Пути улучшения финансового состояния ООО «АБВ и К»

 

Таблицу 2.9

Динамика показателей ликвидности

Показатели	2008		2009		2010
	на начало года	на конец года	на начало года	на конец года	на начало года	на конец года
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,236	0,116	0,116	0,121	0,121	0,236
Коэффициент критической ликвидности	1,191	0,951	0,951	0,344	0,344	7,298
Коэффициент текущей ликвидности	6,049	5,049	5,049	2,708	2,708	1,067

 

Как видно из таблицы 2.9, предприятие платежеспособно. На каждый рубль краткосрочных обязательств приходится  на конец анализируемого периода 23,6 копеек  ликвидных активов и 76,4%  обязательств предприятие сможет оплатить немедленно после отчетной даты. С помощью дебиторской задолженности предприятие   сможет оплатить всю задолженность,  Таким образом, предприятие является платежеспособным.

В этом случае  определим коэффициент утраты  платежеспособности (Ку.п.) за период, равный шести месяцам:

Ку.п. = (Кт.л.1+63/Т*(Кт.л.1- Кт.л. о))/ Кт.л. норм ,                                (2.16)

где Кт.л.1 и Кт.л. о – фактическое значение коэффициента текущей ликвидности в конце и начале периода;

Кт.л. норм. – нормативное значение коэффициента текущей ликвидности;

6 – период восстановления платежеспособности;

Т – отчетный период, месяц.

Если Ку.п.> 1, то у предприятия есть реальная возможность восстановить платежеспособность.

Рассчитаем коэффициент утраты платежеспособности:

Ку. п. 2010 = ((2,708+6/12*(2,707-1,067))/2 = 3,528

По данным расчетам видно, что  предприятие не потеряет в ближайшее время  платежеспособность.

 

2.8 Оценка деловой активности

 

Стабильность финансового положения предприятия в условиях рыночной экономики обуславливает в немалой степени его деловая активностью. Деловая активность проявляется, прежде всего, в динамике развития предприятия, достижения ею поставленных целей, что отражает абсолютные и относительные показатели.

Важнейшей количественной характеристикой деловой активности являются показатели оборачиваемости.

Оборачиваемость капитала - число оборотов, совершенных средствами за отчетный период. Поскольку оборачиваемость капитала тесно связана с его рентабельностью, в процессе анализа необходимо более детально изучить скорость оборота капитала. Поскольку оборачиваемость капитала тесно связанна с его рентабельностью и является одним из важнейших показателей, характеризующих интенсивность использования средств предприятия и его деловую активность, в процессе анализа необходимо более детально изучить скорость оборота капитала и установить на каких стадиях кругообороты произошло замедление или ускорения движения средств. Скорость оборачиваемости капитала характеризуется следующими  показателями [17; с.81]:

• коэффициентом оборачиваемости (выражен в оборотах Коб);

• продолжительностью одного оборота (выражен в днях Поб).

Коэффициентом оборачиваемости капитала (Коб) рассчитывается по формуле:

Коб = Врп/Ср. К,                                                                                          (2.17)

 где Врп – выручка от  реализации;

Ср. К – среднегодовая сумма капитала.

Продолжительность оборота  (Поб):

Поб = Д/Коб,                                                                                                 (2.18)

где Д – количество дней в анализируемом периоде.

Расчет показателей деловой активности представлен в таблице 2.10.

Таблицу 2.10

Динамика показателей деловой активности

Показатели	2008	2009	2010	2010 к 2008 (+,-)
1 . Выручка от продажи, тыс. руб.	10446	10503	11768	1322
2. Среднегодовая стоимость имущества тыс. руб.	6055,5	7740	8052	1996,5
3. Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб.	4443	6179,5	6596,5	2153,5
4.  Дебиторская задолженность, тыс. руб.	261,0	200,5	200,5	261,0
5. Кредиторская задолженность, тыс. руб.	295,0	427,5	427,5	295,0
6. Запасы, тыс. руб.	1302,5	1309,0	1252,0	100,0
7.  Оборачиваемость основных фондов,  обороты	2,4	1,7	1,8	-0,6
8. Оборачиваемость дебиторской задолженность, дни	14608,4	19120,2	21423	6814,7
9. Оборачиваемость кредиторской задолженность, дни	12924,7	8967,5	10047,5	-2877,2
10. Оборачиваемость запасов, дни	8,02	8,02	9,40	13,22

 

Как видно из таблицы 2.10 динамика оборачиваемости неоднозначна.  Оборачиваемость растет  в кредиторской задолженности,  при этом снижается в

дебиторской задолженности. Рост выручки сопровождается увеличением задолженности. Напротив происходит снижение оборачиваемости оборотных активов. В результате рост активов превышает рост выручки на 20,7%.

3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ

ООО «АБВ И К»

Проведенный анализ ООО «АБВ и К» показал, что предприятие находится в устойчивом финансовом положении и имеет достаточную ликвидность активов. У предприятия в 2010 году наблюдаются положительные тенденции:

1. Рост валюты баланса, то есть увеличение суммы активов;
2. Улучшились показатели финансовой устойчивости;
3. Высокий уровень рентабельности;
4. Уменьшился рост кредиторской задолженности.

Основная цель работы любого предприятия – получение прибыли от существующей деятельности. Так как изучаемое предприятие в 2010 году получило больше прибыли в, чем в 2009 году,  то перед руководством ООО «АБВ и К»  стоит задача продолжать работать такими темпами для увеличении прибыли в дальнейших периодах. Это можно осуществить путем:

1. увеличении прибыльности продаж;
2. стабилизированием потока денежной наличности, и, как следствие улучшатся показатели абсолютной ликвидности баланса и рентабельности.

