Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 01:43, курсовая работа
Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности, сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. На любом из уровней должна быть определенная организованная структура ведения финансов.
Введение
Теоретические и методологические основы финансового планирования
Роль, значение и основные понятия финансового планирования в производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Организация и процесс планирования
Этапы планирования
Модели процесса финансового планирования
Методы и принципы финансового планирования
Классификация и виды финансового планирования на предприятии
Перспективное финансовое планирование
Текущее финансовое планирование
Оперативное финансовое планирование
Классификация и виды финансовых планов предприятия
Разработка и анализ финансового плана предприятия на примере ООО «Грант-Тур»
План доходов и расходов
План движения денежных средств
Прогнозный баланс
Проблемы и пути совершенствования финансового планирования на предприятиях
Заключение
Библиографический список
Приложение
Итак,
краткосрочные планы составить
легче, и они более точны. Поэтому
краткосрочные и долгосрочные планы
составляются несколько по-разному. Обычно
краткосрочные финансовые планы более
подробны. Ведь на относительно короткий
период времени более реально учесть значение
и достаточно мелких показателей, чем
при составлении долгосрочного финансового
плана.
Классификация
финансовых планов:
Финансовые планы могут быть
- Основными;
- Вспомогательными (функциональными, частными).
Вспомогательные планы призваны обеспечить составление основных планов. К примеру, основной план включает плановые показатели выручки, себестоимости и многие другие. Чтобы свести все показатели в один план, то есть составить основной план, необходимо предварительно составить целый ряд вспомогательных планов чуть ли не по каждому показателю. Следует распланировать величину выручки, величину себестоимости и прочие показатели. И только тогда мы сможем свести все воедино, получив основной план.
Планы
могут формироваться как по отдельным
подразделениям компании, так и по
всей компании в целом.
По времени составления финансовые планы:
- Вступительные (организационными),
- Текущие (операционные),
- Санируемые (антикризисными),
- Объединительные (соединительными, планами слияния),
- Разделительные и ликвидационные.
Вступительные (организационные) финансовые планы формируются на дату организации компании.
Текущие (операционные) финансовые планы составляются периодически в течение всего времени функционирования компании.
В отношении санируемых, объединительных (соединительных), разделительных, ликвидационных финансовых планов нетрудно сделать вывод, что они составляются в такой момент времени, когда в компании проводятся процедуры санации (оздоровления), компания объединяется, разделяется или находится на стадии ликвидации.
Потребность в формировании санируемого (антикризисного) финансового плана возникает тогда, когда компания находится на стадии явного банкротства. Антикризисный финансовый план должен помочь ответить на вопрос, каковы у компании реальные убытки, имеются ли резервы для погашения кредиторской задолженности и какова их оценочная величина, а также определить пути выхода из создавшегося положения.
Разделительные
и объединительные (соединительные,
планы слияния) финансовые планы
можно назвать планами-
Объединительные (соединительные, планы слияния) финансовые планы составляются при объединении (слиянии) двух и более компаний в одну или при присоединении одной или более структурных единиц к данной компании.
Разделительные финансовые планы составляются в момент разделения компании на две или более компании или при выделении одной или более структурных единиц данной компании в другую.
Ликвидационные
финансовые планы составляются в момент
ликвидации компании. Причем причины ликвидации
могут быть различными - в результате банкротства
или закрытия вследствие реорганизации.
По содержанию отображаемой информации различают
- Статические;
- Динамические (гибкие) финансовые планы.
Статические планы содержат один уровень представляемой информации, а динамические (гибкие) - несколько.
Например: В некой компании был составлен финансовый план, в котором закреплены определенные плановые показатели. Этот финансовый план не предусматривает изменение показателей из-за изменения каких-то внешних или внутренних условий, поэтому этот финансовый план будет статическим. Либо рассмотрим ситуацию другую: в компании финансовый план содержит различные варианты значений показателей в зависимости от того, какая ситуация будет фактически реализована. При росте реализации продукции на 20 % запланированы одни показатели и вариант развития, при росте свыше 40 % - другие показатели и варианты развития и так далее. По сути, динамический финансовый план данного предприятия будет представлять совокупность статических финансовых планов.
