Финансовое планирование на предприятии

Еще одно преимущество Microsoft Axapta -- ее функциональность. Система состоит из ряда модулей, обеспечивающих автоматизацию и оптимизацию различных бизнес-процессов предприятия. Среди функциональных возможностей системы - управление финансами, бухгалтерский и налоговый учет, управление дистрибуцией и производством, кадровый учет и расчет заработной платы, управление взаимоотношениями с клиентами и сервисным центром, электронный бизнес.

Важное достоинство Microsoft Axapta -- ее открытость: если в силу специфичности  тех или иных бизнес-процессов базовая функциональность оказывается недостаточной, система может быть доработана силами программистов.

ERP-системы незаменимы, однако, как показала практика, методология  и технология ERP имеют свои границы.  Одна из проблем состоит в  том, что даже на транзакционном уровне отдельные модули ERP-систем, как правило, уступают специализированным решениям, разработанным под конкретные задачи. Эта проблема решается путем совместного использования ERP-системы и специализированных решений.

Другая проблема - ориентация ERP-систем на задачи управления отдельными бизнес-операциями (транзакциями). Как следствие -- трудности при обобщении и анализе данных для поддержки принятия управленческих решений, особенно в случаях, если речь идет о нестандартных аналитических задачах. При этом чем больше объем операций компании, тем медленнее происходит формирование управленческой отчетности. В результате оказывается, что ERP-системы недостаточны ни для принятия управленческих решений на стратегическом уровне, ни для оперативного анализа информации. Данная проблема также решается путем интеграции -- на этот раз речь идет об интеграции ERP-системы с аналитическими приложениями и BI-системами.

Как уже было отмечено, ERP-системы незаменимы в качестве систем управления операционной деятельностью предприятия, но их функциональность недостаточна для задач тактического и стратегического уровней управления, требующих применения аналитических подходов и методов. Как же решить аналитические задачи, учитывая, что именно легкий, гибкий и быстрый доступ к управленческой информации считается залогом успеха в современном бизнесе? Один из путей -- развитие самих ERP-систем в сторону повышения их аналитичности и пригодности для гибкого решения многочисленных задач управления. Это действительно дает определенный эффект, но в основном на уровне управления операциями. В то же время на более высоких уровнях управления (тактическом и стратегическом) возможности ERP-систем оказываются ограниченными. Так сложился второй путь -- управление эффективностью бизнеса (Business Performance Management, BPM), основанный на использовании аналитических систем.

Понятие BPM впервые появилось  в управленческой практике в конце 90-х гг. прошлого столетия и впоследствии, благодаря деятельности международных  аналитических компаний и разработчиков программного обеспечения, получило мировое признание. Важным шагом стало то, что весной 2004 г. была признана необходимость разработки международных стандартов в этой области и была организована Группа по стандартизации BPM (BPM Standards Group). Одним из первых результатов деятельности группы стало определение концепции BPM.

Business Performance Management (BPM) -- это  совокупность интегрированных циклических  процессов управления и анализа,  а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. BPM позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом достижения целей. Ключевые BPM-процессы связаны с реализацией стратегии организации и включают финансовое и операционное планирование, консолидацию и отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности.

В основе концепции BPM лежит  идея непрерывного цикла управления, включающего определение целей развития, моделирование стратегического развития и операционной деятельности, планирование и бюджетирование, а также мониторинг и анализ достигнутых результатов и их отклонения от плана. Эти задачи реализуются на практике при помощи соответствующих информационных систем, примерами которых могут служить разработки компании Hyperion Solutions Corp., представителем которой в России и СНГ является ЛАНИТ.

