Теоретические основы воспроизводства и использования основных фондов на предприятии

Основные производственные комплексы – неорганический, органический, хлорорганический, фосфорорганический, кремнийорганический, резинохимикаты, поверхностно активные вещества, а также реагенты для теплоэнергетики, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности.

Завод развивает крупнейшее в России производство пероксида водорода, которое соответствует международным стандартам и обеспечивает потребность текстильной и целлюлозно-бумажной промышленности в экологически чистых отбеливателях.

ОАО «Химпром» ориентируется на высокий уровень бизнес-культуры – современные стандарты корпоративного управления, контроль качества производства и готовой продукции, сервиса для своих клиентов. Поэтому у компании и наших продуктов хорошая репутация в России и за ее пределами: 20% поставок идет на экспорт в 28 стран мира. Система менеджмента качества компании проверена и признана соответствующей требованиям стандарта ISO 9001:2013.

ОАО «Химпром» - это богатая история и традиции, уникальная корпоративная культура и ответственность. ОАО «Химпром» одно из немногих предприятий в Чувашской Республике, обеспечивающее высокий уровень социальных гарантий, направленных на развитие и профессиональный рост, сохранение и укрепление здоровья работников и членов их семей.

С 2013 года ОАО «Химпром» - участник международной программы «Responsible Care - Ответственная Забота».

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Финансовые результаты деятельности ОАО «Химпром» за 2011 – 2013 гг. представлены в таблице 2.

Таблица 2

Финансовые результаты деятельности  ОАО «Химпром»  
за 2011 - 2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Изменение (+,-)		Темп изменения, %
				2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.	2012 г. к 2011 г.	2013 г. к 2012 г.
Выручка, тыс.руб.	5392939	4408629	4190644	-984310	-217985	81,7	95,1
Себестоимость продаж, тыс.руб.	4047746	3203873	3075155	-843873	-128718	79,2	96,0
Прибыль от продаж, тыс.руб.	561855	513151	317286	-48704	-195865	91,3	61,8
Чистая прибыль, тыс.руб.	156536	181300	154768	24764	-26532	115,8	85,4
Рентабельность  продаж, %	10,4	11,6	7,6	+1,2	-4	111,5	65,5

 

Из данных таблицы 2 следует, что выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ, услуг   в 2012 году по сравнению с 2011 годом  снизилась с 5392939  тыс. руб. до 4408629 тыс. руб., т.е.  на 984310 тыс. руб. или на 18,3%.  В 2013 году по сравнению с 2012 годом наблюдается дальнейшее снижение выручки от продаж на 217985 тыс. руб. или 4,9%, в 2013 году её уровень достиг 4190644 тыс.руб.

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 
ОАО «Химпром» в 2011 году составила 4047746 тыс.руб., в 2012  году – 3203873 тыс.руб., в 2013 году – 3075155 тыс. руб., то есть наблюдается снижение себестоимости  в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 843873 тыс.руб. или 20,8%, в 2013 году по сравнению с 2012 годом  себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг снизилась на  128718 тыс.руб. или 27 %.

В 2012 году по сравнению с 2011 годом на анализируемом предприятии произошло уменьшение прибыли от продаж с 561855 тыс. руб. до 513151 тыс. руб., что обусловлено снижением выручки от продаж. В 2013 году по сравнению с 2012 годом прибыль от продаж снижается до 317286 тыс. руб.

Чистая прибыль  снизилась с 156536 тыс. руб. в 2011 году  до 154768  тыс. руб. в 2013 году. Чистая прибыль – прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов.

Обобщающими показателями экономической эффективности производства являются показатели рентабельности. Рентабельность означает доходность, прибыльность предприятия. Она рассчитывается путём сопоставления валового дохода или прибыли с затратами или используемыми ресурсами.

Рентабельность продаж составила 10,4 % в 2011 году и увеличилась до  уровня 11,6% в 2012 году.  В 2013 году рентабельность продаж по сравнению с 2012 годом снизилась на 4,0 % и составила 7,6%.

