Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2010 в 15:11, Не определен
1 Методы разработки управленческих решений
1.1 Понятие процесса принятия решения
1.2 Понятие проблемы
1.3 Методы разработки управленческих решений
Методы экспертной оценки
Для широкого круга неформализуемых проблем (в политической, идеологической, экономической, социальной, военной и других сферах человеческой деятельности) экспертные процедуры наиболее эффективны, а в ряде случаев могут оказаться единственным средством их решения.
Метод
экспертной оценки основывается на построении
высококвалифицированным
Область применения методов экспертных оценок весьма широка.
Типовые задачи, решаемые методами экспертной оценки, следующие:
При выполнении своей роли в процессе управления эксперты выполняют две основные функции:
Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения и оценки результата
После
получения оценок каждой из альтернатив
руководитель должен выбрать одну из
альтернатив для последующей
реализации. Этот этап может выполняться
путем сравнения полученных оценок
альтернатив с использованием или
без использования
После
окончательного выбора альтернативы происходит
принятие и утверждение управленческого
решения путем соответствующей
организационно-
После
доведения приказа до исполнителей
осуществляется реализация решения, т.е.
выполнение ответственными исполнителями
всех указанных в приказе
Рассмотрим
подробнее перечисленные
Метод функционально-стоимостного анализа
Применяется не только в технической сфере, но и при решении управленческих задач по формированию организационных структур, организации работы персонала, повышению отдачи функционирования подразделений. Это универсальный метод выбора решений, позволяющий добиваться оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству, а также помогающий разработать рекомендации по дальнейшему совершенствованию объекта.
Основная суть метода сводится к представлению объекта в виде совокупности функций (функциональной модели) и решению вопроса о том, все ли функции действительно необходимы, какие из них можно совместить или убрать без ущерба для качества.
Метод
хорошо себя зарекомендовал в управленческой
практике разработки и принятия решений:
он обладает высокой практической полезностью
в сфере построения организационных
структур управления, в том числе
при анализе функций
Метод цепных подстановок
Метод используется для разработки и принятия решений в том случае, если проблема имеет строго выраженный функциональный характер. При этом функция должна быть выражена в виде либо произведения, либо частного отделения одних показателей на другие, либо суммы.
Суть метода заключается в последовательной замене плановых величин одного из факторов при условии, что остальные факторы остаются неизменными. Степень влияния на функцию того или иного фактора определяется последовательным вычитанием i-го расчета из j-го. Причем в первом расчете все величины плановые, а в последнем — фактические.
Метод причинно-следственного анализа
Менеджер
в своей работе постоянно сталкивается
с проявлениями причин и следствий
как неотъемлемых элементов процесса
возникновения и развития проблемных
ситуаций. В разрешении таких ситуаций
может быть полезен метод причинно-
При обнаружении
нежелательных последствий
Если менеджер считает, что нужно исправить положение, то он в зависимости от ситуации может реагировать так:
Заключение
Проделанная работа позволяет сделать вывод о том, что, решение в процессе управления представляет собой развернутый во времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический, организационно-правовой акт, выполняемый руководителем в пределах своих полномочий единолично или с привлечением других лиц (коллегиальные решения).
Решение выступает в качестве своеобразной формулы управляющего воздействия на управляемый объект и определяет все дальнейшие процедуры в организации исполнения принятых решений. Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы.
Таким образом, были рассмотренны основные группы методов, которые могут использоваться на различных этапах разработки и принятия управленческих решений. Многие из них имеют универсальный характер и могут применяться на нескольких этапах процесса принятия решений в зависимости от особенностей каждой конкретной ситуации.
Список
литературы
Информация о работе Методологическая база принятия финансовых решений