Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2011 в 20:27, курсовая работа
Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Состояние инвестиционно-строительной сферы на 2010 год……….
1.1. Нерешенные проблемы посткризисного развития ИСС…………………………
1.2. Строительный комплекс на современном этапе………………………………..
1.3. «Кризис – время возможностей»…………………………………………………
1.4. О деловой активности в строительстве в III квартале 2010 года………
Глава 2. Описание анализируемого предприятия……………………………..
2.1. Общая характеристика ОАО «Концерн МонАрх»………………………………….
2.2. Кадровая политика………………………………………………………………..
2.3. Организационная структура ЗАО «МонАрх и С»……………………………
2.4.Факторы риска, связанные с деятельностью акционерного общества………
Глава 3. Финансово-экономический анализ ЗАО «МонАрх и С»……………..
3.1. Анализ финансовой устойчивости…………………………………………
3.2. Анализ платежеспособности………………………………………………….
3.3. Анализ ликвидности……………………………………………………………
3.4. Анализ деловой активности………………………………………………….
Глава 4. Выводы и предложения………………………………………………….
4.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности ЗАО «МонАрх и С»
4.2. Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Оценивая
обеспеченность строительных организаций
производственными мощностями относительно
спроса на строительные работы в ближайшие
12 месяцев, руководители 79% строительных
организаций отметили, что их будет "достаточно",
3% - "более чем достаточно", 18% - "недостаточно".
В III квартале
2010г. баланс оценок изменения по показателю
"численность занятых" в строительстве
составил (-8%) против (-19%) во II квартале
2010 года. В IV квартале 2010г. не ожидают снижения
численности занятых 93% респондентов,
из них 12% - предполагают ее увеличение.
На низком
уровне находится портфель заказов,
баланс оценок изменения по данному
показателю составил (-29%). Лучшая обеспеченность
заказами отмечена в строительных организациях
совместной российской и иностранной
формы собственности, а в группировке
по численности занятых - в крупных строительных
фирмах.
Основными
факторами, сдерживающими деятельность
строительных организаций, являются "высокий
уровень налогов" (на этот фактор указали
41% опрошенных руководителей организаций),
"неплатежеспособность заказчиков"
(36%) и "конкуренция со стороны других
строительных фирм" (33%).
Среди
факторов, ограничивающих производственную
деятельность по субъектам малого предпринимательства,
преобладают "высокий уровень налогов"
(40% опрошенных), "неплатежеспособность
заказчиков" (39%), "недостаток заказов
на работы" и "конкуренция со стороны
других строительных фирм" (по 34%).
Финансовое
состояние строительных организаций.
В III квартале 2010г. 24% респондентов указали
на увеличение прибыли и 9% - на ее уменьшение.
Баланс оценок по данному показателю составил
(+15%) против (+8%) во II квартале 2010 года. В
IV квартале 2010г. руководители 18% строительных
организаций прогнозируют увеличение
прибыли и 5% - ее уменьшение, 56% респондентов
не ожидают ее изменения.
В III квартале
2010г. обеспеченность собственными финансовыми
ресурсами, по сравнению с предыдущим
кварталом, увеличилась для 16% строительных
организаций. Баланс оценок данного показателя
изменился с (-15%) во II квартале 2010г. до (-4%)
в III квартале 2010 года.
Средний
уровень обеспеченности финансированием
составил 4 месяца. Хуже обеспечены финансовыми
ресурсами организации с
Таблица 4
Распределение строительных организаций
по уровню обеспеченности финансированием
в III
квартале 2010 года
доля
организаций в % к
их количеству
|
Строительные
организации
с численностью работников, человек |
В
среднем по всем строительным
организациям | |||
До 50 | 51-100 | 101-250 | Свыше 250 | ||
Уровень
обеспеченности финансированием,
месяцев: менее 1 |
38 | 32 | 20 | 10 | 22 |
1-3 | 36 | 35 | 36 | 30 | 34 |
4-6 | 15 | 15 | 22 | 34 | 24 |
7-9 | 5 | 7 | 9 | 12 | 9 |
10-12 | 3 | 9 | 9 | 9 | 8 |
13-15 | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 |
16 и более | 1 | 1 | 2 | 3 | 2 |
Средний уровень, месяцев | 3 | 3 | 4 | 5 | 4 |
Доля
организаций, у которых в III квартале
2010г. зафиксировано увеличение просроченной
кредиторской задолженности, составила
21%, уменьшение - 14%; баланс оценок изменения
показателя "просроченная кредиторская
задолженность" составил (+7%).
В IV квартале
2010г. увеличение "просроченной кредиторской
задолженности" прогнозируют 7% руководителей
организаций, 83% - предполагают, что
уровень неплатежей останется прежним.
Увеличение
просроченной дебиторской задолженности
в III квартале 2010г. зафиксировано у 21%
строительных организаций, уменьшение
- у 15%. На отсутствие просроченной дебиторской
задолженности указали 13% респондентов.
В III квартале
2010г. число респондентов, не пользующихся
кредитами банков, составило 20% (на уровне
II квартала 2010г.).
Инвестиционную
деятельность в III квартале 2010г. не осуществляли
23% организаций, у 12% организаций отмечался
рост инвестиций.
