Теоретические основы воспроизводства и использования основных фондов на предприятии

Оценить конкурентную позицию предприятия в отрасли можно при помощи SWOT-анализа – анализ слабых и сильных сторон предприятия и исходящие угрозы и возможности (таблица 4).

 

Таблица 4

SWOT-анализ ОАО «Химпром»

Сильные стороны ОАО «Химпром»	Слабые стороны ОАО «Химпром»
Накопленный многолетний опыт работы на рынке химической промышленности.	Высокий уровень износа оборудования
Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области.	И, как следствие вышесказанного, высокая себестоимость продукции.
Близость к транспортным магистралям (железная дорога, шоссейная дорога, река Волга).	Возможные рассогласования по ценам с покупателями.
Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню.	Снижение инвестиций
Сравнительно быстрая окупаемость и высокая эффективность производства.	Возможные рассогласования по срокам при одновременной реализации проекта и покупке нового цеха.
Наличие деловых контактов со структурами, способными  поддерживать продвижение проектов на всех этапах реализации.	Необходимость совершенствования системы морального и материального стимулирования персонала
Активная маркетинговая политика.	Энергоемкое и трудоемкое производство.
Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками сырья.	Низкая маневренность в управлении производством вследствие больших размеров предприятия.
Обеспеченность собственным сырьем  и полупродуктами для производства части ассортимента выпускаемой продукции.	Отсутствие официальной стратегии развития экспортной деятельности предприятия.
Гибкая ценовая политика Постоянное совершенствование процессов производства продукции – основа качества	Реклама на многие виды продукции отсутствует либо не эффективна.
Внедрение системы сертификации продукции на основе международных стандартов ИСО серии 9000, что способствует повышению качества продукции	Отсутствие официального прайс-листа и как следствие затруднения в получении информации о ценах предприятий-конкурентов, сотрудники которых готовы делиться информацией только на условиях взаимного обмена.
Уникальность некоторых продуктов  ОАО «Химпром» (на территории России  предприятие является единственным их производителем)	Отсутствие рекламы, ориентированной на внешний рынок.
Внешние благоприятные возможности ОАО «Химпром»	Внешние угрозы предприятию ОАО «Химпром»
Накопленный многолетний опыт работы на рынке химической промышленности.	Снижение денежной составляющей в расчетах с потребителями продукции.
Положительная  тенденция роста производства  нефтехимической промышленности в России.	Снижение  общей  платежеспособности предприятий.
Желание зарубежных фирм поставлять оборудование на российский рынок.	Задержка роста инвестиционной активности.
Поддержка со стороны областных и городских органов  власти действий предприятия по увеличению объемов производства химической продукции.	Нестабильная политическая ситуация.

Исходя из SWОТ-анализа, можно сделать вывод, что накопленный многолетний опыт работы на рынке химической промышленности, высокое качество продукции, высокая эффективность производства, высокий спрос на химическую продукцию ОАО «Химпром» в России и устойчивая тенденция к его увеличению способствуют успешному функционированию  
ОАО «Химпром» как на отечественном, так и на зарубежном рынке.

Однако такие отрицательные факторы, как высокий уровень износа, высокая себестоимость продукции, снижение инвестиций, необходимость совершенствования системы морального и материального стимулирования персонала могут во многом притормозить развитие предприятия.

Следует более эффективно использовать сильные стороны для получения отдачи от возможностей (хорошая репутация позволяет более эффективно использовать Интернет-технологии для развития рекламы и налаживания связей с потребителями); использовать сильные стороны для устранения угроз (высокое качество продукции, многолетний опыт и хорошая репутация предприятия позволят победить конкурентов).

Стоит обратить внимание на то, что такая комбинация, как угрозы (появление новых конкурентов) и слабые стороны (отсутствие рекламы, ориентированной на внешний рынок) может стать губительной для предприятия.

Таблица 5

Бальная оценка конкурентов ОАО «Химпром» в 2013 году

Характеристики	Бальная оценка
	ОАО «Химпром» г. Новочебоксарск	Владимирский химический завод	ОАО "Волжский Оргсинтез"	ВОАО «Химпром»
Цена	3	4	1	5
Качество	4	5	2	3
Репутация	3	4	2	3
Опыт работы	5	3	2	4
Рыночная доля	2	3	1	4
Сбыт	3	4	2	5

 

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

Проанализируем положение ОАО «Химпром» на рынке по отношению к его основным конкурентам (таблица 6, рисунок 2).

 

Рис. 2. Многоугольник конкурентоспособности ОАО «Химпром»

 

Основными конкурентами ОАО «Химпром» в 2013 году являлись:

1) Владимирский  химический завод. Владимирский  химический завод (Владимирский  химзавод) (сокращенное название - ОАО "ВХЗ") – один из лидеров российской химической промышленности, крупнейшее предприятие производитель широкого ассортимента продукции, среди которой: ПВХ-пластикаты, полиэтилентерефталатные пленки, непластифицированные листовые и гранулированные материалы, стеклопластиковые изделия и простые полиэфиры. Владимирский химзавод постоянно увеличивает производственные мощности и объемы выпуска, при этом улучшает качество продукции.

2) ОАО "Волжский  Оргсинтез" - одна из крупнейших  в Европе химических компаний. Завод производит широкую гамму  продукции базовой химии, основное  место в которой занимают кормовой  метионин, N-метиланилин - присадка для  повышения октанового числа автомобильных  бензинов, резиновые ускорители  и сероуглерод. 

