Механизм функционирования и проблем обменных пунктов коммерческого банка

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2015 в 17:28, курсовая работа

Описание работы

Цель настоящей курсовой работы заключается в изучении механизма функционирования и проблем обменных пунктов коммерческого банка.
Предметом анализа в курсовой работе, соответственно, является деятельность обменных пунктов коммерческого банка.
Объектом анализа выступают пункты обмена валют ЦБУ №101 ОАО «Белгазпромбанк» в г. Кобрине.

Содержание работы

Введение
6
1. пункт обмена валют: порядок организации и механизм деятельности
1.1 Понятие пункта обмена валют и цели его создания в коммерческом банке
1.2 Порядок организации работы обменных пунктов
1.3 Порядок осуществления валютно-обменных операций
2. АНАЛИЗ функционирования пунктов обмена валют в цбу№101 оао «белгазпромбанк»
2.1 Основные направления хозяйственной деятельности банка
2.2 Характеристика системы управления и социально трудовых показателей банка
2.3 Характеристика результатов финансовой деятельности банка
2.4 Анализ деятельности пункта обмена валют в ОАО «Белгазпромбанк»

8

8
11
14

16
20
27
29
34
Заключение
35
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

KURSOVAYa_DEN_GI_KREDIT_BANKI.doc

— 268.50 Кб (Скачать файл)

В 2000 году ОАО «Белгазпромбанк» получил статус уполномоченного банка ОАО «Газпром» в Беларуси, который предусматривает концентрацию финансовых потоков за поставленный в Республику Беларусь газ в едином банковском центре. Также ОАО «Белгазпромбанк» сопровождает расчетные схемы и участвует в реструктуризации задолженности Беларуси за газ, обслуживает и организовывает финансирование инвестиционных проектов, работает с ценными бумагами «Газпрома». В рамках погашения задолженности Республики Беларусь за российский природный газ была разработана двухуровневая система предоставления технических кредитов государственному предприятию «Белтрансгаз».

Сегодня Белгазпромбанк стал системообразующим банком для предприятий негосударственного сектора экономики. Рост капитала позволил осуществлять крупнейшие проекты в масштабе страны. Накопленный опыт работы, квалифицированный персонал, влиятельные акционеры, доверие клиентов — все это создает хорошие предпосылки для дальнейшего движения вперед. Белгазпромбанк не останавливается в своем развитии, постоянно совершенствуя качество обслуживания клиентов, ведь основная цель его деятельности — содействие в формировании в Республике Беларусь эффективного среднего класса в условиях рыночной экономики.

На данный момент размер уставного фонда ОАО «Белгазпромбанк» составлят  1 триллион 252 миллиарда 269 миллионов рублей.

Акционерами Банка являются ОАО "Газпром" (49,66%), ОАО "Газпромбанк" (49,66%), ОАО "Белтрансгаз" (0,49%) и Государственный комитет по имуществу Республики Беларусь (0,18%).

Цели и задачи деятельности, банковские операции и виды деятельности, осуществляемые ОАО «Белгазпромбанк».

Основной целью ОАО «Белгазпромбанк» (в дальнейшем Банк)  является оказание всех видов банковских услуг юридическим и физическим лицам, направленное на получение прибыли.

Основными задачами деятельности Банка являются:

  • способствование эффективному развитию экономики Республики;
  • поддержка и развитие предпринимательства и малого бизнеса;
  • содействие реализации экономической стратегии республики, становлению рыночных отношений, повышению устойчивости национальной денежной единицы;
  • сохранение и преумножение капитала акционеров;
  • внедрение и развитие банковских услуг и новых форм обслуживания.

Банк в соответствии с законодательством Республики Беларусь осуществляет следующие банковские операции:

  • привлечение денежных средств физических и юридических лиц во вклады;
  • размещение привлеченных денежных средств от своего имени и за свой счет на условиях возвратности, платности и срочности;
  • открытие и ведение банковских счетов физических и юридических лиц;
  • открытие и ведение счетов в драгоценных металлах;
  • осуществление расчетного и (или) кассового обслуживания физических и юридических лиц, в том числе банков-корреспондентов;
  • валютно-обменные операции;
  • купля-продажа драгоценных металлов в случаях, установленных законодательством Республики Беларусь;
  • привлечение и размещение драгоценных металлов во вклады (депозиты);
  • выдача банковских гарантий;
  • доверительное управление денежными средствами по договору доверительного управления денежными средствами;
  • выпуск в обращение банковских пластиковых карточек;
  • выдача ценных бумаг, подтверждающих привлечение денежных средств во вклады (депозиты) и размещение их на счета;
  • финансирование под уступку денежного требования (факторинг);
  • предоставление физическим и юридическим лицам специальных помещений или находящихся в них сейфов для банковского хранения документов и ценностей (денежных средств, ценных бумаг, драгоценных металлов и драгоценных камней;
  • перевозка наличных денежных средств, платежных инструкций, драгоценных металлов и драгоценных камней и иных ценностей между банками и небанковскими кредитно-финансовыми организациями, их обособленными и структурными подразделениями, а также доставка таких ценностей клиентам банков и небанковских кредитно-финансовых организаций.

В соответствии с законодательством Республики Беларусь о ценных бумагах, с согласия Национального банка Республики Беларусь и на основании специального разрешения (лицензии) республиканского органа государственного управления Республики Беларусь, Банк осуществляет профессиональную и биржевую деятельность по ценным бумагам, включающую в себя следующие составляющие работы и услуги: брокерскую деятельность; дилерскую деятельность; депозитарную деятельность; деятельность по доверительному управлению ценными бумагами.

 

2.2. Характеристика системы  управления и её социально  трудовых показателей банка.