Среди преимуществ использования  решений Hyperion для пользователей SAP можно отметить сжатые сроки внедрения и интеграции, масштабируемость и производительность интегрированного решения, богатые функциональные возможности и простоту использования, производительность в работе с данными из разрозненных источников. ВРМ-приложения Hyperion могут развертываться параллельно с SAP R/3, что сокращает срок построения интегрированной системы без ущерба для ее производительности, гибкости и масштабируемости, а BI-платформа Hyperion расширяет возможности SAP R/3 в части формирования стандартной и произвольной отчетности, анализа данных, построения корпоративных панелей индикаторов и порталов. В результате интеграция Hyperion и SAP обеспечивает единый взгляд на управленческую информацию, обеспечивая поддержку принятия управленческих решений и возможность оценки эффективности деятельности компании, ее дочерних предприятий и отдельных подразделений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Финансовое планирование является важной составляющей планирования деятельности предприятия. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.

В результате рассмотрения принципов финансового планирования и его практического применения на различных предприятиях можно сделать вывод о том, что оно является незаменимым для оценки прогнозного денежного потока организации. Для осуществления своих расходов организация должна обеспечивать адекватный приток денежной массы в виде выручки от продаж продукции, товаров (работ, услуг), поступления дивидендов на вложенный капитал, получения временных заемных денежных средств и т.д. Аппарат финансового планирования позволяет заблаговременно и с достаточным уровнем достоверности оценить будущие расходы организации с целью их покрытия за счет тех или иных источников средств.

Бюджетирование представляет собой процесс финансового планирования, оно рассматривается как составная  часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей.

Текущее планирование хозяйственной  деятельности предприятия состоит  в разработке плана прибылей и  убытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, поскольку эти формы планирования отражают финансовые цели организации. Все три плановых документа основываются на одних и тех же исходных данных и должны корреспондироваться друг с другом. Документы текущего финансового плана составляются на период, равный одному году.

Эффективность процедуры бюджетирования в ОАО «Газпром» значительно повысится при внедрении комплексной автоматизированной системы бюджетного планирования деятельности предприятия (на базе компьютерной локальной сети), что позволит оперативно получать информацию о выполнении бюджетов и, соответственно, вносить необходимые коррективы в бюджеты с целью повышения эффективности оперативного управления финансовыми ресурсами предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Абрютина М.С., Грачев  А.В., Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия. Учебно-практическое  пособие. М.: Дело и сервис, 2008. - 256 с.

2. Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2007. - 176 с.

3. Анализ хозяйственной  деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г.  Виноградов, О.Ф.Мигун и др.; под  ред. В.И.Стражева. Мн.: Высшая школа, 2008. - 363 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд. перераб. М.: Финансы и статистика, 2009. – 486 с.

5. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2008. –  512 с.

6. Берл Густав и  др. Мгновенный бизнес-план. Двенадцать  быстрых шагов к успеху / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 2002. – 227 с.

7. Бланк И.А. Основы  финансового менеджмента. В 2-х  томах.-Киев:Ника-Центр, 2008. – 557 с.

8. Бланк И.А. Словарь-справочник  финансового менеджера.-Киев.:Ника-Центр,2008. – 651 с.

9. Бланк И.А. Управление  активами.-Киев:Ника-Центр,2000. – 720 с.

10. Бланк И.А. Управление  использованием капитала. Киев: Ника  –Центр, 2006. – 656 с.

11. Бобылева А.З. Финансовый  менеджмент. Москва 2009. – 427 с.

12. Валдайцев С.В. Оценка  бизнеса и инноваций. М.: Информационно-издательский дом «Филинь», 2007. - 336 с.

13. Ван Хорн Дж. К.  Основы управления финансами:  Пер. с англ./гл.ред.серии Соколов  Я. В. М.: Финансы и статистика, 2008. - 800 с.

14. Веретенникова О.Б.  Финансовое планирование деятельности  хозяйствующих субъектов Российской Федерации. - Екатеринбург: Изд-во Урал. Гос. экон. Ун-та, 2004. – 105 с.

15. Веретенникова О.Б.  Финансы предприятий: Учебное  пособие / Под ред. Акад. А.Ю.Казака. - Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2009. –  257 с.

16. Виханский О. С., Наумов  А. И. Менеджмент: Учебник для вузов. — М.: Высшая школа, 2009. – 528 с.

