Лизинг как способ финансирования деятельности коммерческой организации

Автобусное производство – самое молодое из освоенных  производств завода, созданное всего  за три года. Изготовление деталей высокого технического уровня обеспечивается с помощью размещенного на производстве современного технологического оборудования фирм «Кальтенбах», «Конлтек», «Вагнер» (Германия) и «Трим» (Италия). Рамные конструкции собираются и свариваются на специальных стендах, разработанных и изготовленных специалистами завода. Специальная технология с применением предварительного нагрева оцинкованных листов позволяет качественно производить сварку и обеспечить высокую точность конструкции и прямолинейность панелей. Окраска автобусов осуществляется в окрасочном комплексе фирмы USF-OLT (Германия), аналогов которому нет в России. Качество автобусов обеспечивается также и за счет применения современных материалов. Внутренние полости труб каркаса автобуса под высоким давлением защищаются современными коррозионностойкими материалами фирмы «Динитрол», что гарантирует полную защиту внутренних поверхностей от коррозии в течение 10 лет. Герметичность оцинкованных панелей, а также оконных проемов обеспечивается с помощью нанесения высококачественных герметиков и клеев фирм «Teroson» и «Sika».

Организационная структура  управления ОАО «НефАЗ» представлена в приложении А.

Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.

Генеральному директору  непосредственно подчиняются юридический отдел, помощник генерального директора по работе с общественными организациями и рекламе, и заместители: технический директор, исполнительный директор, коммерческий директор, заместитель генерального директора по продажам, директор по экономике и финансам, главный бухгалтер, директор по кадрам и социальным вопросам, директор транспортного предприятия, директор по качеству, директор  комбината питания.

Директор по экономике и финансам занимается всеми финансовыми вопросами предприятия, замещая и представляя директора при распределении расходов предприятия, отвечает за доходы и уплату налогов и иных платежей. В его подчинении находятся: планово-экономический отдел; отдел труда и заработной платы, отдел организации систем и процедур управления  с вычислительным центром, финансово-аналитический отдел. Коммерческий директор руководит материально-техническим снабжением предприятия. Технический директор (главный инженер)  руководит работой технических служб предприятия, отвечает за содержание зданий и сооружений, территории предприятия и социального сектора. Ему подчиняются директора автобусного производства, станко-инструментального производства, директор подразделения по ремонту технологического оборудования. Под руководством  исполнительного директора находятся директор комплекса автосамосвалов, директор комплекса вахтовых автомобилей и цистерн. Директор по продажам автобусов и директор по маркетингу и продажам автотехники подчиняются заместителю генерального директора по продажам. Все перечисленные выше директора являются директорами по производству и осуществляют руководство производственно-диспетчерским отделом, комплексом автосамосвалов с основными цехами и техническим отделом комплекса, комплексом вахтовых автомобилей и цистерн.

В результате анализа структуры  управления можно сделать следующие выводы:

− структура управления ОАО «НефАЗ» относится к категории «вертикальных» иерархических линейно-функциональных структур. Максимально число уровней подчинения – 4.

− по типу специализации структура управления ОАО «НефАЗ» относится к категории смешанных структур с преобладанием технологической специализации. Основным недостатком структуры такого типа является слабое влияние деятельности подразделений и отдельных сотрудников на конечные результаты работы предприятия; 

− распределение функций между производственными подразделениями ОАО «НефАЗ» реализуется по принципу технологической специализации без выделения специализированных технологических центров и управляющих структур применительно к отдельным продуктовым направлениям.  В этой связи функции аппарата управления ОАО «НефАЗ» в этом смысле можно квалифицировать как смешанные;

− имеет место функциональная неполнота управления предприятием вследствие наличия разрывов в реализации части основных функций управления. К таким разрывам можно отнести функцию управления финансовыми потоками относительно различных продуктовых направлений, информационное обеспечение, а также управление развитием (прежде всего, стратегическое планирование и корпоративное развитие);

В целом, действующая в настоящее время организационно-функциональная структура управления ОАО «НефАЗ» представляет собой вертикально управляемый производственно-экономический комплекс с преимущественно производственным уклоном и существенными функциональными разрывами при фактическом управлении многопрофильным изготовлением и реализацией продукции для различных секторов рынка.

Действующая система управления является жестко централизованной системой руководства. Такая структура успешно работает в режиме реализации решений руководства, но она неэффективна на этапе их подготовки.

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «НефАЗ» приведена в таблице 4.

Таблица 1 - Динамика основных технико-экономических показателей ОАО «НефАЗ», тыс. руб.

Продолжение таблицы 1

Согласно данным таблицы 1, выручка от продажи продукции ОАО «НефАЗ» в 2009г. по сравнению с 2008г., в связи с финансовым кризисом снизилась на 4729548 тыс. руб. и составила 5650016 тыс. руб. В 2010г. положение предприятия несколько улучшилось и выручка от продаж была увеличена на 810614 тыс. руб. Темп роста составил 114,3%.

