Управление финансами в России

      Государственный таможенный комитет РФ

      Он  несет ответственность за поступление  таможенных пошлин. К основным задачам Таможенного комитета относятся:

      1. проведение налоговых проверок  по налогам, взимаемым таможенными  органами;

      2. проверка документов, связанных с исчислением и уплатой налогов , взимаемых налоговыми органами;

      3. приостановление операций налогоплательщиков по счетам в банках при неисполнении или ненадлежащем исполнении ими таможенного законодательства;

      4. взимание недоимок по налогам,  а также сумм штрафов, предусмотренным  налоговым законодательством.

      На  уровне хозяйствующего субъекта организационная структура управления финансами определяется его высшим руководством и зависит, прежде всего, от размеров предприятия и видов его деятельности .Крупные компании соответственно имеют хорошо структурированный многочисленный штат финансового управления. Как правило, главный менеджер по финансам в этих компаниях является и вице-президентом. Главный финансовый менеджер определяет важнейшие вопросы развития компании, ценообразованием, в связанные с капитальными вложениями, политикой выплаты заработной платы, дивидендной политикой, обоснованием и реализацией политики финансирования и др. В небольших предприятиях функции финансового менеджера выполняет главный бухгалтер, которого иногда называют финансовым директором. Функции и задачи финансового менеджера многообразны. Главной его задачей является поиск и нахождение путей эффективного решения финансовых проблем, связанных как с обеспечением платежеспособности мероприятия, в краткосрочном периоде, так и с наиболее выгодным вложением временно свободных денежных средств.

      3  ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЙ

      3.1 Финансовый механизм. Сущность финансового  менеджмента. Основные цели, функции,  задачи и методы финансового  менеджмента.

      В целях управления финансами предприятий  применяется финансовый механизм.

      Финансовый  механизм предприятий - это система  управления финансами предприятия, предназначенная для организации  взаимодействия финансовых отношений  и фондов денежных средств с целью эффективного их воздействия на конечные результаты деятельности.

      Прежде всего, с его помощью достигается обеспеченность предприятия необходимыми средствами.

      Финансовая  деятельность на предприятиях осуществляется финансовым отделом, службой - на крупных  и средних предприятиях, либо только финансовым директором или главным  бухгалтером, который занимается не только вопросами бухгалтерского учета, но и вопросами финансовой стратегии, на малых предприятиях.

      Свою  работу данные структуры осуществляют в соответствии с целями, функциями, задачами, и методами финансового  менеджмента.

      Финансовый  менеджмент - это профессиональная управленческая деятельность по оценке производственных и финансовых направлений  деятельности хозяйствующего субъекта в контексте окружающей среды, организации  денежных потоков предприятия, формированию и использованию капитала, денежных доходов и фондов, необходимых для достижения стратегических и тактических целей развития предприятия.

      Целью финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или её отдельных производственно-хозяйственных звеньев. 

      Такой системой целей может быть:

      выживание компании в условиях конкурентной борьбы;

      избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

      максимизация  прибыли;

      минимизация расходов;

      устойчивые темпы роста экономического потенциала компании;

      рост  объемов производства и реализации;

      увеличение  доходов руководящего состава и  владельцев компании;

      обеспечение рентабельности деятельности и др.

      В конечном итоге все эти цели ориентированы  на повышение доходов вкладчиков (акционеры) или владельцев (собственников капитала) компании.

      Основная  задача финансового менеджмента - принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками её финансирования как внешними, так и внутрифирменными.

      Выбор варианта учетной политики предприятие  должно осуществлять в соответствии с национальными стандартами  бухгалтерского учета. В РФ таким  документом является Положение по бухгалтерскому учету.

      В рамках кредитной политики решается вопрос об обеспеченности оборотными средствами - определение величины собственных средств, потребности в заемных средствах.

      Политика  управление денежными средствами связана  с оптимизацией остатков средств  на счетах, минимизации разрывов между поступлением средств и их использованием, применением различных схем расчетов, предусматриваемых в договорах.

      Дивидендная политика должна уравновешивать защиту интересов собственников с интересами менеджеров и инвесторов с целью  максимизации цены предприятия. Возможны следующие варианты дивидендной политики:

      дивиденды как постоянный процент от прибыли;

      политика  форсированных дивидендных выплат - дивиденды выплачиваются в фиксированном  размере на каждую акцию;

      политика  выплат гарантированного минимума и  экстра дивидендов;

      капитализация дивидендов - выплата дивидендов акциями (при финансовых затруднениях).

      В современных условиях главная особенность  финансовой политики фирм состоит в  комплексном использовании финансовых инструментов, причем в зависимости  от конкретных условий преобладающее значение в отдельные периоды может придаваться тому или иному инструменту.

