Управленческий учет

    Тесты

1. Затраты на осуществление капитальных вложений:

    а) признаются расходами отчетного периода;

    б) не признаются расходами отчетного периода.

2. Полная производственная себестоимость продукции исчисляется:

    а) с учетом общехозяйственных расходов;

    б) с учетом расходов на продажу;

    в) без учета общехозяйственных расходов и расходов на продажу.

3. Величина затрат на сырье и материалы:

    а) одинакова в группировках затрат по элементам затрат и статьям калькуляции;

    б) больше в группировке затрат по статьям калькуляции;

    в) больше в группировке затрат по элементам затрат.

4. Министерством финансов РФ и Федеральной налоговой службой РФ определены группы затрат:

    а) по статьям калькуляции;

    б) по элементам затрат.

5.Потери  от брака являются:

    а) непроизводственными затратами;

    б) непроизводительными затратами.

6.Укажите  нормируемые расходы для целей  налогообложения:

    а) затраты на сырье и материалы;

    б) заработная плата производственных рабочих;

    в) командировочные расходы;

    г) представительские расходы.

7.Общехозяйственные расходы являются:

    а) переменными расходами;

    б) условно-переменными расходами;

    в) постоянными расходами.

8.Общепроизводственные расходы являются:

    а) переменными расходами;

    б) условно-переменными расходами;

    в) постоянными расходами.

9.В расчете  на единицу продукции постоянные расходы:

    а) изменяются вместе с изменением объема производства;

    б) не зависят от объема производства.

10.В расчете  на единицу продукции переменные  расходы:

    а) являются постоянной величиной;

    б) зависят от объема производства.

    Тема3. Бюджетирование и контроль затрат

    3.1. Бюджетирование. Виды  бюджетов

    Планирование  — одна из важнейших функций управления, представляющая собой процесс определения действий которые должны быть выполнены в будущем для использования ресурсов и получения доходов.

    Назначение планирования состоит в том, чтобы предвидеть проблемы в деятельности предприятия до того, как они возникнут, исключить вероятность поспешных решений, имеющих сиюминутную целесообразность. Планирование как особый тип процесса принятия решений охватывает деятельность всего предприятия в целом.

    Основными элементами планирования являются:

    *  прогнозирование и подготовка  текущих программ;

    *  бюджетное планирование (бюджетирование).

    Прогнозирование состоит в подготовке долгосрочных программ. Программы — это основные направления деятельности, которые предприятие определило для реализации своей стратегии. Процесс прогнозирования состоит в формировании новых стратегических программ, их корректировке (пересмотре), обосновании текущей программы.

    Бюджетирование  — это система согласованного управления деятельностью подразделений предприятия. Бюджетирование базируется на системе бюджетов.

    Бюджет (смета доходов и расходов) —  финансовый план на конкретный период, согласованный с производственной деятельностью предприятия, цели которого выражены в показателях отчетности в денежном выражении во взаимосвязи с обязательствами, т. е. ответственностью каждого подразделения за достижение этих целей.

    Бюджет  текущей (операционной) деятельности —  подробный план структуры доходов и расходов по центрам ответственности. Бюджеты разрабатываются управленческой бухгалтерией совместно с руководителями центров ответственности, процесс разработки идет снизу вверх.

    В управленческом учете бюджеты классифицируются по ряду признаков

    Классификация бюджетов в управленческом учете

    Разработка  скользящего бюджета состоит  в добавлении бюджета на предстоящий  период, как только истекает срок предыдущего  периода, за счет чего обеспечивается непрерывность процесса планирования.

    Составление бюджета является постоянным, динамичным процессом и не заканчивается с принятием годового бюджета. Например, квартальный бюджет в течение года может быть пересмотрен в результате появления новой информации. На основе сравнения фактических результатов осуществляется более реалистическое построение бюджетов на следующий бюджетный период. Независимо от того, составляется ли бюджет на годовой период или на основе скользящего бюджета, для контроля деятельности применяются месячные бюджеты.

    Операционные  бюджеты — бюджеты по центрам  ответственности (ЦО), являются основой  для разработки финансовых бюджетов.

    Статичный (жесткий) бюджет рассчитан на конкретный уровень деловой активности предприятия, т. е. доходы и расходы в нем  планируются исходя из одного уровня реализации.

    Гибкий  бюджет — бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, т. е. включает несколько альтернативных вариантов объема производства (реализации).

