Финансовое планирование

 

    В прогнозном периоде коэффициенты финансовой устойчивости (таблица 12) отвечают нормативным значениям. То есть фирма продолжает эффективно работать. 
 
 
 
 
 
 

Таблица 13.

Показатели  рентабельности

 

    Рентабельность  продаж практически одинакова (таблица 13), так как вместе с ростом выручки выросли переменные и постоянные затраты. Рентабельность деятельности увеличилась почти на 3%. Эффективность использования всего имущества организации снижается, за счет роста активов в прогнозном году, но так как она выше 100%, это нельзя принимать, как негативную тенденцию. Аналогично, рентабельность собственного капитала снижается, но остается выше 100%.

    ООО "Грант-тур" по прогнозам будет  успешно работать в прогнозном году, только необходимо рационально использовать имеющиеся денежные средства, например на погашения кредиторской задолженности. 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Проблемы  и пути совершенствования финансового планирования на предприятиях

 

    Чтобы разработать пути совершенствования организации финансового планирования на российских предприятиях, необходимо выделить проблемы, существующие на современных предприятиях и объекты, подлежащие совершенствованию.

    Также, как мне кажется, важно заметить, что наряду с осознанной необходимостью использования совершенного финансового планирования, существует ряд факторов, препятствующих этому:

    - весьма высокая степень неопределенности  на Российском рынке, которая происходит из-за разных глобальных изменений в сферах общественной жизни;

    - малая доля компаний готовых  к осуществлению серьезных финансовых  разработок, и располагающая средствами  для этого.

    Нетрудно  предположить, что для осуществления эффективного финансового планирования имеют возможности только крупные компании. Потому как у них есть достаточно средств для привлечения специалистов и прочего.

    На  небольших же предприятиях, как правило, для этого нет средств, хотя потребность в финансовом планировании не меньше, даже больше, чем у крупных. 

    На  основе материала и прочитанного мной, можно выделить ряд проблем, с которыми сталкиваются предприятия в области организации финансового планирования²⁶:

    1.Нереальность формируемых планов. Это связано с необоснованными плановыми данными по планируемой долей денежных средств в расчетах, заниженными сроками погашения дебиторской задолженности, увеличенными потребностями в финансировании. Всему причина - это функциональная разобщенность подразделений, участвующих в составлении финансовых планов. В результате чего, планы не являются реальным инструментом управления;

    2. Низкая оперативность составления планов, связанная с длительностью процедуры согласования планов, отсутствием четкой системы подготовки и передачи плановой информации из отдела в отдел, недостоверностью информации;

    3. Отсутствие четких внутренних стандартов составления планов;

    4. «Оторванность» текущего от стратегического планирования;  

    Можно выявить основные проблемы и сформулировать следующие принципы постановки системы планирования:

• Процесс изменения системы планирования должен успевать соответствовать изменениям в структурах, системах управления предприятий;
• Планирование (корректировка и уточнение) должно осуществляться по принципу «дерева целей», то есть «сверху-вниз», системно, только тогда планы будут комплексными и самодостаточными;
• Осуществление сценарного планирования, конечно, с учетом изменений внешней среды, рисков;
• Нужно планировать защитные действия для компенсации реальных угроз конкурентов;
• Система планирования должна быть привязана к имеющейся на предприятии системе центров ответственности, иначе реализация даже самых лучших планов будет неэффективной;
• Система планирования должна включать в себя систему мотивации для топ-менеджеров, «ключевых» руководителей и специалистов!

    Реализация  этих принципов, как мне кажется, позволит выстроить и реализовать стратегию, минимизирующую вероятность потерь.

    С моей точки зрения, при совершенствовании системы финансового планирования на предприятии нужно идти от содержания к организации, а не наоборот. Перед предприятием должна ставиться задача реформирования внутренней стороны системы.

      Есть две основные линии, которые были рассмотрены в теоретической части работы, и по которым надо все правильно построить: стратегическое планирование и оперативное планирование.

    Если  говорить о стратегическом планировании, то это поиск направлений и способов ведения бизнеса, которые дадут максимальный результат в определенное время.

    Но  самое главное в стратегическом планировании — ответить на вопрос: «Куда бить?» И когда стратегические цели созданы, необходимо начать построение плана: «Что мы должны сделать, чтобы этого достичь?». Я считаю, это касается всех организаций (предприятий). 

