Условия принятия решений

Принятие решений в условиях риска

17 Мая 2011 в 04:21, курсовая работа

Целью работы является исследование вопросов принятия решения в условиях, когда выбор некоторой стратегии гарантирует получение результата с определенной вероятностью, и разработка программного модуля. Упрощение матрицы игры. Критерий Байеса. Критерий Лапласа. Критерий относительных значений вероятностей состояний природы с учетом выигрышей (рисков). Программа для расчета, интерфейс, код, пример.

Принятие решений в условиях риска

19 Ноября 2009 в 17:54

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности

Принятие решений в условиях неопределённости

01 Апреля 2012 в 21:23, доклад

Управленческое решение – это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.
В ходе оценки альтернатив и принятия решений руководитель должен прогнозировать возможные результаты в разных обстоятельствах по отношению к риску. Эти обстоятельства традиционно классифицируются как условия определённости (достоверности), риска (вероятностной определённости) и неопределённости (ненадёжности).

Принятие решений в условиях неопределенности и риска

21 Января 2011 в 13:52, курсовая работа

Технология принятия решений в условиях неопределённости

26 Января 2015 в 12:14, курсовая работа

Целью курсовой работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия.
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:
1. Раскрыть сущность управленческих решений.
2. Рассмотреть технологию принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
3. Проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределенности.
4. Охарактеризовать основные методы и модели принятия решений в условиях неопределенности.

Принятие управленческих решений в условиях неопределённости

26 Декабря 2011 в 14:40, контрольная работа

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и тому подобное. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.

Критерие принятия решений в условиях неопределенности и риска

23 Мая 2015 в 15:49, курсовая работа

Целью моего исследования является рассмотрение критериев принятия решений в условиях неопределенности и риска.
Необходимо реализовать ряд задач:
Рассмотреть определения "риск" и "неопределенность"
Изучить принятие решения в условиях неопределенности и риска.
Рассмотреть критерии оценки неопределенности и риска.
Применить, рассматриваемые критерии, на практической задаче.

Психологические особенности принятия решений в условиях риска.

04 Апреля 2010 в 21:04

Введение ……………………………………………………………………………....3
Глава 1. Понятие и сущность риск-менеджмента…………………….....5
Понятие и сущность риска …………………………………………...5
Возможные причины возникновения рисков……………………......8
Основные подходы к классификации рисков…………………….....11
Глава 2. Психологические риски………………………………………...16
2.1 Дистресс и способы его преодоления ……..………………………..16
2.2 Психологические методы управления рисками ……………………20
4. Глава 3.Степень готовности к риску как личностная характеристика (практическое исследование)….…....…………………24
5. Заключение………………………………………………………………...29
6. Список использованной литературы…………………………………….30
7. Приложение………………………………………………………………31

Принятие финансовых решений и обеспечение условий их реализации

21 Марта 2011 в 17:04, контрольная работа

Обще известен тот факт, который является законом, что при проведении любых дипломатических процедур главным является переговорный процесс. Не исключение экономика и бизнес. Для заключения любой сделки так же необходимы переговоры. Умение общаться с деловыми партнерами и убедить их согласится или не согласится с какими-либо условиями контракта, может в значительной степени повлиять на уровень прибыли, да и на успех бизнеса в целом.

Принятие финансовых решений и обеспечение условий их реализации

03 Октября 2009 в 08:58

Контрольная работа

Технология принятия управленческих решений в условиях неопределённости

29 Октября 2009 в 14:50

За последнее десятилетие в России произошли коренные политические и экономические преобразования. Реформы российской экономики, начатые в 1992 году, дали мощный стимул ее трансформации в рыночную. Взамен планово-распределительной системы начал работать механизм финансово-экономического регулирования товарных потоков, достигнута высокая степень либерализации внешнеэкономической деятельности, внешней торговли, ликвидирован товарный дефицит, стал образовываться новый слой общества – собственники.

Управленческие решения и их принятие в условиях неопределенности и риска

28 Января 2013 в 21:04, курсовая работа

Основной целью курсовой работы является изучение механизма разработки и принятия решений в условиях объективно существующей неопределенности и риска на примере деятельности ООО «Скания-Русь».
В соответствии с поставленной целью были сформулированы следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы принятия решений в условиях неопределенности и риска;
2. Проанализировать процесс принятия решений в условиях неопределенности и риска на примере ООО «Скания-Русь».
3. Разработать рекомендации по совершенствованию принятия решений на предприятии ООО «Скания-Русь».

Принятие решений в условиях риска с использованием нечеткой игровой модели

07 Апреля 2011 в 18:44, научная работа

Риск в той или иной мере влияет на методологию разработки любого управленческого решения. Риски возникают в ситуациях, условия наступления которых при принятии решений связаны с:
альтернативностью, которая предполагает необходимость выбора из нескольких возможных вариантов решения (если нет выбора, рисковая ситуация не возникает);
неопределённостью будущей ситуации (отсутствие однозначности или незнание истинного значения параметра, влияющего на результат решения). Риск возникает, если ход реальных событий отличается от ожидаемого, что обусловливает как выигрыш, так и потери.

Основы применения экспертных оценок при принятии решений в условиях ограниченной информации

24 Декабря 2014 в 12:48, практическая работа

При проведении технико-экономического анализа часто отсутствует возможность получения всей необходимой информации о параметрах и показателях.
В детерминированной ситуации предполагается, что все элементы, влияющие на будущие результаты, имеют вполне определенное значение, которое либо известно, либо может быть установлено.

Совершенствование институциональных основ как необходимое условие повышения эффективности принятия управленческих решений

25 Мая 2015 в 23:27, контрольная работа

Цель контрольной работы состоит в изучении:
Изучение характеристики туризма, как системы и объекта планирования, особенности взаимодействия туризма с экономикой региона, факторы, воздействующие на туризм и необходимость их планового регулирования;
В рамках поставленной цели предусмотрено решение следующих задач:
Изучение факторов, воздействующие на развитие туризма в регионе и необходимость их планового регулирования;
Изучение методов оценки эффективности принятия решений в планировании развития туризма в регионе.