      Выделяют  три основные категории финансовых инструментов: денежные средства (средства в кассе и на расчетном счете, валюта); кредитные инструменты (облигации, форвардные контракты, фьючерсы, опционы и др.); и способы участия в уставном капитале (акции и паи).

      Основными методами финансового менеджмента, реализуемыми в ходе проведения финансовой политики, являются: прогнозирование, планирование, налогообложение, страхование, кредитование, самофинансирование, система расчетов, система финансовых санкций, система производства амортизационных отчислений, система стимулирования ,принципы ценообразования, трастовые операции, трансфертные операции, залоговые операции, аренда, лизинг, факторинг.

      Для осуществления этих методов используются приемы финансового управления: кредиты, займы, процентные ставки, дивиденды, котировка  валютных курсов, дисконтирование и  др.

      Основой информационного обеспечения системы  финансового менеджмента служит любая информация финансового характера:

      бухгалтерская отчетность; сообщения учреждений банковской системы; информация товарных, фондовых и валютных бирж; прочая информация.

      Функционирование  любой системы финансового управления осуществляется в рамках действующего правового и нормативного обеспечения: законы, указы Президента, постановления Правительства, приказы и распоряжения министерств и ведомств, лицензии, уставные документы, нормы, инструкции, методические указания и др.

      В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур в компании. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности выбора того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий. Финансовый менеджер - как правило, ответственный исполнитель принятого решения, а также осуществляет оперативную финансовую деятельность

      3.2 Управление капиталом - максимальная  прибыль и минимальный риск.

      Прибыль - это денежное выражение основной части денежных накоплений, создаваемых, создаваемых предприятиями любой  формы собственности.

      Как экономическая категория она  характеризует финансовый результат  предпринимательской деятельности. И что особо важно - конечный результат. А следовательно - это один из основных показателей плана и оценки деятельности предприятий. Прибыль является показателем, наиболее полно характеризующим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности, уровень себестоимости.

      Абсолютное  увеличение прибыли не всегда объективно отражает повышение эффективности  производства. Для реальной оценки уровня прибыльности используются методы комплексного анализа прибыли.

      Прежде  всего валовую прибыль анализируют по ее составным элементам, главным из которых является прибыль от реализации продукции (услуг, работ). Затем анализируются укрупненные факторы изменения прибыли от выпуска товарной продукции (затраты на денежную единицу товарной продукции, объем и структура реализации, изменение уровня цен на реализованную продукцию, а также на приобретенные сырье, топливо материалы, затраты на оплату труда и др.затраты). Наряду с этим проводится анализ изменения прибыли от прочей реализации и внереализационных операций.

      Также широко используются показатели рентабельности.

      Которые отражают уровень прибыльности относительно определенной базы (полная себестоимость  реализованной продукции, стоимость  производственных фонов и др.).

      Важнейшими  факторами роста прибыли являются рост объема производства и реализации продукции, повышение производительности, снижение себестоимости.

      Приоритетной  задачей каждого хозяйствующего субъекта - получить больше прибыли  при наименьших затратах путем соблюдения строго режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

      Основным  результативным показателем эффективности  деятельности служит чистая прибыль  компании.

      C позиции финансового управления  деятельностью коммерческой организации  чистая прибыль зависит: во-первых, от того,насколько рационально использованы предоставленные предприятию финансовые ресурсы, т.е. во что они вложены, и, во-вторых, от структуры источников средств.

      Ниже  будет изложена деятельность финансовых менеджеров по управлению капиталом  с целью обеспечения максимальной прибыли при минимальном риске.

      Риск  и доходность в финансовом менеджменте  рассматриваются как две взаимосвязанные  категории. Риск - это вероятность  потенциальной потери вложенных  средств, либо недополучения дохода по сравнению с прогнозом или планом. На практике широкое применение нашли способы оценки риска с помощью концепции левериджа.

      Текущая деятельность сопряжена с риском, в частности производственным и  финансовым, который следует принимать  во внимание в зависимости оттого, с какой позиции характеризуется компания. Характеристика может быть выполнена либо с позиции активов, которыми владеет и распоряжается предприятие, либо с позиции источников средств. В первом случае возникает понятие производственного риска, во втором - финансового риска.

      Производственный  риск -это риск, в большей степени обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, т.е. структурой активов, в который фирма решила вложить свой капитал. Достаточно очевидно, что производство основных продуктов питания, без которых не может прожить человек и спрос на которые сравнительно легко предсказуем, гораздо менее рисковый бизнес по сравнению с пошивом ультрамодной обуви, хотя, возможно, и не такой прибыльный.