение уровня переменных расходов, сокращение транспортных расходов, расходов связанных с порчей, хранением и реализацией товаров и т.д.; сокращение времени обращения товарных запасов, ускорение их товарооборачиваемости; утверждение рациональных схем завоза товаров, то есть снижение звенности товародвижения; повышение производительности труда; своевременное проведение текущих ремонтов основных средств; рациональные графики работы предприятия и т.д.

    4. При моделировании безубыточности, с использованием классификации издержек обращения на переменные и постоянные Гомельскому райпо для покрытия расходов в 2007 году необходимо обеспечить объем реализации равный 23040,3 млн.р., а для достижения прибыли в размере 438 млн.р., объем реализации должен составлять не менее 27680,0 млн.р. Также необходимо обратить внимание на такой показатель как запас финансовой прочности. Для Гомельского райпо он составляет 15,36 %, это означает, что объемы продаж товаров могут снизиться на 15,36 % прежде, чем будет достигнута точка безубыточности.

    Из  операционного анализа за 2006 год  расходов на реализацию по Гомельскому райпо установлено, что эффект операционного рычага при объеме товарооборота 27223 млн.р. составляет 3,7 %, т.е. при росте товарооборота выше точки безубыточности на 1 %, прибыль увеличится на 3,7 %, а если товарооборот снизится на 1 %, то прибыль уменьшится в той же пропорции. Высокой уровень операционного рычага свидетельствует о предпринимательском риске: чем выше риск, тем больше возможно вознаграждение. Для Гомельского райпо эффект финансового рычага составляет 23 %, т.е. это такой объем заемных средств, который позволяет обеспечить финансовую устойчивость хозяйственного субъекта.

    При управлении расходами на реализацию торговых организаций учитывается такой фактор как цена, который оказывает непосредственное влияние на прибыль организации. Для торговых организаций важен не только рост товарооборота, но и объективно установленные цены.

    5. Из анализа по утвержденной схеме учета расходов на реализацию рекомендуется внести изменения по отражению в «Отчете о расходах на реализацию товаров» в следующих статьях: транспортные расходы, расходы на оплату труда, расходы на ремонт основных средств, а также дополнить статью прочие расходы. Изменение структуры отчета о расходах на реализацию товаров с учетом деления на условно-постоянные и условно-переменные позволят принимать в управлении решения для их оптимизации.

    6. Внедрение более современных форм и методов анализа и планирования расходов, таких как контроллинг и компьютерная программа «1С: Финансовое планирование» позволяют значительно облегчить работу финансовому служащему, но в то же время способствуют совершенствованию навыков в работе с персональным компьютером, логическому мышлению в области составления планов и прогнозов.

    Таким образом, предложенные пути совершенствования  управления с целью оптимизации издержек обращения позволят повысить прибыльность торгового предприятия, усилят его конкурентные позиции на местном рынке товаров народного потребления.