Эффективность управления рисками на предприятии

Базовым этапом, позволяющим сформировать дальнейшую стратегию управления рисками является этап анализа риска. Задачей качественного анализа риска является выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск, т. е.: определение потенциальных зон риска;   выявление рисков, сопутствующих деятельности предприятия; прогнозирование практических выгод и возможных негативных последствий проявления выявленных рисков.

Методы качественного анализа можно разделить на четыре группы:

1. методы, базирующиеся на анализе имеющейся информации;
2. методы сбора новой информации;
3. методы моделирования деятельности организации;
4. эвристические методы качественного анализа.

Итоговые результаты качественного  анализа риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного анализа. На этапе количественного анализа риска вычисляются числовые значения вероятности наступления рисковых событий и объема вызванного ими ущерба или выгоды.

Всё вышеперечисленное позволяет сделать вывод о  том, что для эффективного анализа всего многообразия рисков в  деятельности предприятия необходимо применять целый комплекс методов, что, в  свою очередь, подтверждает актуальность разработки комплексного механизма управления рисками.

В  современных условиях хозяйствования, характеризующихся политической, экономической и социальной нестабильностью, существующая на предприятии система управления должна включать механизм управления рисками.

Первым этапом формирования механизма  управления риском на предприятии является создание службы риск-менеджмента. На  сегодняшнем этапе развития российской экономики целью этой службы является минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализа всего комплекса рискообразующих факторов, выработки рекомендаций по снижению рисков и контроля за их выполнением. При этом важно определить место службы в организационной структуре предприятия, определить права и  обязанности ее персонала и проинформировать работников предприятия о функциях службы и характере ее деятельности. Источниками ин-формации, предназначенной для анализа риска являются: бухгалтерская отчетность предприятия. Данные документы в сжатой форме содержат всю официальную информацию о предприятии — состояние основных фондов, уровень запасов материалов и готовой продукции, величину дебиторской и кредиторской задолженностей, финансовые результаты деятельности предприятия и  пр.

Логическим продолжением работы службы риск-менеджмента должно стать формирование программы мероприятий по управлению рисками, при разработке которой следует учесть:

• размер возможного ущерба и его вероятность;
• существующие механизмы снижения риска, предлагаемые государством, и их производственно-экономическая эффективность;
• производственно-экономическая эффективность предлагаемых службой мероприятий по снижению рисков;
• практическая возможность реализации  мероприятий в  рамках выделенного лимита средств;
• соответствие мероприятий программы существующим нормативным актам, целям долгосрочного и  краткосрочного планирования развития предприятия и основным направлениям его финансовой политики;
• субъективное отношение к риску разработчиков программы и руководства предприятия.

Завершающим этапом разработки программы является формирование комплекса мероприятий по  снижению рисков с  указанием планируемого эффекта от их реализации, сроков внедрения, источников финансирования и лиц, ответственных за выполнение данной программы. Программа должна быть утверждена руководством предприятия и  учтена при финансово-производственном планировании.

В заключение подчеркнем, что механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования должен иметь четкую иерархическую структуру с необходимостью ее корректировки по итогам реализации программы мероприятий по снижению рисков и с учетом изменяющихся факторов воздействия.

Как видим, методы управления предпринимательскими рисками — это способы активного воздействия на факторы риска и способы защиты от них объектов риска.

Для достижения целей управления предпринимательскими рисками могут использоваться следующие методы:

1. Активное воздействие на факторы риска.
2. Активная защита объектов риска.
3. Охрана и физическая защита ценностей.
4. Предотвращение риска.
5. Уклонение от риска.
6. Принятие риска.
7. Сокращение времени нахождения в опасных зонах.
8. Уменьшение величины потенциальных потер.
9. Уменьшение величины фактических потер.
10. Дублирование операций, объектов и ресурсов.
11. Распределение риска по разным объектам.
12. Разукрупнение риска.
13. Изоляция взаимозависимых факторов риска.
14. Разнос рисков во времени.
15. Распределение рисков в пространстве.
16. Сокращение вероятности событий.
17. Диверсификация активов.
18. Финансовая инженерия.
19. Социально-психологические меры.
20. Специальные меры.

 

Глава 2. Анализ основных показателей деятельности и управления рисками на предприятии ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс»

2.1. Краткая характеристика ОАО «Холдинговая компания

«Ак Барс»

 

Ведущие предприятия группы образовались в конце ХIX – начале XX века и  стояли у истоков развития наиболее значимых отраслей народного хозяйства  страны. Боевая слава российского флота и авиации, строительство промышленных гигантов и выпуск первой экспортной продукции страны тесно связаны с производственными достижениями наших заводов.

8 апреля 1998г. регистрация ООО  «Управляющая компания «Ак Барс»  - дочернего общества  ОАО «Ак Барс» Банк, созданного для управления непрофильными активами.