Динамические
планы, конечно, более информативны,
но и составить их не в пример
сложнее статических. Если в статических
финансовых планах разрабатывается
один вариант ситуации, то в динамических
- два и более.
По объему информации планы могут быть:
- Единичными;
- Сводными (консолидированными).
Единичные планы отображают стратегию по одной компании. Сводные планы представляют собой стратегию действий для целой группы компаний. Такие финансовые планы чаще всего составляются, когда речь идет о группе компаний, подконтрольных одному лицу или группе лиц.
По целям составления:
- Пробные;
- Окончательные.
Пробные
планы составляются в целях реализации
контрольных, аналитических процедур.
Окончательные планы являются официальными
документами компании и служат для различных
заинтересованных пользователей источниками
для изучения финансовых планов компании.
Пользователи
финансовых планов могут
быть различны. Это и налоговые органы,
органы статистики, кредиторы, инвесторы,
акционеры (учредители) и т.п.
Соответственно, в зависимости от пользователя информации, планы:
- Представляемые в фискальные органы;
- Представляемые в органы статистики;
- Представляемые кредиторам;
-
Представляемые инвесторам
и т.п.
По характеру деятельности
- Планы по основной
- Планы по не основной деятельности.
Разграничение
основного и не основного вида
деятельности возможно на основе показателей
выручки. В то же время разграничение основных
и не основных видов деятельности может
производиться и на основе других показателей,
в частности величины доходов от различных
видов деятельности. Вообще же классификация
видов деятельности на основные и не основные
является процессом достаточно субъективным
и зависит от волеизъявления руководства
компании.
По степени централизации:
- Централизованные (планы трех уровней власти);
- Децентрализованные (Составляются на уровне хозяйствующих субъектов или физических лиц)
В зависимости от места и роли в воспроизводстве:
- Материального производства (Балансы и др.);
- Непроизводственной сферы (Планы, связанные с предоставлением вторичных доходов, смета).
Для
определения финансового
Взаимосвязь
между планами можно
Предприятие "Грант-тур" работает в сфере предоставления туристических услуг.
Ответственность,
стабильность, динамичное развитие позволяют
занимать на рынке устойчивое положение
и быть надежным проводником для
клиентов.
Принципы работы:
1. Работа только с проверенными и надежными партнерами.
2. Оптимизация затрат клиента на всех этапах организации поездки.
3.
Внимание и индивидуальный
Турагентство "Грант-тур" предлагает групповые и индивидуальные поездки в более чем 20 стран мира.
Турагентство работает по направлениям: Греция, Франция, Болгария, Италия, Испания, Турция, Кипр и многое другое.25 Дополнительные услуги: оформление загранпаспортов, страховых полисов и виз.
Фирма "Грант-Тур" сотрудничает как с российскими фирмами, так и с зарубежными, поэтому, для осуществления своей деятельности использует такие материально-технические средства, как Интернет, факс, междугородние и международные звонки, ксерокс, компьютер с принтером и многое другое, что позволяет наиболее эффективно быстро и четко работать, выполнять свои функции.
Также
используются такие компьютерные программы,
как Microsoft Excel, Microsoft Word, Microsoft Outlook, Outlook Express,
Internet Explow и другие.
Основные направления и группы клиентов фирмы.
Большой интерес к путешествиям проявляют слои населения со средним достатком, служащие, молодежь, интеллигенция, представители мелкого и среднего бизнеса.
Туристы
принимают во внимание климат и ландшафтные
особенности, богатство и уникальность
растительного и животного
Задача туристкой компании "Грант-тур" состоит в том, чтобы обеспечить полноценный отдых от начала до конца и постараться сделать так, чтобы никакие неприятности, пусть даже самые мелкие, не могли испортить впечатления от долгожданного отпуска. Поэтому компания выбирает надежных и проверенных туроператоров и доступные по стоимости авиакомпании, лучшие отели и экскурсионные программы.
Туристское агентство "Грант-тур" выполняет две главные функции. Согласно определению Всемирной Туристской Организации (ВТО), основное направление деятельности фирмы состоит в предоставлении информационных услуг.
Вторая
функция бюро путешествий "Грант-тур"
- сбыт туристских
услуг, оказываемых перевозчиками, объектами
общественного питания, средствами размещения
и другими предприятиями индустрии туризма.
Раздел
предусматривает составление