    Главный бюджет, включающий все периодические бюджеты (год, квартал, месяц) обычно разрабатывается для фиксированного прогнозируемого или нормативного уровня выпуска. Для выполнения задач контроля, прежде чем анализировать отклонения от бюджетных данных, сами бюджетные данные следует привести к сопоставимому виду, т. е. скорректировать на соответствующий фактический выпуск. Этим целям служит гибкий бюджет (переменный), который обеспечивает прогнозные данные для разных уровней выпуска в диапазоне релевантности (допустимых пределов уровней деятельности). Гибкий бюджет четко обозначает связь между статичным бюджетом и фактическими результатами.

    3.2. Функции бюджета

    В управленческом учете термин «бюджет» близок к термину «смета» (смета  доходов и расходов). Бюджет –  финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются, то есть это лист бумаги, на котором представлены финансовые данные. Эти данные – спланированная серия событий, которые свершаться в будущем, т.е. прогноз будущих финансовых операций. Бюджет может иметь бесконечное количество видов и форм. Его структура зависит от того, что является предметом составления, квалификация и опыт разработчика и т.д. Бюджет может быть совсем простым – проект продаж и затрат уличной овощной лавки, или очень сложным, например финансовый проект корпорации «Газпром».

    Бюджет  должен представлять информацию доступно и ясно, так, чтобы его содержание было понятно пользователю. Избыток  информации затемняет значение и точность данных, недостаточность информации может привести к непониманию основных ограничений, данных, принятых в документе.

    Детализированные  бюджеты чаще всего составляются на ограниченный период, обычно не более чем на год, с подразделением на более короткие периоды: кварталы, месяцы или 13 четырехнедельных периодов.

    В случаях существенных изменений (например, выпуска нового продукта, внедрения  новых технологий и оборудования), которые требуют дополнительных капитальных вложений, бюджеты разрабатываются на пять или более лет.

    Бюджеты разрабатываются как для организации в целом, так и для ее подразделений.

    Функции бюджета

    Функции бюджета состоят в следующем:

    - планирование операций, обеспечивающих  достижение целей организации;

    - координирование различных видов  деятельности и подразделений. Согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации;

    - стимулирование руководителей всех  рангов к достижению целей своих центров ответственности;

    - контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;

    - основа для оценки выполнения плана центрами ответственности и их руководителей;

    - средство обучения менеджеров.

    3.3. Главный (генеральный,  общий) бюджет

    Бюджетирование  начинается с разработки главного бюджета, т. е. плана производственно-финансовых операций, составляющих деятельность предприятия на бюджетный период. Бюджет не имеет стандартизованной формы (в отличие от бухгалтерской финансовой отчетности). Бюджет должен представлять информацию доступно и ясно, чтобы его содержание было понятно пользователю.

    Он  состоит из двух основных бюджетов. Остановимся на каждом из них.

    Основные  составляющие общего финансового бюджета  представлены на схеме.

    

    Главный (общий) бюджет состоит из двух частей: операционного и финансового  бюджетов.

    ОПЕРАЦИОННЫЙ  БЮДЖЕТ. Этот бюджет называется текущим, периодическим бюджетом. Он показывает планируемые операции на предстоящий год для сегмента или отдельной функции организации.

    БЮДЖЕТ  ПРОДАЖ. Прогноз объема продаж является отправной точкой и, вероятно, критическим моментом всего процесса подготовки бюджета. Бюджет продаж определяется высшим руководством на основе исследований отдела маркетинга. Во многих случаях объем продаж ограничивается имеющимися производственными мощностями.

    Факторы, влияющие на прогноз объема продаж:

    -  объем продаж предшествующих  периодов;

    -  производственная мощность;

    -  зависимость продаж от общеэкономических  показателей, уровня занятости,  цен, уровня личных доходов;

    -  рентабельность продукции;

    -  изучение рынка, рекламная кампания;

    -  ценовая политика, качество продукции;

    -  конкуренция;

    -  сезонные колебания.

    Существует  два основных метода оценки, лежащих  в основе разработки бюджета продаж:

    А. Статистический прогноз на основе математического  анализа общеэкономических условий, конъюнктуры рынка, кривых роста;

    Б.  Экспертная оценка, полученная путем  сбора мнений управляющих и персонала отдела сбыта.

    БЮДЖЕТ  РАСХОДОВ ПО ПРОДАЖЕ.

    В нем детализируются все предполагаемые расходы, связанные со сбытом продукции и услуг в будущем периоде. Некоторые расходы, такие, как комиссионные и транспортные затраты, могут быть переменными, другие, например расходы на рекламу и заработная плата старших контролеров, являются постоянными.