Пути увеличения прибыли предприятия:

1. Рост доходов от реализации (выручки) продукции;
2. Оптимизация затрат;
3. Повышение уровня рентабельности продукции;
4. Расширение торговой сети.

Рост доходов от реализации зависит от цен на ее продукцию, ее ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса, кредитной политики организации и т.п.

В магазинах фирмы "АБВ и К" ассортимент групп продуктов питания обладает достаточной его широтой и глубиной. Внимание заслуживает те группы, которые не выполнены по ассортименту, так как значения показателей свидетельствуют о низкой обновляемости.

Предложения на основе договоров с постоянными поставщиками, расширить и углубить ассортимент фруктов, рыбной продукции, напитков, т.к. существует достаточно высокий спрос на данные продукты. Расширять ассортимент по следующим качественным признакам:

• годность к употреблению;
• приемлемые цены;
• новая упаковка.
• так же ввести в ассортимент новинки: продукты глубокой заморозки – фрукты, овощи, тесто.

Оптимальное расширение группы продуктов позволит охватить новые группы потребителей и дополнительно получить увеличение товарооборота и прибыли, а главное, приобрести постоянных клиентов фирмы "АБВ и К".

Следующим из предложений является отказ от сотрудничества с такими поставщиками продуктов, которые не отвечают стандартам предъявляемым фирмой. Хотя продукция этих фирм пользуется спросом, на их долю брака приходится  большой процент – 3.

Потенциальные возможности продаж ООО «АБВ и К» зависят от того, на сколько предлагаемый ассортимент товаров соответствует запросам покупателей, формирующихся под воздействием рекламы.

Для этого предлагается принимать заказы потребителей на доставку продуктов на дом пенсионерам, инвалидам, молодым мамам.

Эффект психологического воздействия рекламы, так же важен т.е. степень привлечения внимания покупателей к хорошо оформленной витрине также дополнительно привлечет потенциальных клиентов.

Предлагается распределить прирост товарооборота не равномерно, а прямопропорционально скачкам товарооборота, т.е. где выше положительный пик, там и выше прирост. Аналогично должны проводиться маркетинговые мероприятия, т.е. где существует большой прирост товарооборота, там должно проводиться и больше мероприятий, в данном случае учитывая, что спад обуславливается летним и отпускным сезоном, сокращается количество покупателей, приходящих в магазины ООО "АБВ и К", и, следовательно, уменьшается действенность методов продвижения товаров. Предлагается распределить бюджет маркетинга главным образом на время наплыва покупателей.

Торговое предприятие ООО «АБВ и К» получит возможность разработать более эффективные методы продвижения товара, а, следовательно, увеличить обновляемость товарного ассортимента, и в последствии улучшит  результаты.

Рассмотрим проектные решения с выявлением экономического эффекта для оздоровления и укрепления деятельности предприятия.

Есть два выхода:

1. Капитальные вложения в предприятие за счет средств учредителя.
2. Более оптимальное использование имеющейся финансовой и материально-технической базы, так при анализе ОПФ выявлено не эффективное их использование, снижение показателя фондоотдачи.

В рамках оптимизации использования активов предприятия наиболее актуальны следующие управленческие решения:

1. Заключение договоров  с торговыми предприятиями   на поставку продуктов питания (ввести дополнительный вид деятельности – оптовая торговля продуктами питания).
2. Заключение договоров с бюджетными организациями (Крапивинская администрация, школы, садики и др.) методом ценовых предложений  на поставку продуктов питания

На первоначальном этапе предполагается заключить договора с 4 торговыми объектами на поставку продуктов питания с совокупным дневным объемом  потребления: 32 тыс. руб. (таблица 3.1), вследствие чего увеличится товарооборот.

                                                                                                        

 

        Таблица 3.1

Дневная потребность в продуктах питания

Наименование потребителя	Адрес потребителя	Сумма, тыс. руб.
Магазин «Кристи»	ПГТ Крапивино, улица Парковая, 33	6
Магазин «Елена»	ПГТ Крапивино, улица Парковая, 314	8
Стадион	Парк Горького	12
Магазин «Миол»	Лесной городок,4	6
ИТОГО:		32

 

Норма прибыли от продуктов питания предназначенной для поставки в другие торговые точки равна 33,33 %. Такая норма прибыли позволяет оптовым потребителям делать наценку в 20 % от закупочной цены.

Дневная валовая прибыль от данного мероприятия составит 10, 7 тыс. руб. (32  * 0,3333).

Месячная валовая прибыль от данного мероприятия составит 319, 97 тыс. руб. (10, 67 * 30 дней) (см. табл. 3.1.).

Из текущих расходов на данное мероприятие можно выделить транспортные расходы по доставке груза на объект (расходы на бензин). Из расчета, что доставка груза будет осуществлять автомобиль Газель месячная норма расхода на бензин будет равна 5 тыс. руб., заработная плата 15 тыс. руб., амортизация автомобиля 4тыс. руб.

С учетом корректировки на текущие расходы чистая месячная прибыль будет равняться: 295,97тыс. руб.

Данное мероприятие позволит ООО «АБВ и К» не только увеличить прибыль от деятельности, но и увеличить рынок сбыта продукции, и прорекламировать свои услуги в различных районах города, что в долгосрочной перспективе является важнейшим фактором сохранения и преувеличения текущей конечной потребительской аудитории предприятия.