В целом можно заключить, что эффективность деятельности  
ОАО «Химпром» в 2013 году по сравнению с уровнем 2011 году существенно снизилась.

Рассмотрим обеспеченность ОАО «Химпром» трудовыми ресурсами в 2012-2013 гг. (таблице 3).

Из таблицы 3 следует, что численность персонала в 2012 году снизилась по сравнению с уровнем 2011 года на 345 чел. (с 8334 чел. До 7989 чел.). Снижение численности работающих в 2013 году по сравнению с уровнем 2012 года составило 561 чел. Тенденция к снижению численности работающих обусловлена тем что на протяжении анализируемого периода ОАО «Химпром» закрыло ряд нерентабельных и низкорентабельных производств.

Таблица 3

Обеспеченность ОАО «Химпром» трудовыми ресурсами в 2012-2013 гг.

Категории персонала	2011 г.		2012 г.		2013 г.		Изменение по количеству чел.		Изменение в удельном весе, %
	к-во, чел.	уд. вес, %	к-во, чел.	уд. вес, %	к-во, чел.	уд. вес, %	2012/ 2011	2013/ 2012	2012/ 2011	2013/ 2012
Руководители	309	3,7	310	3,9	218	2,9	+1	-92	0,2	-1
Специалисты	765	9,2	776	9,7	619	8,3	+11	-157	0,5	-1,4
Служащие	865	10,4	857	10,7	705	9,5	-8	-152	0,3	-1,2
Рабочие	6395	76,7	6046	75,7	5886	79,2	-349	-160	-1	3,5
ППП – всего:	8334	100,0	7989	100,0	7428	100,0	-345	-561	0	0

 

Снижение численности произошло в основном за счет количества рабочих – 160 человек, уменьшилось количество служащих (на 152 человека) и руководителей (на 92 человека). Снижение численности руководителей и специалистов в 2013 году по сравнению с 2012 годом обусловлено мероприятиями по внедрению интенсификации - расширение зон обслуживания, то есть увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок благодаря внедрению новых методов  руководства.

За период 2012-2013 гг. доля рабочих на ОАО «Химпром» увеличилась: 75,7 % от численности промышленно-производственного персонала в 2012 году и 79,2  % - в 2013 году, хотя численность рабочих снизилась на 561 человека.

Организационная структура ОАО «Химпром» представлена на рисунке 1.

Согласно п.4.1. Статьи 4 действующего Устава Общества, Управление Обществом осуществляют общее собрание акционеров ОАО "Химпром", избираемый Собранием Совет директоров и избираемый Советом директоров Генеральный директор, действующие на основании Устава ОАО "Химпром" в порядке, установленном действующим законодательством.

Рис. 1. Организационная структура управления ОАО «Химпром»

 

Высшим органом управления ОАО «Химпром» является Собрание.  
ОАО «Химпром» обязано ежегодно проводить годовое общее собрание своих акционеров. Годовое Собрание проводится в сроки не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

На годовом Собрании решаются следующие вопросы:

избрание Совета директоров и Ревизионной комиссии;

утверждение аудитора;

иные вопросы.

Совет директоров  осуществляет общее руководство деятельностью предприятия, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Собрания.  К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:

определение приоритетных направлений деятельности Общества;

созыв годового и внеочередных  Собраний;

утверждение повестки дня Собрания;

определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в Собрании,  и другие вопросы, связанные с подготовкой и проведением Собрания.

Руководство текущей деятельностью осуществляется Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров и Собранию.

Члены Совета директоров, Генеральный директор при осуществлении своих прав и исполнении обязанностей должны действовать в интересах Общества, осуществлять свои права и исполнять обязанности добросовестно и разумно.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью  
ОАО «Химпром» является Ревизионная комиссия.

К компетенции Ревизионной комиссии согласно Положения о Ревизионной комиссии ОАО «Химпром» относятся:

- проверка соответствия заключенных договоров от имени Общества, совершаемых сделок, расчетов с контрагентами  требованиям законодательства; 
- анализ финансового положения Общества, его платежеспособности, ликвидности активов, соотношения собственных и заемных средств; 
- проверка своевременности и правильности платежей поставщикам продукции и услуг, платежей в бюджет;

- проверка правильности составления балансов Общества, годового отчета, счета прибылей и убытков, распределения прибыли, отчетной документации для налоговой инспекции, статистических органов, органов государственного управления.