 

Система управления – это механизм, который обеспечивает непрерывное и целенаправленное воздействие на управляемый объект. Объектом системы управления могут быть как организации, предприятия, так и люди. Объект системы управления может состоять из других объектов, которые могут иметь постоянную структуру взаимосвязей.

Любая организация является сложной социальной системой, состоящей из двух элементов — управляющего и управляемого.

Под управляющей подсистемой системы управления,  понимают ту ее часть, которая вырабатывает, принимает и транслирует управленческие решения, обеспечивает их выполнение. Под управляемой подсистемой понимают ту, которая их воспринимает и реализует на практике.

Во главе управляющей подсистемы находится ее направитель (центральное звено), персонифицирующий управленческие воздействия. Он может быть индивидуальным (руководитель) или коллективным (совет директоров акционерного общества).

Для успешного функционирования банком с точки зрения системы управления будет эффективна организационная структура, которая представляет собой иерархическую систему.

Система управления ОАО «Белгазпробанк» - линейная, является  наиболее простой организационной структурой управления. Все ее элементы находятся в прямолинейном подчинении от  верхнего до нижнего уровня при этом нижестоящий уровень подчиняется вышестоящему.  Переход банка от стратегии, ориентированной на «изготовление» финансовых продуктов, к стратегии, направленной на удовлетворение потребностей клиентов, требует от него радикального изменения основных функций своей деятельности.

    Организационная структура управления  ЦБУ №101 ОАО «Белгазпромбанк» имеет следующий вид (рис.1.1).

Обменный пункт


 

Начальник ЦБУ №101 ОАО

« Белгазпромбанк»

 

 

 

 

 

Операционный отдел

 

Отдел кредитования юридических и физических лиц

Отдел операций с физическими лицами


Отдел  обслуживания юридических лиц


 

         

Рис.1.1 Организационная структура Банка

Достоинства:

  • Единство и четкость распорядительства
  • Согласованность действий  исполнителей
  • Простота управления
  • Четко выраженная ответственность
  • Оперативность принятия решений
  • Личная ответственность  руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения

Недостатки:

  • Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления
  • Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений
  • Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными  структурами.
  • Затруднительные связи между инстанциями
  • Концентрация власти к управляющей верхушке.

Управление ОАО «Белгазпромбанк» осуществляет:

- Общее Собрание акционеров;

- Наблюдательный Совет;

- Правление.

Высшим органом управления ОАО «Белгазпромбанк» является Общее Собрание акционеров (далее Собрание акционеров). Собрание акционеров может принять к своему рассмотрению любой вопрос деятельности ОАО «Белгазпромбанк». Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Собрания акционеров, не могут быть переданы им на решение других органов управления ОАО «Белгазпромбанк».

Наблюдательный Совет осуществляет общее руководство деятельностью ОАО «Белгазпромбанк» в период между Собраниями акционеров.

Исполнительным органом ОАО «Белгазпромбанк» является Правление, которое осуществляет текущее руководство деятельностью ОАО «Белгазпромбанк», подотчетно Наблюдательному Совету и Собранию акционеров и организует выполнение решений этих органов. К компетенции Правления относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления ОАО «Белгазпромбанк». Правление является коллегиальным исполнительным органом ОАО «Белгазпромбанк». Число Правления составляет не менее 5 человек.

В соответствии с утвержденными Правлением банка Положениями по каждому самостоятельному структурному подразделению ОАО «Белгазпромбанк» предусмотрен перечень осуществляемых банковских операций.

 

Подразделения банка подразделяются на:

  • Доходные;
  • Не приносящие доход.

 

К первым относятся:

  • Управление кредитования;
  • Управление инвестиций;
  • Управление ресурсов;
  • Управление рынка капиталов;
  • Управление банковских карт и работы с населением и другие.

 

Не приносящие доход подразделения:

  • Юридическое управление;
  • Управление бухгалтерского учета;
  • Управление автоматизации и другие.  

 

Филиальная сеть банка состоит из 8 действующих филиалов, из них 3 расположены в г. Минске, по одному в Гродно, Витебске, Бресте, Гомеле и Бобруйске. Полномочия директоров и иных должностных лиц филиалов определены положениями по филиалам, доверенностями и должностными инструкциями. Основным документом, определяющим полномочия по принятию решений на филиале является индивидуальная доверенность.

 

В банке осуществляют работу 4 комитета:

  • кредитный комитет;
  • финансовый комитет;
  • комитет по ценным бумагам;
  • технический комитет.

 

 Целью кредитного комитета  является принятие обоснованных  решений о предоставлении кредитов, а также обсуждение и принятие  решений по другим вопросам, связанным  с рациональным и безопасным  размещением кредитных ресурсов. Основными задачами кредитного комитета является разработка и реализация кредитной политики банка; определение конкретных условий выдачи кредита, гарантий и поручительств ссудозаемщикам; снижение кредитного и процентного риска при формировании активов банка.

Финансовый комитет ОАО «Белгазпромбанк» создан в целях определения политики банка в области привлечения и размещения ресурсов, оценки связанных с этим рисков, решения функциональных задач, направленных на повышение эффективности деятельности банка. Финансовый комитет рассматривает политику банка в области структуры кредитных ресурсов и процентных ставок по ним; принимает решение о выдаче платных гарантий и устанавливает размер вознаграждения за их выдачу; рассматривает предложения структурных подразделений по новым банковским услугам.

Комитет по ценным бумагам ОАО «Белгазпромбанк» оценивает состояние портфеля ценных бумаг на основании материалов, представленного работниками подразделения по работе с ценными бумагами, рассматривает и утверждает стратегию и тактику работы банка на рынке ценных бумаг. Основными функциями финансового комитета являются:

Информация о работе Механизм функционирования и проблем обменных пунктов коммерческого банка