Реорганизация предприятия

     Министерство  образования Российской Федерации

     Филиал

     Дальневосточного  государственного технического

     университета 

     (ДВПИ  им. В.В. Куйбышева)

     в г. Петропавловске-Камчатском 
 

Специальность 080502 Экономика и управление на предприятии 

(по отраслям)

Кафедра «Менеджмента» 
 

     КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

     по  дисциплине «ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ» 
 

     РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 
 

Студентка III курса, гр.ЭУЗС-08                                          асс-т

факультета заочного обучения                                            Винсковская Е.П.                           

Специальности «Экономика и 

управление на предприятии (в энергетике)»

Образцовой  Ю. А. 
 
 

     Петропавловск-Камчатский

     2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…3

1. Понятие  реорганизации………………………………………………………..…4

2. Этап  первый: подготовка…………………………………………………………7

3. Этап  второй: сбор информации и определение  проблем…………………..…11

4. Этап  третий: выработка общего и полного  понимания 

решаемых  проблем…………………………………………………………………13

5. Этап  четвертый: организационно-техническое проектирование…………….16

6. Этап  пятый: социальное проектирование……………………………………...18

7. Этап  шестой: преобразование…………………………………………………..22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..24

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

    Основные  принципы развития крупных компаний в 80-е годы – экономия, гибкость, маневренность и компактность –  во второй половине 90-х годов сменились  ориентацией на экспансию и рост. Крупные компании стремятся изыскивать дополнительные источники расширения своей деятельности, среди которых одним из наиболее популярных является реорганизация.

    На  вопрос о целесообразности и эффективности  подобной реструктуризации компаний сталкиваются абсолютно противоположные точки  зрения: некоторые рассматривают  слияния как важный источник повышения результативности деятельности компаний; другие считают их только отражением властных инстинктов менеджеров, чье стремление снижает, а не повышает эффективность компании.

    Актуальность  выбранной темы в том, что реорганизация – это объективная реальность, которую необходимо исследовать, анализировать и делать соответствующие выводы, позволяющие не повторять ошибки, уже пройденные и неоднократно другими.

    При реорганизации происходит слияние  двух или более юридических лиц, в результате которого они ликвидируются (официально) и создается одна новая фирма.

    Целью работы является проведение анализа  реорганизации на предприятиях, а  именно рассмотреть этапы ее проведения.

    Объектами исследования реферата являются предприятия, которые сталкиваются с проблемами реорганизации.

    Список  литературы по теме содержит 9 работ. 
 
 
 
 

Понятие реорганизации 

    Реорганизация является как одной из форм создания, так и одной из форм ликвидации юридического лица, причём одновременно могут создаваться и ликвидироваться несколько юридических лиц. При реорганизации происходит замена субъектов, которые имеют определённые права и обязанности.

    Реорганизацию возможно осуществить в следующих  формах: слияние, выделение, присоединение, разделение, преобразование.

    Общество считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

    При реорганизации общества в форме  присоединения к нему другого  общества первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного общества.

    При реорганизации путем выделения  происходит создание одного или нескольких юридических лиц с передачей  ему (им) части прав и обязанностей реорганизуемого юридического лица без прекращения последнего.

    При реорганизации путем слияния  компаний происходит создание нового предприятия с передачей ему  всех прав и обязанностей двух или  нескольких юридических лиц.

    При реорганизации путем присоединения организации происходит прекращение одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей другому юридическому лицу. При присоединении одного юридического лица к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединённого юридического лица.

    При реорганизации путем разделения предприятия происходит прекращение  юридического лица с передачей всех его прав и обязанностей вновь  созданным юридическим лицам.

    Реорганизация путем преобразования предприятия – это изменение организационно-правовой формы юридического лица. При преобразовании к новому юридическому лицу переходит весь объём прав и обязанностей старого юридического лица.¹

    В отдельных случаях при реорганизации  необходимо разрешение антимонопольных органов.

    Не  позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации общества, а при реорганизации общества в форме слияния или присоединения  с даты принятия решения об этом последним из обществ, участвующих  в слиянии или присоединении, общество обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов общества и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

    При этом кредиторы общества в течение  тридцати дней с даты направления им уведомлений или в течение тридцати дней с даты опубликования сообщения о принятом решении вправе письменно потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств общества и возмещения им убытков.

    Программа реорганизации и каждый ее этап нацеливаются на преодоление возникших организационно-управленческих проблем во всех их проявлениях. Этому  предшествует систематизация проблем  по основным направлениям

деятельности  в организации. Анализируя практику многих предприятий, можно, например, сформулировать проблемы, требующие решения (таблица 1). 
 
 

Таблица 1 – Организационно-управленческие проблемы предприятия

  

 Реорганизация включает шесть этапов: подготовка; сбор информации и определение проблем; выработка общего и полного понимания  решаемых проблем; организационно-техническое  проектирование; социальное проектирование; преобразование. 
 
 

Этап  первый: подготовка

    Основополагающее  значение для успешной реализации программы  реорганизации и обеспечения  на практике ее эффективности имеют  мобилизация работников, которые  будут ее осуществлять, их организация  и заинтересованность. Необходимо учитывать, что реорганизация предприятия является процессом не только организационно-техническим, но и социальным, затрагивающим интересы различных групп — собственников, руководителей и работников разных уровней.

    Результатами  работ на данном этапе должны стать: разработка для всей организации своеобразного «мандата на реорганизацию», включающего организационную структуру; положение о группе, которая будет непосредственно заниматься перестройкой, и ее состав; план намечаемых мер.

    Ключевые вопросы, на которые необходимо ответить на данном этапе, сводятся к следующему:

- каковы  задачи и ожидаемые результаты  деятельности высших руководителей  организации по данному проекту?  Какова степень их вовлеченности  в разработку проекта?

- каковы  цели данного проекта в целом?  Каким путем следует их достигать без нанесения организации сколько-нибудь заметного ущерба?

- кто  должен быть включен в группу  по реорганизации? Каким должен  быть набор квалификационных  и профессиональных знаний, навыков  и опыта для членов группы?

- какие  необходимые качества членов группы отсутствуют у сотрудников организации? Каким образом их можно восполнить — за счет дополнительной подготовки сотрудников или привлечения специалистов со стороны?

- какие  специфические навыки реорганизации  должны приобрести члены группы?

- по  каким вопросам следует обратиться  ко всем работникам организации  для получения их поддержки  и доверия?

    В таблице 2 приводятся некоторые способы  преодоления сопротивления организационным  изменениям, приводимые в литературе по управлению и базирующиеся на опыте предприятий с разными формами собственности и видами деятельности.

Таблица 2 – Меры по обеспечению поддержки  организационных изменений