17. Ворст, П. Ревентлоу  «Экономика фирмы» изд. «Высшая  школа» 2008 г. – 328 с.

18. Герчикова И.Н. Менеджмент. - 3-е изд. - М.: ЮНИТИ, 2007. – 501 с.

19. Глухов В.В. Бахрамов  Ю.М. Финансовый менеджент. Учебное пособие. С.-Пб., 2009. - 449 с.

20. Грибачев Н.П., Игнатьева  И.П. Бизнес-план. Практическое руководство  по составлению. СПб.: Белл, 2008. –  201 с.

21. Добров В. Н., Крышенинников  В. И., Финансирование и кредитование  в промышленности. - М., 2007. – 486 с.

22. Долан Э.Дж., Линдсей  Д. Микроэкономика /Пер.с английского  В. Лукашевича и др.; Под общ.  ред. Б Лисовика и В.Лукашевича. С.-Пб., 2004. - 448 с.

23. Донцова А.В., Никифорова  И.А. Анализ бухгалтерской отчетности. М.: Издательство «Дис», 2008. - 197 с.

24. Ефимова О. В. Как  анализировать финансовое положение  предприятия. - М.: Интел-Синтез, 2008. –  118 с.

25. Журнал «Финансовый  директор» No1 (январь) 2003. – 65 с.

26. Ковалев В.В. Финансовый  анализ: Управление капиталом. Выбор  инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2008. - 512 с.

27. Ковалев И.А., Привалов  В.П. Анализ финансов предприятия.  М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. - 192 с.

28. Крейнина М.И. Финансовое  состояние предприятия. Методы  и оценки. М.: ИКЦ «Дис», 2007. - 224 с.

29. Куценко Г. И., Новиков  Ю. В. Финансовый менеджмент. М., 2008. – 158 с.

30. Леннер-Аксельсон Б., Тюлефорс И. Психосоциальная помощь  населению: Пер. со швед. — М., 2009. – 480 с.

31. Любушин Н.П., Лещева  В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -471 с.

32. Назарбаева Р. Порядок  заполнения отчета о финансово-имущественном  состояния предприятия // Баланс - 2008 - №3. – 35 с.

33. Неудачин В.В. Финансовое  планирование: актуальность, подходы  и методики. // http://www.optim.ru/default.asp

34. Нечащев Е.В. Анализ  финансов предприятия в условиях  рынка: Учебное пособие. М.: Высшая  школа, 2007. -192 с.

35. Основы предпринимательского  дела. /Под. рук. Д. Э. Н. профессора  Осипова Ю. М. - М., 2009. – 366 с.

36. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) /Под. ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 2004. - 496 с.

37. Патров В.В. Ковалев  В.В. Как читать баланс. М.: Финансы  и статистика, 2008. - 256 с.

38. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. // под ред. Морозовой Т. Г. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 318 с.

39. Раицкий К.А. Экономика  предприятия: учебник для ВУЗов.  М.: Информационно внедренческий  центр «Маркетинг», 2008. - 670 с.

40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: ИП Экоперспектива, 2008. - 498 с.

41. Скоун Т. Управленческий  учет / Пер. с англ. под ред. Н.Д.  Эрношвили. М.: Аудит ЮНИТИ, 2007. - 179 с.

42. Современная экономика. /Под ред. Мамедова О.Ю. - Ростов  на Дону, 2008. – 120 с.

43. Стражев В. И. Анализ  хозяйственной деятельности в  промышленности - Мн.: Выш. шк., 2008. –  453 с.

44. Финансово-кредитный  словарь под ред. Гарбузова  В. Ф., Финансы и статистика, 2006. – 321 с.

45. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Под ред. С. Стояновой - М.: Перспектива, 2008. – 656 с.

46. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/Г.Б. Поляк,  И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г.Б. Поляка. М.: Финансы,  ЮНИТИ, 2007. - 518 с.

47. Финансы, Под ред.  В. М. Родионовой. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 389 с.