Финансовая политика предприятия

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЕГАЗОВЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ

НИЖНЕВАРТОВСКИЙ ФИЛИАЛ 
 
 

Кафедра ГЭД 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

По дисциплине: «Финансы и кредит»

на тему: «Финансовая политика предприятия» 
 
 
 

Выполнил: студент 3 курса

группы: ЭПс-08

ФИО: Зимина Е.В.

Проверила: ст.преподаватель Кириленко Л.А. 
 
 

Нижневартовск, 2010

СОДЕРЖАНИЕ  

Введение……………………………………………………………………….3

1. Формирование финансовой политики предприятия……………….…5

1.1. Цели и основные направления разработки финансовой политики предприятия……………………………………………………………………5

1.2. Организация системы финансового планирования деятельности предприятия……………………………………………………………..……10

2. Анализ финансовой политики ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз»….18

2.1. Характеристика объекта исследования………………………………..18

2.2. Финансовая  политика  ОАО "Славнефть-Мегионнефтегаз"………….21

Заключение………………………………………………………………….....28

Список используемой литературы………………..………………………….29

Приложения……………………………………………………………………30 

 

ВВЕДЕНИЕ

     Актуальность  темы заключается в том, что политика управления организацией не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой. Методы и приёмы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать:

     - соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;

     - эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;

     - соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.

     Построение  финансовой политики побуждает руководство  предприятия ясно представлять намеченные цели, способы, приёмы, средства, механизмы  и возможности их достижения. Проведение финансовой политики требует подбора  адекватных форм, способов, приёмов, средств  и механизмов её реализации. Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность  управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала  становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. В результате организация  впадает в большую зависимость  от случайных обстоятельств. Поэтому  финансовая политика является необходимым  элементом управления, её построение и проведение не только отражают цели работодателей, но и характеризуют  целеустремлённость руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах.

     Целью курсовой работы является рассмотрение финансовой политики предприятия. Для  достижения поставленной цели необходимо определить задачи:

     - изучить цели и основные направления  формирования финансовой политики  предприятия;

     - исследовать организацию системы финансового планирования деятельности предприятия;

     -  проанализировать финансовую политику ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз».

     Предметом курсовой работы является формирование финансовой политики предприятия. Объектом является финансовая политика ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз».

     Курсовая  работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

 

     

1.Формирование финансовой политики предприятия

1. Цели и основные направления разработки финансовой политики предприятия

     В условиях рыночного общества не существует финансовой политики, единой для всех предприятий. Каждый субъект хозяйствования может иметь собственные цели и задачи, которые и являются основанием для принятия той или иной финансовой политики, решения вопросов формирования и использования прибыли и  доходов предприятия, выплаты дивидендов, а также в регулировании (минимизации, оптимизации) производственных издержек и увеличении объемов продаж. Огромное влияние на формирование финансовой политики оказывают процессы инфляции, существующая система государственного налогообложения и таможенных пошлин, а также различные финансово-экономические  кризисы (наподобие того, который  сейчас переживает весь мир)¹.

     В настоящее время лишь немногие предприятия  проводят активную финансовую политику, большинство же предпочитает обходиться реактивной, то есть, управленческие решения  принимаются в качестве реакции  на текущие проблемы. Подобный вариант  никак нельзя назвать эффективным, так как в нем отсутствует  долгосрочная перспектива – каждое решение способствует лишь решению  сиюминутных вопросов. Построить  на этом зыбком основании какой-либо долговременный план развития попросту невозможно.

     Мало  того, что при такой форме управления интересы предприятия вступают в  противоречие с фискальными интересами государства, но предприятие не в  состоянии оперативно реагировать  на инфляционные процессы, и рентабельность производства перестает соответствовать  цене денег и рентабельности финансовых рынков. Подобных противоречий множество, и реактивная финансовая политика приводит лишь к слабой доходности, а то и к убыточности предприятий. Малейшее потрясение рынка, уж не говоря о глобальном кризисе, и предприятие просто не в состоянии не то что приносить прибыль, но даже удержаться на плаву.