Увеличение объемов  производства и сбыта повлекло за собой увеличения ФОТ, в результате в 2010г. в ОАО «НефАЗ» среднемесячная заработная плата работников выросла с 8,07 тыс. руб. до 11,9 тыс. руб., однако уровень 2008г. (12,45 тыс. руб.) достигнут не был. Темп роста заработной платы составил 147,5%. Производительность труда (годовая выработка) одного работника на предприятии в 2009г. имела тенденцию к снижению, что связано, в первую очередь, со снижением объемов производства и реализации. В 2010г. производительность труда выросла на 33,9% или на 211,67 тыс. руб. Таким образом, мы видим, что рост заработной платы опережал рост производительности труда. Это свидетельствует о недостатках мотивационного механизма на предприятия, но в то же время, уровень заработной платы в 2009 году был слишком низок и его необходимо было повысить.

Основные средства на всем протяжении анализируемого периода  имели тенденцию к повышению, что на фоне снижения объемов производства приводила к снижению фондоотдачи. Однако увеличение основных средств ОАО «НефАЗ» было обусловлено техническим перевооружением предприятия и отдача от  средств, вложенных в основные фонды ожидается в следующих периодах.

Средняя величина оборотного капитала на протяжении всего анализируемого периода, как и сумма основного капитала имела тенденцию к увеличению: в 2009г. увеличилась на 257853 тыс. руб. и составила 1803120 тыс. руб., а в 2010г. она выросла еще на 13,3% и составила 2042723 тыс. руб.

Увеличение оборотного капитала обычно свидетельствует о расширении деятельности предприятия, однако в 2009г. увеличение оборотного капитала, в условиях снижения объемов производства и реализации, говорило о нерациональном использовании оборотного капитала и об увеличении потребности предприятия в собственных оборотных средствах, что отрицательно влияло на рентабельность активов. В 2010г. темп рост объемов производства и реализации превышал темпы роста оборотного капитала, что говорит о некотором повышении эффективности использования оборотного капитала на предприятии. Данный вывод подтверждает коэффициент оборачиваемости оборотного капитала, который в 2010г. увеличился с 3,13 оборотов до 3,16 оборотов в год.

Сумма чистых активов предприятия в 2010г. в отличие от 2009г. увеличилась с 1639039 тыс. руб. в 2009г. до 1643639 тыс. руб. в 2010г., что все же говорит о том, что в целом предприятие работает с определенной долей эффективности.

Материальные затраты  ОАО «НефАЗ» в 2009г. имели тенденцию к снижению, что связано со снижением объемов производства. Поскольку в 2009г. снижение материальных затрат шло быстрее, чем снижение выручки от реализации продукции, материалоемкость продукции увеличилась на 0,05 руб. и составила 0,75 руб. Это свидетельствовало о снижении эффективности использования материальных ресурсов на предприятии. Однако в 2010г. материалоемкость продукции снизилась до 0,71 руб., что говорит о повышении эффективности использования материальных ресурсов.

Полная себестоимость  произведенной и реализованной  продукции в 2009г. была снижена на 4065984 тыс. руб. и составила 5648126 тыс. руб. Однако темпы снижения себестоимости продукции были ниже, чем темпы снижения выручки, что привело к увеличению затратоемкости продукции. Так, если в 2008г. затратоемкость составляла 0,94 руб. (т.е. с 1 руб. выручки получали 0,94 руб. прибыли), то в 2009г. она почти сравнялась с единицей, т.е. затраты предприятия почти сравнялись с суммой полученной выручки от реализации продукции. В 2010г., наоборот, затратоемкость продукции снизилась на 0,03 руб. и составила 0,97 руб. Вследствие увеличения удельного веса полной себестоимости в выручке, прибыль от продаж в 2009г. по сравнению с 2008г. снизилась на 663564 тыс. руб. и составила всего лишь 1890 тыс. руб. В 2010г., наоборот, снижение удельного веса полной себестоимости в выручке предприятия привело к увеличению прибыли от продаж на 178167 тыс. руб.

Рентабельность продаж в 2009г. по сравнению с предыдущим годом уменьшилась с 6,41% до 0,03%, но в 2010г. она имела тенденцию к повышению и составила 2,79%, что является положительным моментом в деятельности предприятия. Чистая прибыль предприятия в 2009г. составила всего лишь 3972 тыс. руб., тогда как в 2008г. она была в сумме 202181 тыс. руб. В 2010г. чистая прибыль ОАО «НефАЗ» была увеличена до 4609 тыс. руб.

В связи с  небольшой  величиной чистой прибыли, рентабельность активов по чистой прибыли имеет  крайне низкое значение и свидетельствует, в целом, о недостаточно эффективном  управлении имуществом предприятия.

2.2 Оценка эффективности капитальных вложений ОАО «НефАЗ»

Капитальными вложениями ОАО «НефАЗ» являются инвестиции в основные средства – строительство или модернизация здании и сооружений,  модернизация оборудования, приобретение новых транспортных средств, инвентаря, проектно-изыскные работы и т.д.

В таблице 2 представлена динамика и состав капитальных вложений ОАО «НефАЗ» произведенных в 2008-2010гг.

В 2009г. капитальных вложений в ОАО «НефАЗ» было на сумму 277168 тыс. руб., что на 503759 тыс. руб. меньше чем в 2008г.  Капитальные вложения в здания и сооружения в 2009г. составили 116959 тыс. руб., что на 233653 тыс. руб. меньше чем в 2008г.