На  этой основе в целях обеспечения  платежеспособного состояния предприятия  просчитывается его финансовое положение, финансовая стабильность, устойчивость. Результаты анализа относительных показателей и коэффициентов могут вызвать необходимость разработки нового варианта финансового плана, который должен начинаться с выбора заданных значений.

      Для организации системы анализа  и планирования денежных потоков  на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, необходимо создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

      Важнейшим элементом обеспечения устойчивой производственной деятельности является система финансового планирования, которая состоит из:

• систем бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия;
• системы сводного (комплексного) бюджетного планирования деятельности предприятия.

Эти системы включают: процессы формирования бюджетов, структуры бюджетов, ответственность за формирование и исполнение бюджетов, процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов.

       Принципы  бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всего предприятия необходимо внедрять в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов по пересмотру ежеквартальных планов и смет, большей гибкости в управлении и контроле за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей (для целей налогового и финансового планирования).

      Преимуществами внедрения принципов бюджетного планирования являются:

1) помесячное планирование бюджетов структурных подразделений даст более точные показатели размеров и структуры затрат, чем ныне действующая система бухгалтерского учета финансовой отчетности, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи во внебюджетные фонды);

2) в рамках утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий;

3) бюджетное планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.

      В целях организации бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия необходимо создать следующую сквозную систему бюджетов на предприятии, состоящую из следующих функциональных бюджетов:

• бюджет фонда оплаты труда;
• бюджет материальных затрат;
• бюджет потребления энергии;
• бюджет амортизации;
• бюджет прочих расходов;
• бюджет погашения кредитов;
• налоговый бюджет.

Эта система  бюджетов полностью охватывает всю  базу финансовых расчетов предприятия.

      С бюджетом фонда оплаты труда связаны  платежи во внебюджетные фонды (пенсионный, социального страхования, медицинского страхования, занятости) и часть налоговых отчислений.

Бюджеты материальных затрат и потребления  энергии отражают основную часть  сторонних платежей предприятия.

Бюджет  амортизации в значительной степени  определяет инвестиционную политику предприятия, кроме того, фактически амортизационные отчисления могут использоваться в качестве оборотных средств предприятия.

Бюджет  прочих расходов позволит экономить  на наименее важных финансовых расходах.

      Бюджет  погашения кредитов и займов позволит осуществлять операции по погашению кредитов и займов в строгом соответствии с планом - графиком платежей.

      Налоговый бюджет включает в себя все налоги и обязательные платежи в федеральный  и бюджеты других уровней, а также  во внебюджетные фонды (пенсионный фонд, фонд социального страхования, медицинского страхования, занятости и т.д.). Этот бюджет планируется только в целом по предприятию.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3Финансовая политика в антикризисном управлении

       Антикризисное управление- это система юридических и организационно-управленческих мер по диагностике. Предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений на предприятии.

       Антикризисное финансовое управление предприятием - система принципов, методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

       Предотвращение  финансового кризиса  на предприятии, эффективное его преодоление и ликвидация негативных последствий кризиса обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которое получило название “антикризисного финансового управления предприятием”.

       Главной целью антикризисного финансового  управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

       В процессе реализации главной цели финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

       -Своевременное  диагностирование предкризисного  финансового состояния и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса;

       -Устранение  неплатёжеспособности предприятия;

       -Восстановление  финансовой устойчивости предприятия;

       -Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия;

       -Минимизация  негативных последствий финансового  кризиса предприятия.

       Система антикризисного финансового управления базируется на определённых принципах. Основными являются следующие принципы:

       -Принцип  постоянной готовности реагирования;

       -Принцип  превентивности действий;

       -Принцип  адекватности реагирования;

       -Принцип  комплексности принимаемых решений;

       -Принцип  альтернативности действий;

       -Принцип  адаптивности управления;

       -Принцип  приоритетности использования внутренних ресурсов;

       -Принцип  оптимальности внешней санации;

       -Принцип  эффективности.

       Эти принципы служат основой организации  системы антикризисного, финансового  управления предприятием.

       Антикризисное финансовое управление предприятием реализует  цели и задачи через осуществление определённых функций. Функции антикризисного финансового управления направлены на реализацию общих функций финансового менеджмента и конкретизируются с учётом особенностей системы функционального управления. Эти функции определяются комплексным содержанием системы антикризисного управления предприятием и подразделяются на следующие основные группы:

       -Общие  функции антикризисного финансового  управления как управляющей системы;

       -Специфические  функции антикризисного финансового  управления как особой функциональной системы управления предприятием.

       Содержание  основных функций антикризисного финансового  управления представляет следующий вид:

       Общие функции антикризисного финансового  управления как управляющей системы имеют следующий вид:

       -Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

       -Осуществление  анализа финансового состояния  и результатов финансовой деятельности предприятия

       -Осуществление  планирования финансового оздоровления предприятия;

       -Разработка  действенной системы стимулирования  реализации принятых управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия;

       -Осуществление  эффективного контроля за реализацией  управленческих решений по финансовому оздоровлению предприятия.

       Специфические функции антикризисного финансового  управления как особой функциональной системы управления предприятием имеют  следующий вид:

       -Диагностика  кризисных симптомов финансового  развития предприятия;

       -Разработка  общей стратегии финансового оздоровления предприятия;

       -Устранение  неплатежеспособности предприятия;

       -Восстановление  финансовой устойчивости предприятия;

       -Обеспечение  финансового равновесия в процессе  развития предприятия.

       Процесс антикризисного финансового управления предприятием базируется на определённом механизме. Механизм антикризисного финансового управления предприятием представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений по его финансовому оздоровлению и имеет следующие элементы:

       -Система  регулирования финансовой деятельности  и процедур санации предприятия;

       -Система  внешней поддержки финансовой  деятельности предприятия;

       -Система  финансовых рычагов;

       -Система  финансовых методов;

       -Система  финансовых инструментов;

       Система регулирования финансовой деятельности и процедур санации предприятия.

       Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий. Особенностью этого управления в сравнении с другими видами управления предприятием является то, что в силу кризисных условий принятие управленческих решений часто осуществляется в обстановке снижения управляемости предприятием, дефицита времени, высокой степени неопределённости, конфликтности интересов различных групп работников. Для осуществления антикризисного управления на предприятии часто создаётся специальная группа высококвалифицированных менеджеров, наделяемая особыми полномочиями в принятии и реализации управленческих решений, также соответствующими финансовыми ресурсами.

       Процесс антикризисного управления предприятием строится из следующих основных этапов:

       -Осуществление  постоянного мониторинга финансового  состояния предприятия с целью  раннего обнаружения симптомов  финансового кризиса;

       -Разработка  системы профилактических мероприятий  по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия;

       -Идентификация  параметров финансового кризиса  при диагностировании его наступления;