     Управление  финансами предприятия должно осуществляться не в качестве «быстрого реагирования»  и «скорой помощи», но на основании  грамотного анализа финансово-экономического состояния. При этом следует учитывать  не только стратегические цели деятельности предприятия, но и адекватность рыночным условиям.

     Целью финансовой политики предприятия является построение эффективной системы  управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических  целей его деятельности.

     Все аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом  и управленческом типах учета, поддаются  управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых  и составляет систему управления финансами.

     Основными стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются:

• максимизация прибыли предприятия;
• оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
• достижение прозрачности финансово - экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
• обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
• создание эффективного механизма управления предприятием;
• использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

     Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает  основная проблема совмещения интересов  развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия².

     К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

• анализ финансово - экономического состояния предприятия;
• выработка кредитной политики предприятия;
• управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
• управление издержками, включая выбор амортизационной политики;
• выбор дивидендной политики.

     Анализ  финансово-экономического состояния  предприятия является той базой, на которой строится разработка финансовой политики предприятия. Анализ опирается  на показатели квартальной и годовой  бухгалтерской отчетности.

     Анализ  бухгалтерской отчетности представляет собой изучение абсолютных и относительных  показателей, представленных в бухгалтерской  отчетности, а также тенденций их изменения.

     В качестве примера осуществления  выбора направлений финансовой политики на основе полученных результатов финансово - экономического анализа может служить  принятие решения о реструктуризации имущественного комплекса в результате проведенного анализа рентабельности основных средств. Если рентабельность основных фондов низкая, стоимость  основных фондов в структуре имущества  высокая, следует принять решение  о ликвидации или продаже (передаче), консервации основных средств, целесообразности проведения переоценки основных средств с учетом их рыночной стоимости, изменения механизма начисления амортизации и т.д³.

     В целях выработки кредитной политики предприятия необходимо провести анализ структуры пассива баланса и  уровень соотношения собственных  и заемных средств.

     На  основании этих данных предприятие  решает вопрос о достаточности собственных  оборотных средств либо об их недостатке. В последнем случае принимается  решение о привлечении заемных  средств, просчитывается эффективность  различных вариантов.

     В отдельных случаях предприятию  целесообразно брать кредиты  и при достаточности собственных  средств, так как рентабельность собственного капитала повышается в  результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно  выше, чем процентная ставка.

     Финансовой  службе предприятия целесообразно  постоянно контролировать очередность  сроков финансирования активов, выбирая  один из нескольких существующих на практике способов:

• хеджирование (компенсация активов обязательствами при равном сроке погашения);
• финансирование по краткосрочным ссудам;
• финансирование по долгосрочным ссудам;
• финансирование преимущественно по краткосрочным ссудам (агрессивная политика).

     В результате анализа оборачиваемости  дебиторской и кредиторской задолженности  с учетом их нормативных значений необходимо принять решения о  замене не денежных форм расчетов или, по крайней мере, об установлении их оптимального критического уровня на основе анализа эффективности вексельных расчетов или операций по переуступке  прав требования долга.

     В результате такого анализа необходимо провести полную инвентаризацию задолженности  в целях реализации возможности  взаимного погашения либо ее реструктуризации или провести анализ и списание безнадежных  долгов и невостребованных сумм. В  ряде случаев предприятию следует  начать претензионную работу или  обращаться с исками в арбитражный  суд.

     Планово-экономическим  службам (ПЭО) целесообразно периодически проводить анализ структуры издержек производства, производя сравнение  с различного рода базовыми данными  и изучая природу отклонений от них.

     При разработке учетной политики ПЭО, совместно  с бухгалтерией следует правильно  выбрать базу для распределения  косвенных расходов между объектами  калькулирования либо выбрать метод  отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции⁴.