Организационная структура предприятия сильно разветвлена. В целом ее можно отнести к линейно-функциональному типу. Функциональную область управления составляют: правовое управление, управление собственностью, центральная бухгалтерия, пресс-служба, типография, контрольно-ревизионный отдел, отдел контроля энергоресурсов, директор по безопасности, отдел организации труда и заработной платы.

Вертикальная связь отделов, цехов, секторов с генеральным директором осуществляется через заместителей генерального директора: директор по экономике и финансам, директор по производству, коммерческий директор, директор по безопасности, директор по правовым вопросам, директор по работе с персоналом и административным вопросам.

В состав ОАО «Химпром» входят:

структурные подразделения: завод № 4, производства, отдельные технологические и вспомогательные цеха;

с обособленным балансом – завод № 4.

На содержании ОАО «Химпром» находится Отдел ГПС-17 ГУГПС МВД России согласно Федеральному закону от 21.12.94 г. № 69-ФЗ «О пожарной безопасности».

Производственная структура химического предприятия определяется уровнем технического развития, особенностями производственного процесса и выпускаемой продукции. Производственная структура – это совокупность  вязанных  с  выработкой  продукции  подразделений. Совокупность производственных и обслуживающих подразделений предприятия образует его общую структуру.

Главным структурным подразделением химического предприятия является цех. Цех представляет собой подразделение предприятия, в котором вырабатывается  определенная конечная продукция или реализуется определенная стадия производственного процесса.

Деятельность цеха осуществляется на основе Положения о цехе, в котором определены место и основные задачи цеха, его взаимоотношения с другими подразделениями, обязанности и порядок их осуществления.  Главной задачей цеха является своевременный, качественный и в полном объеме выпуск запланированной цеху продукции или выполнение услуг при рациональном использовании всех производственных ресурсов.

Подразделения делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие. К основным относятся цеха, непосредственно занятые выработкой готовой продукции.

Вспомогательные – ремонтно-механические, по ремонту и содержанию контрольно-измерительных приборов и средств автоматики, энергетические и т.п. Обслуживающие – водоподготовки, транспортные, ремонтно-строительные, по производству тары. Начальники цехов и отделов наделены достаточно большими правами и полномочиями.

В своей деятельности начальник цеха решает три основных задачи:

организация коллектива цеха на безусловное выполнение поставленных перед ним задач;

обеспечение непрерывности и ритмичности процесса производства продукции высокого качества;

воспитательная работа.

Цех состоит из производственных участков, отделений и подразделений. Основным его подразделением является участок. Производственный участок – это подразделение цеха, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по определенным признакам, осуществляющее часть общего производственного процесса по выпуску законченного продукта или выполнение его отдельных стадий. Участки строятся по принципу технологической или предметной специализации и организации производства.

Основные задачи производственного участка:

выпуск продукции в соответствии с планом;

обеспечение высокого качества продукции;

экономия сырья, материалов, энергетических и других ресурсов;

наиболее полное использование оборудования;

внедрение научной организации труда, его нормирования.

Работой участков в цехах руководит начальник участка, мастер и сменные мастера. Рабочее место – это первичное звено участка, обслуживаемое одном или бригадой рабочих, предназначенное для выполнения производственной или обслуживающей операции, оснащенное соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами.

Предприятие является сложной организационной структурой, которая имеет не только общую цель, но и набор взаимосвязанных и взаимозависимых целей.

Так, основной целью коммерческих структур, но далеко не единственной, является достижение максимальной прибыли. Однако для получения прибыли предприятиям очень важно добиться решения и таких целей, как сохранение или увеличение доли рынка, разработка и внедрение на рынок новой продукции, обеспечение необходимого качества услуг, подготовка и отбор руководителей и специалистов.