Разработка мер по антикризисному управлению на примере ЗАО «МонАрх и С»

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска. Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. Состояние инвестиционно-строительной сферы на 2010 год……….

1.1. Нерешенные проблемы посткризисного развития ИСС…………………………

1.2. Строительный комплекс на современном этапе………………………………..

1.3. «Кризис – время возможностей»…………………………………………………

1.4. О деловой активности в строительстве в III квартале 2010 года………


Глава 2. Описание анализируемого предприятия……………………………..

2.1. Общая характеристика ОАО «Концерн МонАрх»………………………………….

2.2. Кадровая политика………………………………………………………………..

2.3. Организационная структура ЗАО «МонАрх и С»……………………………

2.4.Факторы риска, связанные с деятельностью акционерного общества………

Глава 3. Финансово-экономический анализ ЗАО «МонАрх и С»……………..

3.1. Анализ финансовой устойчивости…………………………………………

3.2. Анализ платежеспособности………………………………………………….

3.3. Анализ ликвидности……………………………………………………………

3.4. Анализ деловой активности………………………………………………….

Глава 4. Выводы и предложения………………………………………………….

4.1. Разработка мероприятий по повышению эффективности ЗАО «МонАрх и С»

4.2. Заключение

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