Разработка мер по антикризисному управлению на примере ЗАО «МонАрх и С»

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Состояние инвестиционно-строительной сферы на 2010 год……….
1.1. Нерешенные проблемы посткризисного развития ИСС…………………………
1.2. Строительный комплекс на современном этапе………………………………..
1.3. «Кризис – время возможностей»…………………………………………………
1.4. О деловой активности в строительстве в III квартале 2010 года………
Глава 2. Описание анализируемого предприятия……………………………..
2.1. Общая характеристика ОАО «Концерн МонАрх»………………………………….
2.2. Кадровая политика………………………………………………………………..
2.3. Организационная структура ЗАО «МонАрх и С»……………………………
2.4.Факторы риска, связанные с деятельностью акционерного общества………
Глава 3. Финансово-экономический анализ ЗАО «МонАрх и С»……………..
3.1. Анализ финансовой устойчивости…………………………………………
3.2. Анализ платежеспособности………………………………………………….
3.3. Анализ ликвидности……………………………………………………………
3.4. Анализ деловой активности………………………………………………….
Глава 4. Выводы и предложения………………………………………………….
4.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности ЗАО «МонАрх и С»
4.2. Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