Основными направлениями деятельности ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс»  являются:

• управление развитием дочерних и зависимых обществ (ДЗО) через участие в их органах управления;
• внедрение механизмов стратегического, финансового и инвестиционного контроля предприятиями Холдинга,
• совершенствование корпоративного управления, культуры и этики ведения бизнеса;
• привлечение финансовых ресурсов для развития предприятий Холдинга и освоения новых проектов;
• приобретение и участие в акционерном капитале перспективных компаний на крупных и быстрорастущих рынках.
• осуществление контроля за деятельностью исполнительных органов ДЗО;
• контроль за соблюдением ДЗО требований действующего корпоративного законодательства, уставов, внутренних документов компаний, законных прав и интересов всех акционеров ДЗО.

Целями деятельности ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» являются:

• рост уровня капитализации и стоимости предприятий Холдинга «Ак Барс»;
• увеличение оборотов, масштабов бизнеса, рентабельности и прибыльности ДЗО, их доли на рынке аналогичной продукции и услуг;
• обеспечение производства продукции и услуг самого высокого качества;
• повышение эффективности работы органов управления ДЗО;
• координация финансовой и производственно-хозяйственной деятельности предприятий Холдинга «Ак Барс»;

ОАО Холдинговая компания «Ак Барс»  владеет и управляет пакетами акций и долями компаний, осуществляющих свою деятельность в самых различных  отраслях экономики.

Приоритетными отраслевыми направлениями развития Холдинга являются:

• Судостроение;
• Приборостроение;
• Химическая промышленность;
• Строительство;
• Агропромышленный комплекс;
• Авиаперевозки;
• Пищевая промышленность.

Миссия Холдинга – создание комплекса  конкурентоспособных бизнесов посредством внедрения передовых технологий управления в интересах развития экономики и роста благосостояния общества.

Стратегия развития Холдинга предусматривает:

• увеличение стоимости активов путем их глубокой модернизации;
• успешные слияния и поглощения для получения синергии, в том числе межотраслевой;
• эффективный мониторинг и выявление наиболее перспективных рынков: как географических, так и отраслевых;
• выход на новые быстрорастущие рынки, «выращивание» новых успешных бизнесов.
• достижение лидерства в отраслях присутствия.

На сегодняшний день система управления Холдингом представляет динамичную структуру, совершенствующуюся по мере перехода предприятий Холдинга на новые уровни развития, по мере расширения масштабов их деятельности и масштабов решаемых задач.

Данная структура отражает некий промежуточный вариант  между структурой финансового холдинга, который состоит из самостоятельных  бизнес-единиц, и в чистом виде отраслевым холдингом, централизованно развивающим  только одно направление бизнеса. В новой структуре в управляющей компании были оставлены подразделения, управляющие операционной деятельностью сырьевых, производственных и сбытовых компаний. Это было оправдано тем, что в отсутствии прозрачной и оперативной системы управленческой отчетности и бюджетирования делегирование полномочий региональным компаниям было сопряжено с большими рисками.

2.2. Анализ основных  технико-экономических показателей  деятельности ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс»

 

По итогам 2010 года консолидированная выручка Холдинга составила 22 155 млн. руб.,   превысив показатель за аналогичный период 2009 года на 8 801 млн. руб. или на 65,9% (было   13 353 млн. руб.).

Положительная динамика по темпам роста  выручки отмечается по всем отраслям деятельности Холдинга – по блоку промышленности прирост составил 63,5%, по блоку строительства – 114,4%, по блоку АПК – 40,2%, по блоку торговли и общепита – 40%, по блоку услуги – 28,2% - табл. 2.1.

Таблица 2.1. Динамика консолидированной выручки от реализации продукции с НДС, млн. руб.

Отрасль	2009 г.	2010 г	Темп роста, %
Промышленность	2850	4659	164%
Строительство	3826	8201	214%
Сельхозпроизводство	1736	24535	140%
Торговля и общепит	4439	6217	140%
Услуги	502	643	128%
Итого	13353	22155	166%

 

Основную часть консолидированной  выручки формирует блок строительства, его доля составляет около 37%, предприятия оптовой и розничной торговли группы обеспечивают 28%, доля промышленных предприятий составляет около 21%.

Согласно консолидированной отчетности в 2010 году, рентабельность реализованной продукции в целом по Холдингу составила 3%.

За 2010 г. объем товарного выпуска  составил 2 801,4 млн. руб. в текущих ценах. Индекс физического объема в сопоставимых ценах за отчетный период составил 137%

Среднесписочная численность работающих на предприятиях Холдинга за 2010 г. составила 18 840 чел. Доля работающих в блоке промышленных предприятий – 41%, строительных – 15%,   в АПК – 25%, в торговле и общепите – 16%, услугах – 4%.

Средняя заработная плата составила 11 509 руб., что на 25% больше, чем в 2009 году. Средняя заработная плата работников предприятий промышленного блока достигла 11 049 руб., строительного блока – 17 847 руб.,  агропромышленного сектора – 8 166 руб., торговли и общепита –   11 703 руб., услуг – 12 622 руб.