    Теперь  об оперативном управлении.

    Основная  трудность при  планировании — внедрение. План написать не так сложно, но как сделать так, чтобы он заработал?

    Планы должны быть «работоспособными», это само собой, и необходимо, чтобы в них присутствовали реальные желания руководителей компании. Часто составленные другими людьми планы не работают как раз по причине своей, так сказать чужеродности.

    Также план должен быть реалистичен с точки зрения рынка. То есть нужен анализ: есть ли рынок, есть ли нужное число потребителей, готовы ли они заплатить деньги? К сожалению, все знают, что часто компании этого не учитывают.

     

    Следующий аспект планирования — возможности  организации. Многие причины возникновения проблем связаны с отсутствием организации самого процесса планирования. Причинами этого являются: а)отсутствие ориентации на конечный результат; б)потери информации, ее изменение при передаче; в)чрезмерная длительность процедур согласования решений; и некоторые другие.

    Для решения этих проблем необходимо определить, с какими элементами системы финансового планирования они больше связаны и какие нужны инструменты для их решения.

    Важную  роль играет еще тот аспект, что планы должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть это сделать. Проблемная область — это именно стратегическое планирование, тактическое планирование пытаются так или иначе реализовывать. Но это уже вопрос научения, а со стратегическим планированием чуть сложнее. На «стратегический» уровень выходят только сильные компании, ставящие задачу выхода на новый уровень бизнеса, из-за чего появляется потребность в планировании совсем другого рода.

    Чтобы такую потребность удовлетворить, надо иметь информацию о том, как  развивается подобный бизнес в других странах, как может развиваться  такой бизнес в России с учетом политических и экономических условий через пару лет.

    Самая распространенная проблема — это реструктуризация. Представьте, что компания «выросла», и ей необходимы комплексные организационные изменения. А вслед за этим идет системная работа по стратегии, формированию персонала, корпоративной культуре и т.д. Но потребность в серьезном планировании ограничивается только этими организациями.

    Хорошие планы сейчас встречаются довольно редко, а тем более с раскруткой малого и среднего бизнеса, с нелегальными и противозаконными действиями, которые отслеживаются не везде, что является своего рода тоже проблемой.

    Но, с другой стороны, большая часть  компаний создает хорошие, действующие финансовые планы, особенно в сравнении с периодом прошлых лет.

    На  мой взгляд, уместен и тот факт, что в дальнейшем будет происходить более углубленная автоматизация в расчётах и составлениях всех сторон финансового планирования, это обусловлено, во-первых, техническим процессом, ведь ничто не стоит неподвижно на одном месте, во-вторых, изобретение нового программного обеспечения. Последнее поможет менеджерам, бухгалтерам в своей работе. С одной стороны, это является огромным плюсом, так как сокращает время, силы на выполнение работы и увеличивает результативность, как в качественном, так и в количественном плане. Но все же, совершенствование финансового планирования до полной автоматизации, мне кажется, не совсем практично, или даже правильно. Я вижу здесь проблему в мошенничестве, взломах и кражах компьютерных систем, а также, поскольку это сделает труд чуть легче, то как следствие – появление все больших количеств пользователей данного процесса автоматизации, что приведет опять же к ухудшению качества, и к негативным результатам.

    Хотя  если говорить в общих чертах, я думаю развитие будет происходить в положительном направлении, тем более что степень неопределенности ситуации в стране, регионе, будет уменьшаться. Появляется также цивилизованная маркетинговая информация.  
 
 
 
 

Заключение 

    Финансовое  планирование является исключительно  важным аспектом деятельности любого субъекта. Финансовое планирование – это процесс разработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и увеличить эффективность его деятельности в определенный период времени в будущем. Финансовое планирование является как бы первым шагом на пути к процветанию.

    Планирование  и моделирование дальнейшей деятельности, конечно же, носит несколько абстрактный  характер из-за непредсказуемости ряда внешних факторов, но дает возможность учесть те изменения, которые не всегда очевидны на первый взгляд.

    Данный  курсовой проект имел целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот, однако, с учетом того, что до перестройки наша страна в течение многих лет являлась ярким примером авторитарной директивно-плановой экономики, то процесс планирования производственно-коммерческой деятельности предприятия и основных рыночных показателей имеет под собой многолетний опыт. Разумеется, с наступлением этапа реформ в нашем государстве изменились как методы планирования, так и его задачи.