Эффективность управления рисками на предприятии

– возрастает материалоемкость и  трудоемкость продукции, не смотря на то, что падает производительность труда, как уже указывалось выше;

– увеличивается длительность производственного  цикла и недоиспользуются мощности предприятия.

Следующий этап – выбор методов  и способов управления рисками был осуществлен на основе анализа мирового опыта в области управления предпринимательскими рисками.

При разработке программы управления рисками в работе использовался  интегрированный подход — это  превентивный целостный подход к  факторам риска, влияющим на результативность деятельности предприятия и его возможностям. Основа этих программ — интегрированное, комплексное, системное финансирование всей совокупности рисков.

Заключение

Под предпринимательским риском следует понимать возможность как положительных, так и отрицательных отклонений от ожидаемых результатов, инициирующих изменения в имущественной сфере предпринимателя, причинно-следственно связанных с наступление события в рамках его предпринимательской деятельности, вызванного воздействием объективных факторов внешней среды либо поведением самого предпринимателя или его контрагентов.

Сложность классификации предпринимательских  рисков заключается в их многообразии. С риском предпринимательские фирмы сталкиваются всегда при решении как текущих, так и долгосрочных задач. Существуют  определенные виды рисков, действию которых подвержены все без исключения организации, но наряду с общими, есть специфические виды риска, характерные для определенных видов деятельности: так, банковские риски отличаются от рисков в страховой деятельности, а последние в свою очередь от рисков в промышленном производстве.

Таким образом, на  каждом из  этапов управления рисками  используются свои методы. Результаты этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

Всё вышеперечисленное позволяет  сделать вывод о  том, что для  эффективного анализа всего многообразия рисков в  деятельности предприятия  необходимо применять целый комплекс методов, что, в  свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.

Что касается анализа деятельности предприятия, то положительная динамика по темпам роста выручки отмечается по всем отраслям деятельности Холдинга – по блоку промышленности прирост составил 63,5%, по блоку строительства – 114,4%, по блоку АПК – 40,2%, по блоку торговли и общепита – 40%, по блоку услуги – 28,2%.

Среднесписочная численность работающих на предприятиях Холдинга за 2010 г. составила 18 840 чел. Следует отметить значительное возрастание показателя производительности персонала – с -0,46 в 2009 г. к значению 0,34 в 2010 г., возрастание при этом составляло 175,6%. Что касается рентабельности персонала, то  значение показателя снижается в 2010 г., по сравнению с 2009 г. – с 0,319 к 0,124, снижение составляет 61,1%.

Что касается анализа риска для  предприятия, то финансовое состояние  организации характеризуется абсолютной финансовой устойчивостью и высокой платежеспособностью. В этих условиях реальным становится расширение торговой деятельности предприятия, расширение ассортимента предлагаемой продукции.

По методике Альтмана на предприятие  ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» вероятность банкротства не велика, так как наш коэффициент находится ближе к отметке о малой вероятности банкротства: 2,67 > 2,4 >1,23.

На основе обобщения результатов  исследований проблемы количественной оценки рисков предпринимательской  деятельности была разработана на ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» была исследована эмпирическая шкала риска, которую можно применять при его количественной оценке. При анализе риско-информационной таблицы  видно, что большая часть рисков располагается в одной области. Это свидетельствует о тщательном планировании и проработке принимаемого решения. Общая оценка риска решения составляет 0,44, что соответствует в предлагаемой шкале градаций риска показателю «высокий». Реально существует ограниченное количество факторов, негативно влияющих на предпринимательскую деятельность.

Таким образом, разработанный механизм дает возможность выявить и оценить риски, которыми сопровождается деятельность предпринимательских структур, что позволяет предпринять адекватные меры по их недопущению.

Также была разработана в общем виде организационная структура, реализующая функции риск-менеджмента для ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс».

Доступность и обеспечение  подсистемы риск-менеджмента необходимыми сведениями и данными поддерживаются подсистемой информационного администрирования предприятия (организации). Необходимый и достаточный уровень методического, технологического и инструментального обеспечения организуется работой группы перспективного развития системы риск-менеджмента, которая, выявляя и прогнозируя потребности, заказывает или самостоятельно разрабатывает методики, модели, программно-алгоритмические и информационные средства.

При разработке программы управления рисками в работе использовался  интегрированный подход — это  превентивный целостный подход к  факторам риска, влияющим на результативность деятельности предприятия и его возможностям. Основа этих программ — интегрированное, комплексное, системное финансирование всей совокупности рисков.

Список литературы

1. Васин С.М., Шутов В.С. Управление рисками на предприятии. - М: КНОРУС, 2010. – 304с.
2. Ефимова О.В. Управление рисками организации.  М. ИНФРА-М: 2002. – 528с.
3. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. – 192с.
4. Ковалева М.В. Оценка и управление рисками. учебное пособие. Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2004. – 267с.
5. Коршунова Л.Н., Проданова Н.А. Оценка и анализ рисков. М.: Феникс 2007. - 198с.
6. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия:  Под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002.  – 258 с.
7. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: учеб. Пособие. - Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 278с.
8. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: учеб.пособие/ -2-е изд. – М. : ФОРУМ, 2009. – 240с.
9. Тэпман Л.Н. Риски в экономике учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2002. – 197с.
10. Фомичев А.Н.  Риск-менеджмент. М.: Дашков и К. -  2004 г. – 245с.
11. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. К. 2002. - С. 317
12. Чернова Г.В., Кудрявцева А.А. Управление рисками - М. : Проспект, 2009. – 160с.
13. Кинев Ю.Ю.  Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения // Маркетинг в России и за рубежом.– 2002. - №5. – С.73 – 83.
14. Романов В. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Деньги и кредит. - 2001. № 3.