3) Волгоградское  открытое акционерное общество  «Химпром» (ВОАО «Химпром») - одно  из крупных химических предприятий  Российской Федерации.

ВОАО «Химпром» активно занимается производством товаров народного потребления, в числе которых различные наименования синтетических моющих средств, инсектопрепаратов, дезинфицирующих и моющих средств, средств по уходу за автомобилем. В 2004 году на ВОАО «Химпром» запущена современная итальянская линия по выпуску аэрозольных препаратов.

ВОАО «Химпром» располагает огромными мощностями по выпуску химических средств защиты растений и намерено активно развивать это перспективное направление. Номенклатура выпускаемой продукции насчитывает более 120 наименований. Это самый широкий ассортимент среди химических предприятий нашей страны.

Наибольшую конкуренцию на рынке составляет компания ВОАО «Химпром», характеризующаяся следующими параметрами:

большой опыт работы на рынке;

высокая конкурентоспособность продукции благодаря высокому качеству, соответствующему мировым стандартам;

тщательно проработанная экспортная стратегия;

значительный игрок на рынке химической промышленности.

 

2.2. Анализ источников формирования основных

фондов и их воспроизводства

Для того чтобы осуществлять хозяйственную деятельность, предприятие должно обладать определенным имуществом. Часть этого имущества, обладающая сроком службы более года, именуется основными средствами. Объем и  динамика основных средств ОАО «Химпром» представлены в таблице 6.

Таблица 6

Показатели  состава основных фондов ОАО  «Химпром»

за 2011 – 2013 гг.

	По состоянию на конец года			Изменение (+;-)		Темп изменения, %
	2011	2012	2013	2012	2013	2012	2013
1	2	3	4	5	6	7	8
Здания	695652	692592	689258	-3060	-3334	99,6	99,5
Сооружения	268598	265921	369852	-2677	103931	99,0	139,1
Машины  и оборудование	669856	700520	765852	30664	65332	104,6	109,3
Транспортные средства	368952	299989	275536	-68963	-24453	81,3	91,8
Производственный и хо- зяйственный   инвентарь	226589	265965	259559	39376	-6406	117,4	97,6
Другие виды основных средств	58457	73556	50433	15099	-23123	125,8	68,6
Итого	2288104	2298543	2410490	10439	111947	100,5	104,9

 

 

Из данных таблицы 6 следует, что стоимость основных фондов предприятия составила по состоянию на 31 декабря 2011 года 2288104 тыс. руб., к концу 2012 года их стоимость увеличилась до2298543 тыс. руб., т.е. на 10439 тыс. руб. или на 0,5 %. В 2013 году продолжается увеличение стоимости основных фондов, что обусловлено расширением деятельности предприятия. К концу 2012 года стоимость основных средств увеличивается до 2410490 тыс. руб. В 2013 году стоимость основных средств увеличилась по сравнению с началом 2012 года на 111947тыс. руб. или 4,9 %.

В составе основных средств стоимость зданий составила 692592 тыс. руб. в 2012 году, 2013 году она снизилась до 689258  тыс. руб., снижение составило 3334 тыс. руб. или 0,5%.  Стоимость сооружений на протяжении анализируемого периода возрастает: их стоимость в 2011 году составляла 268598 тыс. руб., в 2012 году их стоимость снизилась на 2677 тыс. руб. и составила 265921, в 2013 гг. стоимость сооружений увеличивается на 103931 тыс. руб. или 39,1 % и достигает уровня 369852 тыс. руб.

Стоимость активной части основных средств – машин и оборудования – составила в 2011 году 669586 тыс. руб., в 2012 году их стоимость возросла на 30664 тыс. руб. или 4,6%, в 2013 году продолжается рост стоимости машин и оборудования (до 765852 тыс. руб.). Увеличивается также и стоимость транспортных средств с 368952 тыс. руб. в 2011 году до 275536 тыс. руб., увеличение составило 65332 тыс. руб. или 9,3%.

Таким образом, за период 2011 – 2013 г.г. стоимость основных средств ОАО «Химпром» и всех их составляющих обнаруживают устойчивую тенденцию к росту. Это обусловлено тем, что за период 2011 – 2013 гг. предприятие постепенно выкупает взятые в лизинг основные средства, а также приобретает новое оборудование в связи с расширением деятельности.

Для определения изменений, наблюдаемых в составе основных фондов, необходимо проанализировать структуру основных фондов. Для этого необходимо определить удельный вес каждого вида основных производственных фондов на начало и конец периода (года) и определить отклонение абсолютное и по цельному весу.

Структура основных средств ОАО «Химпром» за 2011–2013 г.г. также представлена в таблице 7.

Как следует из табл. 7, наибольшую долю в структуре основных средств занимают здания, что объясняется спецификой производства. Доля активной части   на протяжении анализируемого периода снижается с 30,4%  в 2011 году до 28,6% на конец 2013 года.

Второй по значимости статьей основных средств на ОАО «Химпром» является их активная часть, доля которых на протяжении анализируемого периода неуклонно растет: с 29,3% в 2011 году, до 30,5% в 2012 году и до 31,8% в 2013 году, что является положительным фактором в деятельности предприятия.