-Исследование  факторов, обусловивших возникновение  финансового кризиса предприятия  и генерирующих угрозу его  дальнейшего углубления;

       -Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса;

       -Выбор  направлений механизмов финансовой  стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния;

       -Разработка  и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса;

       -Контроль  реализации программы вывода  предприятия из финансового кризиса;

       -Разработка  и реализация мероприятий по  устранению предприятием негативных  последствий финансового кризиса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Проделанная работа позволяет сказать о целях  финансовой политики, её основных направлениях. Целью финансовой политики является наиболее полная мобилизация финансовых ресурсов, необходимых для удовлетворения насущных потребностей развития общества. В соответствии с этим финансовая политика призвана создать благоприятные условия для активизации предпринимательской деятельности.

     Политика, определяемая и проводимая работодателями организации в интересах данной организации через финансовые отношения и механизмы, называется финансовой политикой организации.

      Основная  цель создания предприятия — обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем периоде и на перспективу. Для реализации главной цели финансовой политики необходимо найти оптимальное соотношение между стратегическими задачами:

•  максимизация прибыли;

      • обеспечение финансовой устойчивости. (Иногда в стратегические цели предприятия включены и внеэкономические составляющие, такие, как мотивация власти, престижа, безопасности собственников, руководства.)

      Содержание  финансовой политики многогранно и  имеет следующие этапы:

      1. Определение стратегических направлений  развития.

      2. Планирование:

•  стратегическое;

•  оперативное;

•  бюджетное.

      3. Разработка оптимальной концепции управления:

•  капиталом;

•  активами;

•  денежными потоками;

•  ценами;

•  издержками.

      4. Контроль:

•  проверка выполнения планов;

•  сравнительный анализ;

•  ревизии;

•  аудит.

      Субъектами  управления на малых предприятиях могут  выступать руководитель и бухгалтер, так как малый бизнес не предполагает глубокого разделения управленческих функций. Иногда для корректировки направлений развития привлекают внешних экспертов и консультантов.

      Основные  объекты управления имеют следующие  направления:

      1. Управление капиталом:

•  определение общей потребности в капитале;

•  оптимизация структуры капитала;

•  минимизация цены капитала;

• обеспечение эффективного использования капитала.

      2. Дивидендная политика:

•  определение оптимальных пропорций между текущим потреблением прибыли и ее капитализацией.

      3. Управление активами:

•  определение потребности в активах;

•  оптимизация состава активов с позиций, их эффективного использования;

•  обеспечение ликвидности активов;

•  ускорение цикла оборота активов;

•  выбор эффективных форм и источников финансирования активов.

      4. Управление текущими издержками: CVP-анализ;

•  минимизация издержек;

•  нормирование затрат;

•  оптимизация соотношения постоянных и переменных издержек.

      5.  Управление денежными потоками (по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности):

•  формирование входящих и исходящих потоков денежных средств, их синхронизация по объему и времени;

•  эффективное использование остатка временно свободных денежных средств.

     К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

• анализ финансово - экономического состояния предприятия;
• выработка кредитной политики предприятия;
• управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
• управление издержками, включая выбор амортизационной политики;
• выбор дивидендной политики.

      Для организации системы анализа  и планирования денежных потоков  на предприятии, адекватной требованиям  рыночных условий, необходимо создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Система бюджетов позволит установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.

       Главной целью антикризисного финансового  управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

 

                               Список использованной литературы

 

      1.  Приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997г № 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)"

      2.Долгов С. И. , Бартенев С. А. , Беликова А. В. и др.  Финансы, деньги, кредит. М: Юристъ, 2007 - 784 с. 

     3.Дробозина Л. А. , Поляк Г. Б. , Константинова Ю. Н. и др.  Финансы. – М.: ЮНИТИ. 2008 - 527 с.

     4.Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. И.Я. Лукасевича. — М.: Вузовский учебник, 2008 — 288 с.

     5.Романовский М.В., Врублевская О.В. Финансы. Денежное обращение и кредит: Учебник  - М.:Юрайт. 2007 – 544 с.

     6. Финансы. Денежное обращение и кредит: учебник / под ред. К.В. Сенчагова, А.И. Архипова – М.:Проспект, 2007-487с.

     7. Финансы предприятий: учебник / под ред. Н.В. Колчиной – М.: ЮНИТИ, 2006-326с.

     8. Финансы: учебное пособие, 2-е изд, перераб. и доп. / С.Ф. Федулова – М.: КНОРУС, 2007- 400с.

      9. Финансы. Денежное обращение и кредит. Учебник / под ред. А.В.Галанова. Москва. Форум. 2006 – 413 с.

      10. Финансы, денежное обращение и кредит. Учебник / под ред. В.П.Климовича, 2-е издание. Москва. Форум. 2007 – 255 с.

      11.Лукасевич И. Я..Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия. Учебное пособие /под ред. Лукасевича И.Я. – М.: Вузовский учебник,2007-288с.

      12. Остапенко  В.В. Финансы предприятий: –М.: Омега-Л, 2006– 303 с.

      13. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: -М.: КноРус, 2007- 432с.

      14.Басовский Л.Е.Финансовый менеджмент: -М: ИНФРА-М,2007- 456с.

Приложение

 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 1 Принятие решений в системе управления финансами