В III квартале
2010г. балансы оценок изменения показателей
"цены на строительные материалы"
и "цены на строительно-монтажные работы"
составили соответственно (+63%) и (+41%) против
(+61%) и (+38%) во II квартале 2010 года.
Оценка изменения цен. Доля организаций в % к их количеству
Цены
на
строительные материалы |
Цены
на
строительно-монтажные работы | |||
III
квартал 2010г. по
сравнению со
II кварталом 2010г. |
IV
квартал 2010г. по
сравнению с
III кварталом 2010г. (прогноз) |
III
квартал 2010г. по
сравнению со
II кварталом 2010г. |
IV
квартал 2010г. по
сравнению с
III кварталом 2010г. (прогноз) | |
Повышение:
большими темпами |
8 | 6 | 3 | 3 |
теми же темпами | 46 | 45 | 32 | 31 |
меньшими темпами | 10 | 10 | 11 | 12 |
Без изменений | 35 | 38 | 48 | 49 |
Снижение | 1 | 1 | 5 | 4 |
Нет ответа | - | - | 1 | 1 |
Региональные особенности деловой активности строительных организаций. Повышение деловой активности в III квартале 2010г. наблюдалось в 31 субъекте Российской Федерации. Результаты проведенного обследования свидетельствуют, что в 38 из 80 субъектов Российской Федерации, участвующих в обследовании, индекс предпринимательской уверенности выше, чем в среднем по России. Положительное значение этого показателя отмечалось в республиках Дагестан, Ингушетия, Татарстан, Тыва, Северная Осетия - Алания, Курской и Липецкой областях, Чукотском автономном округе и ряде других территорий. Самое низкое значение индекса предпринимательской уверенности (-39%) зафиксировано в Тамбовской области.
В
III квартале 2010г. по сравнению со II кварталом
2010г. наблюдалось увеличение объема
работ, выполняемых по виду деятельности
"Строительство", в республиках
Алтай, Калмыкия, Мордовия, Тыва, Чеченской
Республике, Хабаровском крае, Курской,
Липецкой, Рязанской, Кемеровской областях,
Еврейской автономной области.
В
IV квартале 2010г. руководители строительных
организаций большинства
Основные
факторы, сдерживающие деятельность строительных
организаций. На фактор "высокий уровень
налогов" указали более 75% руководителей
строительных организаций Республики
Дагестан и Липецкой области. Фактор "неплатежеспособность
заказчиков" отметили более 70% руководителей
строительных организаций Брянской области.
Влияние фактора "конкуренция со стороны
других строительных фирм" подчеркнули
более 80% руководителей строительных организаций
Республики Хакасия и Липецкой области.
Глава
2. Описание анализируемого
предприятия
Открытое
акционерное общество
«Группа ЛСР»
Группа
ЛСР – диверсифицированная и
вертикально-интегрированная
Группа ЛСР объединяет предприятия по производству строительных материалов, строительству, оказанию механизированных услуг и девелопменту и управлению недвижимостью.
Предприятия Группы объединены в 6 направлений:
1. Девелопмент
2. Строительство
3. Коммерческая недвижимость
4. Строительные материалы
5. Нерудные материалы
6. Механизированные услуги
Группа ЛСР является одной из ведущих компаний строительной индустрии Северо-Западного региона. Основными направлениями деятельности Группы ЛСР являются производство стройматериалов, строительство и девелопмент в сфере недвижимости.
Группа ЛСР занимает одно из ведущих мест на рынке строительных услуг России.
В направлении строительных материалов Группа ЛСР представлена на рынке в двух ключевых сегментах: общестроительные материалы (кирпич, бетон, железобетонные изделия) и нерудные стройматериалы (песок, гранитный щебень, газобетон). Группа ЛСР является крупнейшим производителем железобетонных изделий в Санкт-Петербурге и Ленинградской области и выпускает более 4 тыс. наименований продукции, включая вентиляционные блоки, дорожные плиты и плиты ПАГ, стеновые кольца, опоры освещения, плиты шахт лифтов, пустотные плиты перекрытий, ребристые плиты перекрытий, сваи, трубы, ТТ-плиты, элементы заборов и лестниц. Доля предприятия на указанных рынках в 2007 г. составила около 53%. Также Группа ЛСР занимается производством всех видов керамического кирпича методом пластического формования, пустотелого и полнотелого строительного керамического кирпича. Доля предприятия на рынке кирпича по итогам 2007 г. составила 68%. Производство товарного бетона и растворов является одним из ключевых направлений развития Группы ЛСР в настоящее время. В 2007 г. предприятие занимало 25% рынка. Доля группы ЛСР на рынке газобетона в Санкт-Петербурге составила в 2007 году 51%.
Компания
стремится к повышению
В
частности, в 2007 году был введен в
эксплуатацию новый современный
мобильный дробильно-
Также в 2007 году было начато строительство нового кирпичного завода в Кировском районе Ленинградской области, который со временем заменит существующие три из пяти существующих заводов. Это позволит как повысить годовую производственную мощность, так снизить энерго- и трудозатраты, а также освободить участки, на которых расположены старые заводы, для реализации девелоперских проектов компании.
Информация о работе Разработка мер по антикризисному управлению на примере ЗАО «МонАрх и С»